# ECG003 臺灣電資產業論壇與工程倫理
授課學年期：1101
###### tags: `TaiwanTech`, `CS`
# 第一講：台灣半導體產業現況與前景：隱憂下的躍升未來
DIGITIMES（電子時報）副總經理 黃逸平
**了解產業現況，優化職涯選擇**
## 台灣半導體產業歷史
### 台灣半導體產業現況
- IC 設計
- IC 製造（晶圓代工、記憶體）
- IC 封裝
- IC 封裝測試

預計 2021 產值達到 40 億
2017~2019 發展遲緩，2020~2021 產業環境復甦
產業整體全球第三（次於美韓）
設計全球第二（次於美國）
IDM全球第五

受益於
- 疫情
- 貿易戰

> 其他受益於疫情產業：網路基礎建設、線上娛樂、雲端服務...
> **連帶帶動上游半導體發展**

第一家無廠半導體公司C&T（美）
- 1986 年以前：IDM(整合設計製造公司)、ASIC(客製化)
- 1990：Fabless（無廠）、專業代工
- 2000 後：IP（開發授權模組）、Design Services（協助設計）

Wintel 架構主導市場、市場標準化規模大幅成長、價格下降、台廠崛起
台灣自組電腦興盛、專業零組件廠業者多
Compaq大降價，委外代工（台廠進入產業鏈）

- OEM 產品開發到大量生產
- EMS OEM+全球組裝全球交貨
- ODM 產品設計+OEM
- 優點：附加設計價值、掌握產品設計、可提高上游選擇彈性

當前國際地位：2/15（全球）
- 前五大有三家記憶體

大陸IC設計一定會做起來、一定會超過台灣
損及美國國家利益、美中長期競爭不可能緩解
美國去中化 中國去美化
中國社會信用體系：健康資料、金融資料、數據資料、行動資料、監視資料

數據成為資產→共產與資本對決的新回合（數據私有 vs. 數據國有；跨境移動－禁止跨境；虛名－實名；多元創新－模仿到創新）→全球共享市場／獨佔市場

**一個世界兩個體系？**

**2030 印度將成為全球第三大經濟體！**

產業布局
- 美中貿易戰短多長空
- 短：去美去中
- 長：追求「自主可控」
- 品牌力
- _結盟日本？結盟印度？_

## 半導體產業趨勢
### 技術產品面：摩爾定律
- EUV：資本支出暴增、淘汰業者
- 台積電經營中心
- 企業定位 核心優勢
- 製程開發 多元服務
- 資本密集 技術領先
- 全球定位 生態系布局
- 台灣先進製程比例預計逐漸降低 **地緣政治為未來最大關鍵變數**
### 技術產品面：摩爾之外
- 先進製程難度上升，如何優化成熟製程／特殊製程
- 八吋廠缺貨原因：Power IC, Power discrete, CMOS image senser
- **產能成長有限** 汽車工業的隱憂
- 第三代材料：氮化鎵、碳化矽
- 碳化矽 車載應用 熱門顯學
- IDM 為主要市佔
- 各國都重視次世代材料 中國積極投資
- 晶圓 磊晶片 IC設計 元件製造 功率模組
### 市場面：軟硬分離
- 十年後汽車工業
- 電動車超越燃油車：各國訂立落日條款
- 新興市場
- 聯網通訊：雲端協同、韌體更新 發展汽車硬體平台 汽車軟體平台
- 共享共乘
- 軟硬分離
> 軟硬分離前例：個人電腦 Intel+Windows、智慧手機iPhone+iOS 各廠+Android
- 相繼推出電動車模組化硬體平台
- 通用Ultium
- 3馬達+5驅動
- 不同電池芯
- 組合出19種配置
- 軟體從分散向整合
- 共通編碼、ECU整合DCU
- 數位座艙：Google, Amazon
- 自動駕駛：各種廠商競逐
### 產業面：大陸業者興起
- 主要業者都在擴充產能
- 布局特殊製程提高價值
- 中國前三大晶圓廠不輸臺廠營收成長趨勢
- 中芯：12奈米
- 晶片主要於中系3G智慧手機
### 產業面：系統業者自行開發
- 網路巨擎開創新生態 **過去買產品，未來買服務**
- 套牢用戶，掌握資料，長期契約
- 平台／雲端服務降低網路服務門檻
- 服務品牌＞產品品牌
- 服務（Amazon, Google, Apple, 阿里巴巴）自研IC 為服務訂製
- 取得晶片系統競爭優勢
- 規格取得控制權
- 效能最佳化
## 隱憂下的未來
- GDP 追不上南韓，被大陸追進
- 傳統產業→基礎產業→技術密集→**接下來呢？**
- 微笑曲線
- 研發設計 高附加價值 美日→美中歐日韓台
- 製造組裝 低附加價值 台→陸→東南亞(→非洲？)
- 銷售客戶關係 高附加價值 美→美陸(印)
- 新微笑曲線：**銷售與客戶關係附加價值高於研發設計** 誰能拿到用戶數據
- 以軟帶硬／解決方案 在地導入，對外輸出
- AI產業發展模式
- 完整產業鏈，全都自己做
- 以技術與場景突破
- 場景應用開發
- 殺手級應用構建垂直生態
- 硬體基礎向下發展（台灣現有業者）
- 虛擬垂直整合 於優勢產業場域產業鏈整合（台灣模式）
- 由需求面反推基礎元件
- 半導體業者的發展
- 特定領域超專業化
- 與系統／軟體結盟共同開發
- 強化軟體能力走向垂直整合
- 強化前期創新 投入研究
- **從解決方案走向顧問夥伴 共同開發市場提升利潤**
# 第二講：工程師切身攸關的智財法議題

**主講人：** 池 泰毅 律師
_專長：金融、工程、營業秘密_

原題：工程師有關的倫理議題
### 何謂工程倫理？
何謂倫理？倫理與工程師又有何關？

**明哲保身、不輕易觸法**

## 倫理
- 人與人之間互動的規範
- 禮儀→**倫理**→自律規範→法律
- 不同專門團體中的半正式規範

## 科技業界的道德
- 擔心機器人統治世界 → AI 規範
- 微軟的AI規範
- 隱私和安全
- 透明化
- 保持中立客觀姓
- 可靠性
- 包容性
- 當責

`參考：基因科技`
- **內在的限制，不是法律的限制**
- 然而逐漸法律化（ex:歐盟）
### 合法但不合倫理？
- 科技（分析預測、大數據）導致歧視
- 系統的資料都來自過去
- 資料的中立性？客觀性？

##### 案例
小明新考取了結構技師資格，A公司承包一個橋樑設計案，該公司原結構技師離職，A公司要求小明為設計圖簽證，請問是否小明是否能為工程簽證？
**這種錢能不能賺？**

工程人員收賄意圖（有千分之一的機率徒刑七年）
| 不收 | 10K | 100K | 1M | 10M | 100M | 1B |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 76.1 | 0 | 0.5 | 0.3 | 4.5 | 8.8 | 9.8 |

## 職場倫理
### 我與他者的關係
我 → 公司
我 → 客戶
我 → 員工
我 → 政府
我 → 關係人

#### 我對客戶的責任：保密義務
- 不論有無價值
- 不論有無被公開
- 不論是否已經或正在採取保密措施

**包山包海**

##### 事例：台積電開除7員工
- 傳聞：以任職取得客戶資訊進行私人投資營利

##### 事例：耕興洪姓員工外流未上市手機
- 拍照又上傳網路
- 三星主張：營業損害100M、商譽損害100M、營業秘密法（將上述損害加計一倍）
- 判決結果：美金 30K（檢驗費用）

#### 我對公司的責任：忠誠義務、注意義務
- 避免利益衝突
- 誠實為公司利益執行職務
- 競業禁止
- 禁止違法利用公司機會
- 禁止違法利用公司資產
- ......

##### 案例
顧經理是A工程顧問公司設計部經理，平常在B事務所擔任定期固定報酬顧問（A公司不知道）

競業禁止

接到客戶小案子詢問，未經A公司同意以沒時間為由拒絕，又私下建議可詢問B事務所
B事務所在顧經理說服下勉強承接此案，並協議全由顧經理負責，顧經理則將工作交予A公司部門內工程師處理，費用以B事務所10%顧經理90%分配

兼職、利用公司機會、竊取公司資源、謀取個人利益

**違反刑法：背信**
> 避開借名

**陽光測試**：你敢把一件事攤在陽光底下，那可能就沒有法律或道德的虧欠

## 智財權議題
**注意離職報復**
##### 案例
承攬公共工程製作台北城VR影像，其使用日治時期照片的智財歸屬？ _小心著作權_
- 如：臺灣大學 臺灣舊照片資料庫

同質案例：
- 小編...**小心圖片來源授權**
- 國慶影片瑞士山區當玉山

### 智財權
- 專利權：保護產業或技術成果
- 著作權：保護精神文明的創作成果
- 商標權：報護產業識別標章
- 營業秘密：保護產業或技術成果

有價值的成果都是營業秘密

#### 著作權
- 著作權歸屬
- 雇用：歸屬公司
- 聘用：預設受聘人，出資者僅有使用權（有約定從其約定）
- 注意勿侵**重製權**
- 還有**改作權**

#### 營業秘密
- 離職員工帶走公司資料
- 意圖在**大陸港澳**地區使用加重懲罰
##### 案例
溫先生承攬店面設計工作，再以5000元將Logo圖稿外包給鍾先生，鍾完成AB兩份圖稿經店面主採用B稿。溫先生明知其與鍾先生並無雇用關係，仍將A稿使用在另一店面設計案。
**僅有一份稿件使用權，已使用B稿則無權使用A稿**
##### 案例
A公司專長硬體製造，擬開發iPhone使用隨身碟。B個人專長軟體撰寫，由A公司聘請撰寫隨身碟相關程式。C個人為A公司原總經理，離職後與B個人合組D公司從事類似產品製造。A向BCD提告。
**軟體著作權歸屬B工程師，不得阻止B與其他人合作，A敗訴**

## 電腦犯罪
- 刑法
- 入侵電腦（就算有帳密也要有合理使用原因！）、取得資料、干擾使用 → 告訴乃論
- 犯罪程式

##### 案例
范先生任職於信義房屋，期間簽署公司資訊系統網路使用同意書，離職前卻擅改系統資料，幸信義房屋備份資料復原

背信未遂罪

##### 案例
田先生離職美光公司時與原同事進行聯繫（挖角、集體跳槽），且要求同事部屬一同攜帶美光公司資料至新公司。

徒刑兩年

## 小結
遇到職場上的道德抉擇時，就想想陽光測試
職場上最常見的義務關係為公司與客戶，要特別留意智慧財產的歸屬
# 第三講：職業與工程倫理及個案探討（一）
眾達法律事務所 羅明威 律師
台灣百大律師
公司法 證交法 經理人
## 工程倫理
- 行政院公共工程委員會研訂的工程倫理手冊
1. 善盡個人能力 強化專業形象
2. 涵蘊創意思維 持續技術成長
3. 發揮合作精神 共創團隊績效
4. 維護雇主權益 嚴守公正誠信
5. 體察業主需求 達成工作目標
6. 公平對待包商 分工達成任務
7. 落實安全環保 增進公眾福祉
8. 重視自然生態 珍惜地球資源
- 忠實：將公司利益放在個人利益前
- 大同林蔚山
- 廉潔：不要送好處不要接好處
- 遠雄趙藤雄
- 保密：不要複製公司資產
- 美光聯電
- 專業：
- 台鐵太魯閣號
### 工程案件
- 回扣
- 背信
- 特別背信：對上市公司的加重處罰
- **收受都有風險**
- **考慮到自己的金錢利益，而非為公司取得最好品質**
- 點數回饋？
- 行賄
- 刑法
- 貪汙治罪條例
- 洩密
- 公務員洩密
- 洩漏營業秘密
- 競業禁止
- 內線交易
- 偷工減料
# 第四講：Full Stack Edge AI
主講人：台灣 AI 教父、Knerson耐能 CEO 劉峻誠

**AI 不是只有軟體，是從晶片到應用的整合解決方案**
雲端AI具有延遲，但有時就有致命性（自動車）
雲端AI的隱私性

## Edge AI
優點：
- 隱私性
- 即時性
- 頻寬壓力
- 低成本

## 非接觸式經濟：_後新冠解決方案_
- 交易
- 防疫
- 體溫分析
- 口罩分析
- 疫情趨勢分析
- 降低醫療人員負擔

## 市場趨勢
- Inference Edge 是市場最大占比（其他為端AI雲AI）
- 安全解決方案為最主要的市場主流
- Cam
- 醫療照護IoT
- 安全與智慧家庭
- 電視
- 智慧門鎖：2D 3D 視覺（延伸：保險箱）
- 其他IoT
- 3D AI
- 電動車
- 環境：釘子、小障礙物（卡車盲區警示！）
- L0（低階）～L4（廣域自動駕駛）何謂L5？
- 單位性能各家車廠差異不大
- 其他：智慧筆、健身、空調、掃地機、水表、支付
- 中國為重大市場、美國
## Edge AI Net
- AI 的溝通
- 以 區塊鍊 結合 邊緣人工智慧，獲得加密式AI資料資產，數位足跡不再掌控於企業手中
- 訂製需求
# 第五講：電資系統產業的經營與發展策略
主講人：傑出校友 群光企業顧問 黃維正

aka 學校不教、書上看不到
從基層晉升高層必備基礎經營素養

## 本課程宗旨
- 剛性學習：本科與專業技能
- 軟性學習：非本業、經營管理

**學習的本質**

| | |
| ------------------ | ------------------ |
| 直接（言教） | 間接（身教） |
| 物理（教你怎麼做） | 心理（教你怎麼想） |
| 流體（短暫） | 晶體（深化） |

**學習的層級**
知識 -> 專業 -> 思維（智慧）

> **_物理化學有真理 經營管理無是非_**

## 當代理工人的挑戰
工程師 -> 經理人 -> 執行長
- 深度與廣度
- 國際化與跨領域
- 選擇行業的學問：_與他人搶高手如雲的產業未必是好_
- 技術與創新
- 經營與管理
- 老化與傳承

> **_跨界創新來自跨界的學習與思維_**

### 職場發展

| 比例 | 層級 |
| ---- | ---- |
| 90% | 基層 |
| 10% | 管理 |
| 1% | 經營 |
| 0.1% | 創業 |

競爭力 -> 影響力；獨善其身 -> 兼善天下
競爭力：專業、溝通、語文、同理心
影響力：領導、邏輯、決策、領導力

## 台灣電資產業型轉
### 1980 至 2020
國際局勢 與電資科技產業密不可分
解讀與判斷能力已經是必備能力
知識+專業；邏輯+經驗

### 產學兩界論
- 學術界（理論）
- 自然科學（一問一答）
- 社會科學（沒有標準答案）
- 產業界（實務）
- 製造業
- 品牌：產業宿命 創新思維
- 代工：工業品牌 品牌思維
- 服務業

### 公司治理五技能
- 經營+管理
- 管理有科學 經營是智慧
- 科學可以直接學 智慧只能間接學習
- 研(發)(生)產(銷)售
- 淨利=營業額高 \* 毛利高 - 管銷低
- 公司理財：技術財、管理財、機會財

### 中西管理

| 中式管理 | 西式管理 |
| ------------ | ------------ |
| 成語 | MBA |
| 東方管理哲學 | 西方管理科學 |
| 東方人本論 | 西方結果論 |
| 東方情理法 | 西方法理情 |
| 人性本善 | 人性本惡 |

工程師管理（管理工程學）：從工程科學推演管理理論

### 專業技術跨界
- 專業跨界：工作輪調
- 研發：技術跨界
- 機電軟
- 系統
- 資訊
- 材料
- 零組件
- 生產
- 行銷

## 台灣電子業
- 零組件產業：技術的深度、找專家
- 晶圓代工：台積電、聯電
- 晶片設計：聯發科
- 鏡頭：大立光
- 系統產業：整合的廣度、找通才
- 系統組裝：電子五哥
- 品牌：宏達電、宏碁、華碩
- 系統與零組件：台達電

### 系統產業模型
- 代工產業：技術力
- 例：鴻海
- ODM -> JDM -> ODM
- 低階代工至高階代工
- （雇主）成熟技術至新技術
- 重工廠至重研發
- 品牌產業：新創力
- 例：宏達電
- Private Label -> Own Brand
- 低階貼牌至高階品牌：創建品牌之路
- 現在是通路為王的時代
- 高端品牌
- 開發週期長
- 市場分析 Marketing -> 造型設計 Industrial Design -> 選定製造商 RFQ -> 新產品開發 NPI -> 新產品上市 Product Launch
- 低端品牌
- 開發週期短
- 標準品製造商選擇 Private Label Products Manufacturer -> 標準品客製化及商品化 Custom Design Commercial Engineering

### 行銷模式
- 空中通路
- 地域性低、上架難度低
- 自營店（對通路利潤高） vs 店中店（對通路利潤低）
- PChome Amazon 京東 天貓
- 網路效應 vs 客戶體驗
- 地面通路
- 地域性高、上架難度高
- 通路利潤 to 產品定價
- 燦坤 BestBuy 蘇寧 國美
- 品牌生態與品牌經營

### 工廠營運：製造概念
- 業務：生產需求
- 生管物管（生產管理師）：戰略規劃
工業工程（工業工程師）：戰術規劃
管理部：兵馬後勤
採購部：彈藥補給
- 工程部（製程工程師、設備工程師）：武器裝備
品保部（品管工程師）：監督作戰
生產部：生產作戰

紀律與效率：台灣 大陸 東南亞
- 工資：3 : 2 : 1
- 效率：1 : 1 : 0.5~0.7

## 系統產業新思維
- 品牌商：美學 設計 行銷 CEO
- 代工廠：品牌 技術 管理 深入產業／超越客戶

## 結語
武器比別人多一樣 勝算比別人多一分
投資自己 簡單理財
# 第六講：王道與兵法
主講人：台灣大學會計系系主任 劉順仁

### 心的力量 The Power of Mind
- Too light to be felt, too heavy to be broken **習慣**
- 心量 Mind space 學習／固守
- 心態 Mindsets 問問題／不問問題
- 心操 Mind exercises

### 財報入門參考書
- 財報 就像一本兵法書
- 財報 就像一本故事書
- 獨特性 創造性
- 王道？
- 王：斧鉞，天子權威
- 說文解字：王者往也
- 有力量還能不走霸道

## 王道經營會計學
- 價值創造：產品／服務
- 價值分配：給予參與者（員工）的得利
- 價值持續：經營的持續性
- 長期 短期
- 直接 間接
- 有形 無形

## 會計學
- 衡量之學
- 微積分 Calculus 有微分 Differential 積分 Integral 微積分學基本定理
- 會計是差分 Difference 與累積 Accumulation
- 連鎖法則 Chain Rule
- 長期 + 間接 + 無形
- 差分報表（每年賺多少錢） 累積報表（資產負債表）
- 經營事業（長期價值） 公允交易（銷售價值）
- 顯性價值（容易、短期、直接、有形） 隱性價值（不容易、長期、間接、無形）

### 案例：富國銀行 KPI
- 美國第三大銀行
- 交叉行銷（cross-selling）：金融百貨公司，多種產品服務銷售
- 富國銀行作假事件
- 2016 年 9 月未經客戶允許擅自開戶
- 原因：訂定每位顧客購買產品數目的績效目標
- 承認開設近 350 多萬個帳戶、付出 1.85 億和解金
- 至今相關罰款總和超過 40 億
- 美國參議院召開聽證會
- 麻州議員伊莉莎白華倫：績效壓迫基層員工，高層不擔責
- 史騰生辭職並追回股票
- 現已不在百大銀行名單
- 2017 內部調查文件顯示偷替客戶加保汽車保險，影響 80 萬人，金額 8000 萬
- 股價與年營收都低於同業
- 2020 年 2 月承認假帳弊案中壓迫員工，支付 30 億

### 案例：碳排放交易
- 2019 年 12 月歐洲綠色新政，目標 2050 減零碳排
- 2005 年起碳排放交易制度，卻發生碳洩漏現象
- 2019 年 7 月提出碳關稅／碳邊境調整措施，預計 2023 上路
- 特斯拉靠碳排放交易賺得不少收入
- 碳全主要影響國家：中國、土耳其
- 中國碳排機翼
- 台灣碳定價，台積電／蘋果

**企業經營：共同創造價值**
透過競爭，創造價值，這就是企業經營
雀巢膠囊咖啡：創新、美學、環保
雀巢CSV演講、CSV資本預算工具
守法、永續、共創價值

### Ferring 企業哲學
- 對股東、債權人...負責
- 誠實正直
- 忠信於榮譽紀律

因為互信才能合作，我們必須共享陽光
- 互相妥協（房屋距離，房高限制

### Facebook files 臉書報告
- 演算法放大仇恨、錯誤資訊與政治動盪 而無所作為
- 吹哨人 Frances Haugen：數據工程師、2019公民誠信部門產品經理 2021離職
# 第七講：電信 5G 的應用 及 資通產業的前景
主講人：中華電信數據分公司（HiNet）總經理 林昭陽

## 新經濟 vs 舊經濟
- 2001 能源、石油、微軟、銀行、購物
- 2006 能源、微軟
- 2011 蘋果出現
- 2016 蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉書
- 2021 微軟、蘋果、字母、亞馬遜、特斯拉

## 5G 的關鍵角色
- AI
- 大數據
- 區塊鏈
- 雲端
- 資安
- AR/VR
- 物聯網
- （Metaverse）

未來：6G Starlink

### 全球 5G 市場
- 成為全球經濟賦能者
- 2025 21% 覆蓋率
- 2030 7000 億美金價值市場
- 第一波：設備（核網、基地台、GPU）
- **第二波：VR、手機、機器人**
- 第三波：應用
- 韓國：全球最早商轉國家（台灣第51個）、企業應用（文創）
- 日本：企業應用
- 德國：工業製造
- 美國：超車布局 6G 毫米波（miniwave）
- 中國：硬體設備基站（華為）、專利最多
- 應用市場（Ericson資料）
- 行動醫療 21%
- 智慧製造 19%
- 智慧交通 17%
### 5G 特性
- Non SA 舊升級
- **高**（速率）
- **低**（時延）：L3L4自駕車、遠距演唱會、智慧製造等應用
- **大**（連結）：每平方公里百萬用戶端
- SA 新技術
- **切**（網路切片）：頻譜最高效運用
- **邊**（邊緣運算）
- 重構數位經濟
- 新時代的數位國力
- 專網發展
- B2B 或 B2B2C 為主
- 當前趨勢：由電信商提供方案設計，企業主導垂直應用管理
- 小企業傾向交由電信商、大企業傾向完全自建
### 資通產業發展
### 5G
- O-RAN 聯盟：電信商擺脫設備廠依賴
- 日本、歐洲、美國
- 台灣中華電信非SA(獨立構網)布建，企業自行布網才可能直接使用O-RAN架構
### 雲端
- 電信商結盟現有雲端大廠、成熟生態系、開發資源
- 現有廠商：AWC(亞馬遜)、Azure(微軟)、Google、IBM
- 多雲環境
- 虛擬化／軟體化／雲端畫
- 2022 90% 採取原生雲端微應用
- 全球公雲市場
- 2021 終端用戶公有雲服務畫費將達 3920 億美元，每年成長比例 20%
> 中間漏幾頁
- 雲原生工程環境
- 混合雲 容器
- 倉庫
- 映像檔
- 容器本體
- DevOps 溝通與協作
- 雲原生市場趨勢
- 開發速度與彈性
- 雲開發工具的使用者具有優勢
## 資通產業數位轉型
- 數位轉型
- CEO? CIO? COVID-19!
- 經營者責任「把外面的世界帶進來」\~~張忠謀
- 關鍵在未來 3 年
- 需要徹底轉變
- 策略意義
- 快 好 穩 大
- Digital Ecosystem
- Agile Manifesto
- 個人、互動 > 流程、工具
- 可用軟體 > 詳盡文件
- 客戶合作 > 合約控制
- 回應變化 > 遵循計畫
- SRE
### 資通產業結合 5G 的新興應用
- 美國
- 及時渲染
- 消防隊
- 無人機
- 企業專網
- 邊緣雲運算（Azure、AWS）
- 低延遲
- 資料安全
- 智慧娛樂
## 觀察與分享
# 第八講：人工智慧在智慧城市的應用探討 經驗談
講師：雄欣科技董事長 李佳欣 兼任助理教授

研發：PM 能力

都沒抄筆記:P
# 第九講：我國資訊通訊產業政策
主講人：電信局、民航局 蔡堆

### 學習經驗分享
要讓成績超越自我，那就坐在第一排正中間

## 政策之形成
- 產業政策協調
- 科技政務委員：郭耀煌
- 科技部
- 制定執行
- 經濟部
- 交通部
- 通訊業務監理
- 國家通訊傳播委員會
- 提供業務與技術建議
- 經濟部技術處
- 工業局
- 工研院電子所

## 現況與展望
- 設備產銷：主機板 個人電腦 NB 外移
- 品牌策略：自有品牌艱辛，OEM、ODM代工生產 生產效率 產業鏈合作
- 軟體產銷：資策會 小型軟體套件 遊戲軟體 線上軟體 動畫軟體
- iPhone、iPad對傳統手機NB的衝擊
- 電子商務：RFID(NFC) 醫技(AI) 電動車

## 行動通訊發展歷程
- 1G 類比式劃頻多工接取(FDMA) 品質保密皆差
- 2G 數位式劃時多工接取(TDMA)
- 3G 擴散頻譜之劃碼多工接取(CDMA) 主要採歐規 提供IP
- 4G ITU 靜態傳輸1Gbps 高速移動100Mbps 如同ADSL等有線網路
- 全IP技術
- 非傳統的擴散頻譜系統(SS)
- OFDMA多載波傳輸技術 頻寬從5~20MHz 必要可達 40MHz
- 頻域等化技術(FDE) 克服多路徑傳播困擾
- 智能式多天線通訊技術(MIMO)
- LTE Advenced（LTE 升級版）
- 軟體升級 下行1Gbps 上行500Mbps
- FDD 上下行分離 廣泛
- TDD 又稱TD-LTE 上下行不分離 中國主導
- 3GPP 從3G至5G國際通訊技術標準
- 5G與其他通訊技術並用 含長距離傳統通訊波段
- 2021 17版標準
- ITU IMT-2020 20Gbps
- 5G NR
- 低頻-FR1 <6GHz 目前手機使用
- 高頻-FR2 >24GHz 強衰退 傳輸快
- 5G要求
- 10Gbps支援用戶
- 1Gbps同時提供給同一棟樓
- 28GHz繞射有限需更多基站
- 網路延遲降低至1ms
- uRLLC 低延遲
- mMTC 大規模機器通訊
- eMBB 增強行動寬頻
- 自駕、工業4.0

## 行動通訊概況
- 4G 用戶大概2000萬
- 第一波 5G 頻道
- 可利用原4G 1800G 只可用至2030
- 新增 3.5G 28G 可用至2040 應在五年內建置1000基地台 涵蓋全國人口50%
- 競標27天 總標金達1422億
- 原預期440億
- 世界第三高
- 愛立信：2020年底全球有79億行動用戶
- 超過10億人口在5G訊號覆蓋區、當中有2.2億5G用戶
- 2026全球六成覆蓋、25用戶
- 東京5G(為奧運)
- 主要應用在物對物
- 終端設備研發產製不及
- 運用不足、設備不夠
- WIFI與5G異曲同工
- 802.11p 車輛ITS(DSRC)
- CV2X 5G/LTE

## 行動通訊與有線網路
- 傳統電纜ASDL
- 光纖
- CATV網路數位化
- 區域業者集團化
- DOCSIS功能增強
- 4G5G與WIFI互補

## 行動支付與NFC
- 電子支付VS行動支付VS第三方支付
- 中國大陸低度管制第三方支付
- 2015 270家
- 扶大限小
- 雙強鼎立
- 阿里巴巴支付寶(QRcode)
- 騰訊微信支付
- 2018總額458兆
- 台灣行動支付
- 2016起步
- 2020達900萬
- 街口、LinePay、玉山銀
- 更多NFC
- 卡模擬
- 點對點
- 讀卡器
- 台哥大Wali 遠傳FriDay

## 結語
- 行動支付、NFC、Apple Pay、比特幣 Bitcoin、區塊鏈 Blockchain
- 過去的成功不一定要完全複製
- 掌握綠色產業、高齡社會產業
- 通訊業大公司有規模優勢、新進業者艱辛
- 喘統費率結構面臨挑戰
- 新媒體
- 新商業

### 課後問答
1. 目前每家業者均號稱5G開台 現在若4G以足使用 則除非方案優惠則不急考慮 大廠穩定 小廠便宜
2. 假以時日必然出現行動支付平台的整併坐大 行動支付涉及金流隱私在台發展可能不會完全取代現金交易 個資管理將是關鍵
3. 將來5G品質必然更好 在個人客戶角度也具有效益
4. 網路將來的新發展方向：應用面而非硬體面
5. 網路平台服務與電信服務 海底電纜不必增加只需升級終端設備
6. 電波干擾隔離即可 5G的微型移動基地台具有特定優勢
# 第十講：我們只有一個地球：Arm compute can help
- 主講人：
- arm 台灣地區總經理 CK Tseng，臺大數學系，曾創業
- 技術支援 Sammy Huang，前聯發科技工程師（第一個外派北歐瑞典）
- 技術支援 Derek Hu，臺大電機系
## The Journey of Sparking the World's Potential
- 為什麼現在有這麼多各式各樣電子設備？
- 功耗壓到最低
- 連戒指都是電子手環（甚至還能撐五天）
- NBA下訂給球員使用
- arm
- 創立三十年
- 兩千億IC
- 出貨量：
- 2001: 1bn
- 2015: 70bn
- 去年單年銷售量：兩百四十億
- 世界上70%的人會接觸到arm的產品
- 歷史
- 1990:多家矽谷公司合資創立arm
- 1993:arm架構平板
- nokia找上arm做一顆客製化CPU，arm不合併而是成為外包設計
- 第一任CEO Robin爵士 開創IP授權
- 小公司也能創造新商業模式
- 市值3兆台幣
- 物聯網：「一連上去就會變很多」
- Edge Computing: 地方自治
- 安全：資料
`記得行使投票權，不論你是藍綠橘紅`
## Arm Architecture, The Path to the Future fo Computing
- Computing 功能
- 雲端分析儲存
- 邊緣分類反應
- 本地決策
- 兆級聯網裝置數
- Heterogenous computing (逐漸)異質化運算
- general
- network
- storage
- security
- ML training
- ML inference
- Moving to Edge
- 頻寬
- 時延
- 可靠性
- 能源
- 安全
- Malware
- Payment
- 費用
- Performence
- FHD->UHD
- Productivity on the go
- MR
- Asset Protection
- arm define Architecture
- 介面
- 連接硬體與軟體
- 軟體的不同層
- 硬體的不同元件
- CPU Arch
- 軟硬體相容性
- Sys Arch
- 訂製型
- arm v9
- cotexR載具
- cotexM行動裝置
- Neoverse資料中心
- IOT 安全
## Sparking the World's Potential by Advencing Total Compute
- 矽智權：設計圖
- Echo system: 相容性
- 隨時隨地隨意(?)
- 技術進步速率驚人
- 摩爾定律變慢
- 筆電效能
- Mobile GPU
- 智慧音箱
- 智慧手表手環
- 城市、零售、工業
- 自動駕駛
- 銀翼殺手、無敵金剛、回到未來、魔鬼終結者、霹靂遊俠
- 重要元件
- 車上娛樂系統
- 先進駕駛輔助系統／自動駕駛系統 安全系統
- 數位駕駛艙
- 聯網系統

## QnA
> 創業的注意事項

CK: 曾經在大學創業，但失敗，因不夠專注。現在干擾太多，但重點就是能不能放下其他專注。安謀五代十年磨一劍。出社會很競爭。現在的題目很多，只要自己花時間研究。不要小確幸，要放大眼光看長線。走到最後的夥伴是最真實的夥伴。給自己信心。
> 推薦的書籍

CK: 從零到一（創業大老的建議）
Sam: 無限賽局 infinity game（作者為演說家，跳脫既有思考） 現在大多都以自身功利角度看，但又要如何永續
Derek: 影響力（作者為心理學家，說服人的力量）
> arm在物聯網的角色

CK: 很大的題目。物聯網的特徵就是很多、連結。所以必然連線需要網路結構。那些技術可以arm來做減低障礙。我們成立保安技術規則組織維護物聯網安全。
# 第十一講：理財、投資心得分享
主講人：李志豪 Mark 自創業資產管理公司總經理

財富自由
- 重點是自由、而非財富
- 但現實地又有一定的財富才有自由

巴菲特 vs 貝佐斯
- 投資累積財富 創業創造財富
- 長時間指數成長(90%財富來自最後30年)
- 一般大眾不能如貝佐斯創業一夜成名暴富 但能慢慢累積出金錢

那斯達克指數
- 開市到今年7月倍率：68
- 到現在倍率：72倍

長期持有
- 你以為長期持有平平穩穩抵達發大財
- 實際上長期持有起起伏伏
- 黑天鵝：財富重分配

金錢觀
- 收入 == 工資；理財 == 存款？

直升機灑錢
- 各國負債都急速攀高
- 國債佔GDP比例仍上升

通膨
- 對金字塔不同階層的人影響不同
- 有錢人經常更有錢

理財
- 自己就是一人公司 如何經營自己

何時財富自由
- 儲蓄
- 設定目標開始行動

薪資停滯
- 但股票房地產不停漲

通貨膨脹
- 房價(台
- 醫療(歐美日

政府介入導致金融性資產復甦
把握財富重分配時機
複利效應
- 優選：
- 股票ETF: 10%
- 債券: 1~5%
- 不動產:
- 次選：
- 黃金:<5%
- 比特幣

零股交易方便
巴菲特：100年內指數100萬點
中間會下跌，長期會上漲
創新推動指數
新創公司：價值反映在股票而非獲利上
ETF 指數股票基金
- 0050, 0056
- SPY: 風險，表現較好
- QQQ: 穩健
- SOXX:

生產力循環
產業分析 長期競爭力 在趨勢風潮
自己的投資能力圈
# 第十二講：在看見台灣之後
主講人：齊柏林基金會 萬冠麗
- 2009: 資助齊柏林導演拍攝, 莫拉克漂流木, 發心要拍下真實記錄
- 起心動念：
- 政府回應
- 成立行政院國土保育專案小組
- 擬 16 項問題立即行動方案
- 規劃土石管理、海岸及山坡地管理、環境品質管理、敏感地區開發管理 4個工作小組
- 成立加強執法分組
- 立即稽查不環保行為
- 二仁溪有改善狀況
- 環境不分國界 眾人生息與共
- 齊柏林帶眾人看到 我們要接棒做到
- 永續 扎根 傳承 志業：看見齊柏林基金會