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title: Révisions DENT
tags: [' S5', cours, ' Ing1', ' DENT', ' dent', ' revisions']

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tags: cours, DENT, dent, Ing1, S5, revisions
author: Robin 'Pachichi' Boucher
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# Révisions DENT

:::	info
++Abréviations:++
entreprise $\rightarrow$ entrpr
création $\rightarrow$ créat° (*appliqué à tous les mots finissant par "ion"*)
fonction $\rightarrow$ fct
env $\rightarrow$ environnement
autres ?
:::
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## Notes
**Entrepreunariat**: Fct d'une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entrprs

Trois types d'entrepreunariat:
* **Création pure** (*ex nihilo*):
    * Forme de créat° la plus répandue
    * Idée $\rightarrow$ Projet $\rightarrow$ Entrpr
* **Reprise**:
    * Effectue le rachat de tout ou partie d'une entrpr existante
    * Objectif: réactiver et développer l'entrpr acquise
* **Franchise**:
    * Insert° du créateur (franchisé) dans réseau l'aidant à développer son idée
    * Lancement du projet facilité
    * Contrepartie, acquittement de  redevances

Incitation aux demandeurs d'emploi de créér leur propre entrpr $\rightarrow$ créat° d'emplois
Créat° d'entrpr: créat° entre *400 000* et *500 000* emplois/an
Reprise d'entrpr: Sauvegarde entre *250 000* et *300 000* emplois/an

Entrepreneurs $\rightarrow$ rôle économiq  (développement de la croissance) + rôle social (créat° d'emplois)

++Profil de l'entrepreneur:++
* Besoin d'**indépendance** et de réalisat° de soi
* Volonté d'être **autonome** et ne pas dépendre d'une hiérarchie
* Capacité de prendre des **initiatives**
* **Volonté** et courage d'aboutir en travaillant beaucoup
* Goût du **risque**

++Etapes de la création d'entrpr:++
```flow
idea=>start: Trouver la bonne idée
val=>operation: Valider l'idée (équivalent d'une étude de marché)
mon=>operation: Monter le projet et définir ses besoins
trou=>operation: Trouver le financement et réaliser le plan de financement
choi=>operation: Choisir la forme juridique de l'entreprise et s'immatriculer au registre du commerce et des sociétés
lan=>end: Lancer l'entreprise et suivre attentivement les réalisations en les comparant aux prévisions
idea->val->mon->trou->choi->lan
```

**Manager**: personne qui exerce une fct relevant du management (*naaaaaan, c'est vrai ?*)
**Management** (processus): Définition de buts et coordination d'efforts des membres d'un groupe $\rightarrow$ objectifs fixés


++Diff entre entrepreneur et manager:++
| Entrepreneur | Manager |
| -------- | -------- |
| Etre à l'écoute et en veille     | Etre organisateur     |
| "Capable de voir" un marché     | Optimiser en fct des coûts et avantages    |
| Etre imaginatif     | Se donner les moyens de ses objectifs     |
| Se projeter dans l'avenir     | Accompagner un projet     |
| Avoir confiance en l'avenir     |      |
| Etre réactif     | Réfléchir     |
| Prendre des risques     |   Maîtriser les risques   |

++Problème à résoudre pour le manager:++
```flow
str=>start: Analyse détaillée du problème
for=>operation: Formulation de toutes les voies possibles pour la résolut° du prob (avec avantages/inconvéninents)
sel=>operation: Sélection de la meilleure solution en fct des objectifs/contraintes
pri=>operation: Prise de décis° et conrtôle de ses effets
end=>end: Prises de décis° correctives si les objecifs ne sont pas atteints
str->for->sel->pri->end
```

++Outils du manager:++
* **Etudes de marché**: analyse de l'env de l'entrptr en vue de préparer des décis° commerciales plus efficaces
* **Choix d'investissement**: Projets étudiés économiquement $\rightarrow$ Sélection du mode de financement le mieux adapté
* **Plan de financement**:
    * Réalisé avec les responsables des difftes fcts de l'entrpr en charge de l'ensemble des besoins/ressources de fincanement de l'entrpr
    * Objectif est de s'assurer que dans les 3 à 5 ans à venir, l'entrpr sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité

![Entrepreneur vs Manager (volet 2)](https://i.imgur.com/Hko3lbd.png)

++Configurations structurelles de **Mintzberg**:++
* Personnalisation (*structure simple*)
* Bureaucratie mécaniste (*structure fonctionnelle*)
* Bureaucratie professionnelle
* Structure divisionnelle
* Structure matricielle

En réalité, les entrpr adopteront pluôt des **structures hybrides**.

++5 composantes de base pour une entrpr:++
* **Centre opérationnel**: Salariés $\rightarrow$ Product° de biens/services
* **Sommet stratégique:** Stratégie de l'entrpr $\rightarrow$ Atteinte des objctfs/missions
* **Ligne hiérarchique:** Lien entre centre opérationnel et sommet stratégique
* **Technostructure**: Concept° et adaptat° de la structure
* **Fcts de support logistique**: Unités spécialisées $\rightarrow$ remplissent une fct particulière $\rightarrow$ interviennent *indirectement* dans le flux du travail

++Evolution de structure d'entrpr:++
![](https://i.imgur.com/48IEZUG.png)
++Résistance au chgmt:++
![](https://i.imgur.com/ecfND55.png)

La structure d'une entrpr est influencée par:
* La stratégie de l'entrpr (une ou plusieurs actvités)
* L'env de l'entrpr
* Autres facteurs (technologie, taille de l'entrpr, culture de l'entrpr, ...)

++Diagnostic des ressources de l'entrpr:++
**ressources tangibles**: ressources physiques
**ressources intangibles**: ressources immatérielles
![](https://i.imgur.com/lyyayVw.png)
Ressources **requisess**: Ressources nécessaires pour satisfaire la clientèle et faire face à la concurrence
Ressources **uniques**: Avantage concurrentiel

**Compétence fondamentale**: Activité/processus grâce auquel des ressources sont déployées afin d'obtenir un avantage concurrentiel difficelement imitable.

++4 conditions pour que les ressources et compétences soient fondamentales/stratégiques:++
* Permettent de réduire les coûts de l'entrpr ou de créer une valeur en plus pour le client
* Ne doivent pas être détenues par un grd nbr de concurrents potentiels
* Doivent être difficielement imitables par les concurrts actuels ou potentiels
* Concurrents peuvent difficlement obtenir le même résultat en utilisant une ressource/compétence différente

**Châine de valeur de Porter**:
Permet de:
* **Identifier** quelles sont les activités qui contribuent le plus à la créat° de valeur pour le client et l'entrpr (avatanges concurrentiels)
* **Décider** quelles sont les activités que l'entrpr prend en charge et celles qu'elle va externaliser
* **Comparer** la valeur créée par chaque fct à son coût, pour déterminer quelles sont les fcts légitimes et celles qui génèrents des coûts trop importants
> [color=red] Checkez les annexes pour la chaîne de valeur de Porter

**Analyse FFOM** (forces, faiblesses, opportunités, menaces) $\rightarrow$ Fait le lien entre l'analyse de l'env (*diagnostic externe*) et les caractéristiques internes de l'entrpr (*diagnostic interne*)

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## Annexes
**Chaîne de Porter**
![](https://i.imgur.com/pQKDvM8.png)
![](https://i.imgur.com/V7Cu0un.png)

Certains docs que j'ai pas résumé paske **LA FLEMME** (aussi paske ce sont des schémas)
![](https://i.imgur.com/0UnYaUo.png)

![](https://i.imgur.com/17tSZLJ.png)

![](https://i.imgur.com/yP77cBf.png)

![](https://i.imgur.com/PdAt6nI.png)

![](https://i.imgur.com/G3qDNhE.png)


### Liens vers les PDF
[1 - L'entrepreneur](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EW918Gb8Ls9GiBaGKL4OkJoBhopVDrOyTNEUwSleHyxXSA?e=an31Un)
[2 - La démarche managériale](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ea2C9Ok3hQ1Dikg3pUL2LkABfI92Iykbuk68DrlX31gMfw?e=JqApnz)
[3 - Entrepreneur vs Manager](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Eck9iXUd4h1Miqgdr9BvWZ0BtOZ1FSY7yiqccHtp6bjp3w?e=kzqlUd)
[4 - Configurations structurelles de Mintzberg](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ES2T7qCCuL9CmbhFoHJM7i0BWrz5q9i7Mt0L9BHsxeiAtQ?e=d6VZqC)
[5 - Configurations structurelles de Mintzberg - 2](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ea8ZapfWckNIh1h-1OhOOKMBIzkm8yi5FVsMq9kMVNsVdA?e=lYY6ki)
[6 - Les structures types](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EQsI5Y_Yy4tHkxsC_pXr1AgBr-c1HaUk0ej2f2MXae5qHw?e=GHzN2J)
[7 - Les changements de structure](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Eb1MgzdIg7lKuU3CfyDTGogBP7Ehf_a7vwljoZGpmZ7b0g?e=WkNwrt)
[8 - Les facteurs influençant les structures d'entrerpise](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EYoCrG3PwaRJrP5zuVKuCN8BC_iH1bgtTu5FKzSrtKjaXg?e=vCuZdR)
[9 - Changement et crises (Crozier+Greiner)](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EY00hxyW_oJInhDZ-ZSjYi0BWWR-0lxJCKWet4_n3HsYFA?e=XH0syR)
[10 - Porter - la chaine de la valeur](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EakuiP7hPfJLvbFKcRWNJvwBjjfWGHIbXww9GxN7dIsarA?e=2meUSH)
[11 - FCS + Sloan](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ES2XKcb4eQZIj-Zu3t70hAMBDsu3QiHFu_KVpp55IkoPTw?e=oEZgcT)
[12 - Porter - les 5 forces concurrentielles](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ETh7RzSQUmRPgvkfbmQjRYQBtj1-GL9cuHn4Mhua8Wx4ig?e=AgoJrY)
[13 - Le modèle IMC de H. Simon](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EamBr0IS1GFBpaBs_QJRISoBH8dArppu_dmlbLeg5SQscQ?e=jHihlQ)
[14 - Les stratégies de base](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ee6SyVjguLlKtPp1AYNMax4B5lo-5vCd55rKFJ3qG8Xaeg?e=4mrBOD)
[15 - Les choix stratégiques](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ea3uRY-x1UxNlLZkMDBbLCIBMm0jATCf2HIkZlkqjqT5HQ?e=yNDi1L)
[16 - Financement à long terme](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ETh7RzSQUmRPgvkfbmQjRYQBtj1-GL9cuHn4Mhua8Wx4ig?e=WPyNtF)
[17 - Besoins et modes de financement](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EXOUVGI_7ftNp1Z5EtdGILcB8_U2DWlk7kSMe7eB8pF-Tw?e=93K3KA)