--- tags: cours, DENT, dent, Ing1, S5, revisions author: Robin 'Pachichi' Boucher --- # Révisions DENT ::: info ++Abréviations:++ entreprise $\rightarrow$ entrpr création $\rightarrow$ créat° (*appliqué à tous les mots finissant par "ion"*) fonction $\rightarrow$ fct env $\rightarrow$ environnement autres ? ::: --- ## Notes **Entrepreunariat**: Fct d'une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entrprs Trois types d'entrepreunariat: * **Création pure** (*ex nihilo*): * Forme de créat° la plus répandue * Idée $\rightarrow$ Projet $\rightarrow$ Entrpr * **Reprise**: * Effectue le rachat de tout ou partie d'une entrpr existante * Objectif: réactiver et développer l'entrpr acquise * **Franchise**: * Insert° du créateur (franchisé) dans réseau l'aidant à développer son idée * Lancement du projet facilité * Contrepartie, acquittement de redevances Incitation aux demandeurs d'emploi de créér leur propre entrpr $\rightarrow$ créat° d'emplois Créat° d'entrpr: créat° entre *400 000* et *500 000* emplois/an Reprise d'entrpr: Sauvegarde entre *250 000* et *300 000* emplois/an Entrepreneurs $\rightarrow$ rôle économiq (développement de la croissance) + rôle social (créat° d'emplois) ++Profil de l'entrepreneur:++ * Besoin d'**indépendance** et de réalisat° de soi * Volonté d'être **autonome** et ne pas dépendre d'une hiérarchie * Capacité de prendre des **initiatives** * **Volonté** et courage d'aboutir en travaillant beaucoup * Goût du **risque** ++Etapes de la création d'entrpr:++ ```flow idea=>start: Trouver la bonne idée val=>operation: Valider l'idée (équivalent d'une étude de marché) mon=>operation: Monter le projet et définir ses besoins trou=>operation: Trouver le financement et réaliser le plan de financement choi=>operation: Choisir la forme juridique de l'entreprise et s'immatriculer au registre du commerce et des sociétés lan=>end: Lancer l'entreprise et suivre attentivement les réalisations en les comparant aux prévisions idea->val->mon->trou->choi->lan ``` **Manager**: personne qui exerce une fct relevant du management (*naaaaaan, c'est vrai ?*) **Management** (processus): Définition de buts et coordination d'efforts des membres d'un groupe $\rightarrow$ objectifs fixés ++Diff entre entrepreneur et manager:++ | Entrepreneur | Manager | | -------- | -------- | | Etre à l'écoute et en veille | Etre organisateur | | "Capable de voir" un marché | Optimiser en fct des coûts et avantages | | Etre imaginatif | Se donner les moyens de ses objectifs | | Se projeter dans l'avenir | Accompagner un projet | | Avoir confiance en l'avenir | | | Etre réactif | Réfléchir | | Prendre des risques | Maîtriser les risques | ++Problème à résoudre pour le manager:++ ```flow str=>start: Analyse détaillée du problème for=>operation: Formulation de toutes les voies possibles pour la résolut° du prob (avec avantages/inconvéninents) sel=>operation: Sélection de la meilleure solution en fct des objectifs/contraintes pri=>operation: Prise de décis° et conrtôle de ses effets end=>end: Prises de décis° correctives si les objecifs ne sont pas atteints str->for->sel->pri->end ``` ++Outils du manager:++ * **Etudes de marché**: analyse de l'env de l'entrptr en vue de préparer des décis° commerciales plus efficaces * **Choix d'investissement**: Projets étudiés économiquement $\rightarrow$ Sélection du mode de financement le mieux adapté * **Plan de financement**: * Réalisé avec les responsables des difftes fcts de l'entrpr en charge de l'ensemble des besoins/ressources de fincanement de l'entrpr * Objectif est de s'assurer que dans les 3 à 5 ans à venir, l'entrpr sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité ![Entrepreneur vs Manager (volet 2)](https://i.imgur.com/Hko3lbd.png) ++Configurations structurelles de **Mintzberg**:++ * Personnalisation (*structure simple*) * Bureaucratie mécaniste (*structure fonctionnelle*) * Bureaucratie professionnelle * Structure divisionnelle * Structure matricielle En réalité, les entrpr adopteront pluôt des **structures hybrides**. ++5 composantes de base pour une entrpr:++ * **Centre opérationnel**: Salariés $\rightarrow$ Product° de biens/services * **Sommet stratégique:** Stratégie de l'entrpr $\rightarrow$ Atteinte des objctfs/missions * **Ligne hiérarchique:** Lien entre centre opérationnel et sommet stratégique * **Technostructure**: Concept° et adaptat° de la structure * **Fcts de support logistique**: Unités spécialisées $\rightarrow$ remplissent une fct particulière $\rightarrow$ interviennent *indirectement* dans le flux du travail ++Evolution de structure d'entrpr:++ ![](https://i.imgur.com/48IEZUG.png) ++Résistance au chgmt:++ ![](https://i.imgur.com/ecfND55.png) La structure d'une entrpr est influencée par: * La stratégie de l'entrpr (une ou plusieurs actvités) * L'env de l'entrpr * Autres facteurs (technologie, taille de l'entrpr, culture de l'entrpr, ...) ++Diagnostic des ressources de l'entrpr:++ **ressources tangibles**: ressources physiques **ressources intangibles**: ressources immatérielles ![](https://i.imgur.com/lyyayVw.png) Ressources **requisess**: Ressources nécessaires pour satisfaire la clientèle et faire face à la concurrence Ressources **uniques**: Avantage concurrentiel **Compétence fondamentale**: Activité/processus grâce auquel des ressources sont déployées afin d'obtenir un avantage concurrentiel difficelement imitable. ++4 conditions pour que les ressources et compétences soient fondamentales/stratégiques:++ * Permettent de réduire les coûts de l'entrpr ou de créer une valeur en plus pour le client * Ne doivent pas être détenues par un grd nbr de concurrents potentiels * Doivent être difficielement imitables par les concurrts actuels ou potentiels * Concurrents peuvent difficlement obtenir le même résultat en utilisant une ressource/compétence différente **Châine de valeur de Porter**: Permet de: * **Identifier** quelles sont les activités qui contribuent le plus à la créat° de valeur pour le client et l'entrpr (avatanges concurrentiels) * **Décider** quelles sont les activités que l'entrpr prend en charge et celles qu'elle va externaliser * **Comparer** la valeur créée par chaque fct à son coût, pour déterminer quelles sont les fcts légitimes et celles qui génèrents des coûts trop importants > [color=red] Checkez les annexes pour la chaîne de valeur de Porter **Analyse FFOM** (forces, faiblesses, opportunités, menaces) $\rightarrow$ Fait le lien entre l'analyse de l'env (*diagnostic externe*) et les caractéristiques internes de l'entrpr (*diagnostic interne*) --- ## Annexes **Chaîne de Porter** ![](https://i.imgur.com/pQKDvM8.png) ![](https://i.imgur.com/V7Cu0un.png) Certains docs que j'ai pas résumé paske **LA FLEMME** (aussi paske ce sont des schémas) ![](https://i.imgur.com/0UnYaUo.png) ![](https://i.imgur.com/17tSZLJ.png) ![](https://i.imgur.com/yP77cBf.png) ![](https://i.imgur.com/PdAt6nI.png) ![](https://i.imgur.com/G3qDNhE.png) ### Liens vers les PDF [1 - L'entrepreneur](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EW918Gb8Ls9GiBaGKL4OkJoBhopVDrOyTNEUwSleHyxXSA?e=an31Un) [2 - La démarche managériale](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ea2C9Ok3hQ1Dikg3pUL2LkABfI92Iykbuk68DrlX31gMfw?e=JqApnz) [3 - Entrepreneur vs Manager](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Eck9iXUd4h1Miqgdr9BvWZ0BtOZ1FSY7yiqccHtp6bjp3w?e=kzqlUd) [4 - Configurations structurelles de Mintzberg](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ES2T7qCCuL9CmbhFoHJM7i0BWrz5q9i7Mt0L9BHsxeiAtQ?e=d6VZqC) [5 - Configurations structurelles de Mintzberg - 2](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ea8ZapfWckNIh1h-1OhOOKMBIzkm8yi5FVsMq9kMVNsVdA?e=lYY6ki) [6 - Les structures types](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EQsI5Y_Yy4tHkxsC_pXr1AgBr-c1HaUk0ej2f2MXae5qHw?e=GHzN2J) [7 - Les changements de structure](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Eb1MgzdIg7lKuU3CfyDTGogBP7Ehf_a7vwljoZGpmZ7b0g?e=WkNwrt) [8 - Les facteurs influençant les structures d'entrerpise](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EYoCrG3PwaRJrP5zuVKuCN8BC_iH1bgtTu5FKzSrtKjaXg?e=vCuZdR) [9 - Changement et crises (Crozier+Greiner)](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EY00hxyW_oJInhDZ-ZSjYi0BWWR-0lxJCKWet4_n3HsYFA?e=XH0syR) [10 - Porter - la chaine de la valeur](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EakuiP7hPfJLvbFKcRWNJvwBjjfWGHIbXww9GxN7dIsarA?e=2meUSH) [11 - FCS + Sloan](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ES2XKcb4eQZIj-Zu3t70hAMBDsu3QiHFu_KVpp55IkoPTw?e=oEZgcT) [12 - Porter - les 5 forces concurrentielles](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ETh7RzSQUmRPgvkfbmQjRYQBtj1-GL9cuHn4Mhua8Wx4ig?e=AgoJrY) [13 - Le modèle IMC de H. Simon](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EamBr0IS1GFBpaBs_QJRISoBH8dArppu_dmlbLeg5SQscQ?e=jHihlQ) [14 - Les stratégies de base](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ee6SyVjguLlKtPp1AYNMax4B5lo-5vCd55rKFJ3qG8Xaeg?e=4mrBOD) [15 - Les choix stratégiques](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/Ea3uRY-x1UxNlLZkMDBbLCIBMm0jATCf2HIkZlkqjqT5HQ?e=yNDi1L) [16 - Financement à long terme](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/ETh7RzSQUmRPgvkfbmQjRYQBtj1-GL9cuHn4Mhua8Wx4ig?e=WPyNtF) [17 - Besoins et modes de financement](https://epitafr-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/robin_boucher_epita_fr/EXOUVGI_7ftNp1Z5EtdGILcB8_U2DWlk7kSMe7eB8pF-Tw?e=93K3KA)