# UX 設計現況與職涯觀

* UX 產業規模 114 億美元，預計 2030 年翻倍
* UX 設計仍有入行門檻低、薪資高、創意與影響力兼具優勢
* 不需程式、不像產品經理有無限會議
* 職涯發展非短期速成，證書或大公司認證非必要

# 心態與身份認同

* 必須先相信自己是設計師，不依賴外部認可
* 不要過度依賴「UX Designer」職稱
* 職稱各公司不同，例如 Apple: Human Interface Designer、Google: Interaction Designer
* 應接受 Product Designer 身份，擁抱 UI、UX、產品思維、商業思維與程式概念

# UI 設計練習步驟

* 先練習 UI 而非 UX，UI 是求職時的第一印象
* 選擇 Figma 作為唯一工具
* 從重建喜愛 App 的 Wireframe 開始
* Wireframe 是數位簡易草圖，表示設計的高層概念與版面權重
* 只需矩形與文字兩種工具
* 練習不同 App 或網站，每天重複

# 建立學習系統

* 單靠努力不足，需系統、網絡、創意、心態與時機
* 找兩位志同道合者，週會設定目標、共同工作並互評
* 可加快回饋、擴大人脈、培養團隊經驗

# 高保真設計與追蹤練習

* 練習將截圖轉為高保真設計（Mockup）
* Pixel-to-pixel tracing，掌握 UI 細節
* 練習顏色組合、字體、邊距、間距
* 建立 UI 的直覺能力，避免被 AI 超越
* 每天截圖並追蹤設計

# 原型與流程設計
* 進入原型設計，將靜態設計變為可互動流程
* 學習將多個頁面連結，模擬真實產品操作


* 學習 Auto Layout 自動對齊元件


* 建立元件與設計系統，方便多頁維護與系統化設計


* 學會管理多個版本與標註設計

# 進階 UX 設計學習

* 技術能力建立後，進入 UX 設計學習
* 可選擇課程（如 Google UX Certificate）或自學（如 ChatGPT）


* 主要流程包含 Double Diamond 與 Design Thinking
* 學習工具與概念：Persona、Empathy Map、用戶訪談、可用性測試、Gestalt 原則
* 模板僅供參考，設計無標準答案，需靈活運用
* 實務中常需妥協，持續更新知識庫

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# 設計需要兼顧商業價值

* 當公司支付你 $150K/年，他們希望投資有回報
* 設計決策不僅改善使用者體驗，也需對業務有幫助

# 快速提升商業敏感度的方法

* 修商業課程
* 參加專業培訓計畫
* 自學（例如使用 ChatGPT 或 Gemini）
* 實際參與業務工作

# 設計師應具備的商業能力

* 理解基本商業術語，能夠進行商業對話
* 在專案中知道使用哪些關鍵指標衡量成功（如轉換率、留存率）
* 估算專案可帶來的年度營收
* 了解設計成本與可行性
* 熟悉合作角色：PM、工程師、內容設計師、設計經理、資料分析師、法務、行銷、VP 等
* 能快速理解產品背後的商業模式

# 商業模式與關鍵指標示例

* YouTube 的商業模式：廣告（Ads）
* 關鍵指標：觀看時長（Watch Time）
* 專案目標應與增加觀看時長相關

# 建議職涯策略

* 先創業，再申請設計職位
* 目標應是中高階或設計主管職位，而非初級職位
* 創業初期可先建立品牌概念、名稱、Logo、字體，作為履歷經驗
* 可在美國或其他成熟國家以個人經營者身份開立發票，不必立即成立 LLC
* 對於發展中國家，建議在成熟國家註冊以節省成本、時間與麻煩

# 創業心態與優勢

* 身份轉變為創業者或產品設計主管，提高自信與耐心
* 以實際付費客戶為目標，而非僅完成作品集
* 更重視作品品質和商業價值

# 首個專案建議：Web App

* 在專案前先市場驗證，確認使用者是否真的有問題，以及願意支付多少
* 建立營收模型，確保產品可持續運作
* 使用無程式碼工具（No Code）建立可運作的產品連結
* 執行行銷與銷售，至少建立等待名單與電子郵件收集
* 分享作品以獲取反饋，提升專案影響力
* 利用現有 No Code 工具快速實現產品原型，降低成本與時間

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# 建立作品集的時機與方式

* 第一個專案完成約 80% 時開始思考作品集
* 先做 10 頁 PDF Pitch Deck，不建議立即建立網頁作品集
* 避免論文式作品集，專注說明為何別人該找你幫助成長

# Pitch Deck 建議

* 先做 Wireframe，聚焦整體架構而非細節
* 先寫好文字與 pitch 內容，再加視覺元素
* 可使用 AI 協助，如 ChatGPT 或 Gemini
* 早期請真實人給回饋，尤其是企業主或目標受眾
* 下載 PDF 或上傳至雲端產生作品集連結

# 找第一位付費客戶

* 優先順序：認識的企業主 → 二度人脈 → 面對面社交 → 線上社交或冷郵件
* 信任建立需要時間
* 優先安排面對面或視訊會議
* 了解客戶產品比單純排練 Pitch Deck 更重要

# 專案過程與學習

* 第一個客戶專案通常混亂、遇到不熟悉的需求或限制
* 在混亂中學會快速取捨與協作
* 記錄專案演進，如從版本 1.0 到 4.4 的過程

# 建立網頁作品集

* 專案完成約 80% 時開始建立網頁作品集
* 先在 Figma 設計，後導出至 Framer 建立網頁
* 作品集仍是 Pitch，先做 Wireframe，再做高保真
* 建議展示 3–4 個案例研究

# 擴展人脈與求職策略

* 持續建立並擴大網路圈
* 如果可行，考慮搬遷以拓展科技人脈
* 求職策略：優先取得推薦，再申請大公司職缺
* 同時大量申請所有 UX/UI/Product/Growth Design 職位
* 透過人才中介或招募者獲得隱藏高階職缺

# 求職心態與目標設定

* 首次求職可能遇到挫折，但每次經驗都累積資歷
* 將大目標拆分為可控小目標，例如每天追蹤截圖設計
* 與其他專業領域比較，保持耐心與動力
* 慶祝每個階段成就，認知自己的進步

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# Terminology
* 使用者體驗設計（User Experience Design, UX）：設計產品以提升使用者滿意度與效率
* 產品設計（Product Design）：綜合 UX、UI、商業與技術思維設計產品
* 人機介面設計（Human Interface Design, HCI）：專注於使用者與系統交互的界面設計
* 互動設計（Interaction Design, IxD）：設計使用者與產品之間的互動行為
* 成長設計（Growth Design）：以用戶增長及產品成效為導向的設計方法
* 設計工程師（Design Engineer）：同時掌握設計與技術實現的職位
* 使用者介面設計（User Interface Design, UI）：設計產品視覺元素與操作介面
* 線框圖（Wireframe）：產品低保真結構圖，用於規劃界面與資訊層級
* 高保真設計（High-Fidelity Design）：精細設計，接近最終產品的外觀與互動
* 原型（Prototype）：可互動展示的產品設計模型
* Figma：主流 UI/UX 設計與原型工具
* 元件（Component）：可重用的設計元素
* 設計系統（Design System）：統一的設計規範與元件集合
* 自動佈局（Auto Layout）：自動排列元素以保持間距與對齊
* 像素精準追蹤（Pixel-Perfect Tracing）：精確模仿現有產品的設計
* 使用者研究（User Research）：收集使用者需求與行為資訊
* 人物誌（Persona）：代表目標使用者的虛擬角色
* 同理心地圖（Empathy Map）：理解使用者心理、需求與痛點
* 使用者訪談（User Interviews）：直接向使用者收集意見的方法
* 可用性測試（Usability Testing）：檢驗產品是否易於使用的方法
* 格式塔原則（Gestalt Principles）：視覺設計中整體感知規律
* 設計思維（Design Thinking）：以使用者為中心的創新流程
* 雙鑽石設計流程（Double Diamond Process）：探索與定義問題，再創造與交付解決方案
* 原型互動（Prototype Interaction）：設計中模擬使用者操作的互動行為
* 覆蓋層（Overlay）：可疊加於現有畫面之互動元素
* 垂直滾動（Vertical Scroll）：頁面上下滾動功能
* 水平滾動（Horizontal Scroll）：區域或元件左右滾動功能
* 跨頁跳轉（Cross-Page Navigation）：從一頁到另一頁的互動設計
* 固定元素（Fixed Element）：滾動時保持位置不變的 UI 元素
* 版面規劃（Layout Planning）：安排頁面元素的位置與結構
* 視覺層級（Visual Hierarchy）：元素的重要性排序與呈現方式
* 間距（Spacing）：元素之間的距離或留白
* 對齊（Alignment）：元素在版面上的整齊排列
* 字體排版（Typography）：文字樣式、字距、行距的設計
* 配色（Color Palette）：設計中使用的顏色組合
* 商業思維（Business Thinking）：設計決策需考量產品獲利與成效
* 轉換率（Conversion Rate）：衡量使用者完成特定目標的比例
* 留存率（Retention Rate）：衡量使用者持續使用產品的比例
* 成本估算（Cost Estimation）：預測實現設計的時間與資源需求
* 職能協作（Cross-Functional Collaboration）：與 PM、工程師、內容設計等協作
* 商業模式（Business Model）：產品如何創造收入的方式
* 廣告收入（Ad Revenue）：透過廣告獲利的商業模式
* 訂閱收入（Subscription Revenue）：透過訂閱獲利的商業模式
* 產品迭代（Product Iteration）：產品設計與功能的反覆優化
* 個人品牌（Personal Branding）：打造自身專業形象與價值
* 創業實踐（Entrepreneurial Practice）：以創業方式建立設計經驗
* 作品集（Portfolio）：展示設計能力與案例的集合
* Pitch Deck：向客戶或投資人展示專案價值的簡報
* 市場測試（Market Validation）：驗證目標用戶是否願意付費
* 無程式碼工具（No-Code Tool）：不用寫程式即可建立產品的工具
* 業務拓展（Business Development）：尋找客戶與建立收入來源
* 網路拓展（Networking）：建立專業人脈以獲取機會
* 推薦（Referral）：透過人脈引薦取得工作或專案機會
* 高級職位（Senior Role）：中高階設計職位，需求量大於初級職位
* 合同職位（Contractor Role）：以承包形式完成公司的設計任務
* 職涯規劃（Career Planning）：設計師長期發展與職位選擇策略