# 我的RSG體驗分享會 下個主角就是你！
### 副標：屬於你我的敏捷時代正在崛起中

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主題：RSG 我的RSG體驗分享會 下個主角就是你！
副標：屬於你我的敏捷時代正在崛起中
日期： 2022/8/17 (三) 21:00-22:00

關於 RGS Taipei 2022 專屬的管道，官網: http://www.rsg.taipei/

「RSG TAIPEI粉絲團」 : https://line.me/ti/g2/CYY7jhPc3xi_ImsKqXuoNQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
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本場次由敏捷教練Brenda 帶來敏捷三角色介紹，
也有2位學員分享參加經驗及帶走什麼，
以及給今年的參加者建議。

在今天晚上也會正式對外介紹RSG ==學伴星球==
多一點認識RSG TAIPEI，
開始建立敏捷共好生態人脈圈

21:00-21:05 Opening

主持人 : 曾泓棨

<font size=+2 class=rainbow-text>什麼？！你還沒聽過RSG嗎?！</font>
最近大家都揪團要一起參加2022 RSG Taipei！你還沒跟上嗎？

去年，第一屆Regional Scrum Gathering Taipei 在台灣敏捷界開創了歷史性的一刻！短短兩天，經歷二十八場大師級精彩演講後彷彿醍醐灌頂、打通了任督二脈，更在第三天的交流以及學伴制度下，刻劃下屬於自己的2021 RSG Taipei時光。沒錯！就是那段屬於我們的敏捷時光。

此次，將邀請不同領域的夥伴們回娘家，帶您回顧敏捷的洪荒之力，一同感受RSG滿滿滿的熱情與活力。讓您彷彿回到敏捷盛事現場並對RSG有更進一步的認識，讓我們一起站在巨人的肩膀上看世界！跟著2022 RSG，提升敏捷新高度，讓你我共同崛起！

在參加今年RSG TAIPEI 之前一定有很多疑問，
甚麼是敏捷？
參加可以得到甚麼？
非軟體業也能有收穫帶到工作中？
主管怎麼看待敏捷？

## 敏捷介紹(敏捷教練：[張琳奚]
(https://www.uperform.cn/)Brenda)
大家是如何看待敏捷這個詞呢?
敏捷是一種思維模式
scrum是其中一個方法
介紹一下三個職責

為何稱為owner
首先要呈現願景
為什麼是一個人呢?
一個人比較容易做決定

Backlog如何做優先排序
關係人與用戶的期望
PO要做決定
是首先被掐脖子的人


3-9個人組成一個scrum team
自管理是有相同目標與使命，具有跨職能的通才，互相補位，同地協作或藉由工具，決定完成多少任務，保證質量

是一種很好的管理思維

scrum master是一個特殊的職責，是沒有實權但要服務大家，耹聽並解決障礙，保護團隊，是了解運作機制的人，需要許多軟技能。


牧羊犬
布道師，培養人
政委(大陸用法)
用這三個名稱來代表SM


## 非軟體產業RSG所帶來的影響(分享者：葉處長 陽君)
行政管理與規畫

從個人的角度出發，分享從接觸，到參加的一些心路歷程，讓聽者了解來RSG可以如何享受活動，並了解如何將內容帶回到工作生活中。

### 從事的工業/工作
從事支援服務業，關於物業管理，與人高接觸的互動，管委會與我們簽約，包含了水、電、等硬體及財務及會議等，活動也要支援


每個活動都是一個小專案，是我們的行業與專案的結合點
### 如何接觸到敏捷
因為換證的需要才知道敏捷，但似懂非懂

### 因何參加｢RSG 2021｣活動？

好像是大型活動，又有很多志工，要籌備半年，到底是在做什麼呢?

<font size=+3 class=rainbow-text>媽媽已經92歲了，還能自己製作的早安圖</font>，讓我覺得學習的重要，避免中年人危機。

### 在RSG中印象最深刻的是甚麼？
與過去的參加演講經驗不同，很特別、活潑，自己的英文能力不是很足夠，但有二位同步翻譯，讓我沒有問題吸收，唯一的困擾是一下男聲一下女聲。

### 在RSG的獲得是甚麼？
外文是理論基礎，中文是實務，經過活動學習後，能自嗨，並透過任務得到紀念品
在工作上有所啟發
客訴時，聊天、喝水、休息等方式透過學習讓我用更好解決客戶的問題，也學會跟老板更好的互動
也學會切換角色來解決問題

### 參加RSG 2021遇到甚麼問題？
因為工作的關係，當下不懂這些工具，雖有試著用，但無法馬上學會，不好意思參與
另外，活動是平日，因為工作只能做部份參與，也不知道要選那個好。
綜合上述問題，有這些結論，讓我今年能參加的更好。
### 會再參加RSG 2022嗎？
畫面上是我買到的早鳥票。

## 從高階主管的角度看待敏捷(分享者：柯董事 勇全)

這是我去年參加得到的



### 敘畫
聽完研討會通常隔天就忘了，但RSG不同
透過敘畫，讓我重新走過，著重於聽者體驗、記憶體驗，創造價值，
雖然與上班時間重疊，但好的做法，能讓聽眾收獲更多
RSG是線上線下彙總


### 盤點知識
在疫情期間，進行盤點知識點，社會影響力評估加入快速評估，需要敏捷
設計思考更接近敏捷思考
永續影響力也接近敏捷
我所接觸的
敏捷、迭代、mindset轉換，先驅計畫都在迭代的進行，參加RSG讓我的知識互相組成網絡。
去年加入PMI taiwan
發起青世代的敏捷創業
現在世代面臨更多複雜的問題，地方 、產業等多變

### 青年創業團隊
提供將所學發揮的地方

### 青創世代敏捷教練志工


經過四個月導入

這麼多怎麼聽的完



## Q&A
Q:
遇到最大的問題是什麼

A:
身兼多職，能不能在一開始體會到敏捷的好處，減少抗拒，導的好的是相信敏捷能幫助到企業

Q:
請問RSG在精實影響力的應用價值？
所有的決策需快速提供價價，但影響力不會單獨談價值，精實影響力是把所有利害關係人都納入考量

Q:
對於處理客訴可以多分享一些嗎?

A:
敏捷是觀念的調整

Q:
想請問Brena老師,您的講座經驗是否在企業分享與實用

A:
用敏捷思維來協作，在很多公司確實是執行起來，按照框架在執行，在大陸是越來越多在進行導入及調整。

## 2022的特色

### 學伴制度
可以參入多個群組







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關於 RGS Taipei 2021 專屬的管道，官網: http://www.rsg.taipei/

「RSG TAIPEI粉絲團」 : https://line.me/ti/g2/CYY7jhPc3xi_ImsKqXuoNQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

購票連結
https://www.accupass.com/event/2205141040222121159517

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## 彩蛋-Roger老師分享

為什麼這個大型研討需要這麼多志工的投入，志工為什麼以自己的時間來投入呢?

因為敏捷已是時代的潮流，所以有了發心

願景：<font size=+3 class=rainbow-text>把敏捷推到非IT產業</font>
所以吸引到許多志工來參加
小組分工完成各組要完成的事
做為示範