# Framework Shopping？ - Steven Mak

> 從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物

> Odd-e 敏捷教練
> 香港敏捷組織者
> 2009 RSG China 組織者

# Framework Shopping？
- 我們團到要 Scrum 還是 Kanban,在網路上有很多比較
- 看到網路文章有些理解都不對,也有些帶有偏見
- 但是大家都很喜歡

# 我遇到的問題
我們是不是跑什麼什麼比較好,這些問題要怎麼解決呢?

# Which frameworks have you considered choosing
- Scrum vs Kanban
- Less vs SaFe vs Nexus
- Scrum vs Kanban vs Scrum@Scale
- LeSS vs SaFe vs XP
- Waterfall

# What outcome(s) did you want to achieve?
(分組討論)

# Amything you wish tou had considered?
- 先試試 Scrum 過一段時間檢討一下,看是否要繼續

# Story 1
> 我服務過一個財務部的報表系統,很難找一個人去做決定,每個老闆都有要求和願望,自己的都是最重要的.
> 我去訪問一個團隊遇到什麼問題時,有位主管說你們是不是應該跑看板阿?
> 我對他說:看板,你沒有解決他們的問題
> 他們並沒有一個真正的PO,PO是他們的老闆
> 另一個問題是每個月有一個固定的會議分享 Product backlog

# Story 2
> 在中國一家很大的公司,他們問我怎麼輔助他們怎麼做Scrum做的更好
> 我問你們 Review meeting 給我看一下
> 他們 Review的是 code,很多東西都是做一半的東西
> 更糟糕的事情是每各團隊在中國不同的城市裡,所以他們整合很困難
> 有安排一個比較接近看板的方法,因為我沒有權力去搞其他地方的團隊
> 能做什麼決定也取決我在哪裡
> 他們沒辦法把各地的工作拉在一起去整合成一個完整的產品
> 他們有他們的困難和限制

# Short Iterative Full-Cycle Feedback
- Feedback
- on the product
- what do you actually deliver?
- whom you can seek feedback from??
- on the ways of working
- Iterative - repeating same activities
- Full-cycle - not in phased,
- Short - how fast? 2 weeks?

# Story 3
> 好幾個團隊但不是做開發的,是IT部門,
> 他們問我怎麼去管理這些 infrastructure
> 每一個團隊都有自己會的事情,自己作自己的事情
> 每兩週開一個會,但是deliverables 超過兩週

# Cross-functional Teams
- All skills needs

# Feature Teams
- Has the necessary knowledge and skills to complete an end-to-end customer-centric feature
- Expected to learn or acquire...

# Story 4
> IT 部門旁邊的 security 團隊
> 他們的服務範圍很廣泛
> 他們不清楚他們 deliver 是怎樣的 product

# Team teams
- Shared work product
- Interdependent work
- Shared responsibility
- Set of working agreements

# 一個槌子
- 一些 best practice 大家都喜歡看,但都有一個問題是欠了你的上下文(context)在裡面

# Manifesto for Slow Thinking

# Q&A
- 選架構時, 高階主管看到標竿公司使用的敏捷框架用地很好, 直接採納及導入, 卻水土不服, 怎麼辦?
- 看看我們目前的狀況,再決定下一步該怎麼走,不管做了什麼決定