# 連結源頭：研討如何營造賦權環境 - 李奇霖 Tony Lee ## Agenda * 什麼是賦權 * 你接收到的賦權經驗 * 你真的在營造賦權環境嗎? ## 賦權的定義 * 「勝任力」 被賦權的部屬通常要有能力去指導、社交、學習和團隊合作 * 除了授權之外，並賦予能力. ## 經驗分享 (分組討論) * 什麼時候在工作上體驗到被賦權的感受? * 發生什麼事讓你有這個感受? ## 如果你是經理人/主管/SM * 你是如何知道你在營造賦權環境? * 你自己的認知 or 從團隊與部署的認定? * 關於 認知 * 第一次感受到臭豆腐的感覺? * 聞到,感受到 * 但你不知道這是什麼 * 但之後你就可以判斷這是 臭豆腐 * 眼見為憑? * 看看 這兩個桌子的長度一樣嗎? * 看看 箭頭這兩個指的顏色一樣嗎? * so...我們的認知真的可靠嗎? * 團隊與成員 * 有沒有賦權,並不取決於主管的認知,有相當程度決定於部屬的感覺 * 是否感覺有意義? * 如何確定你有在營造賦權環境? * 組織中已經存在認知的多樣性 * 如果接收的人/團隊無感,也沒有覺得能夠改變決策,沒有影響力,即便主管認為有... * 賦權 * 沒有辦法明確列出來該做什麼 * 但團隊成員的感受是很重要的 * 換位思考 * 如果你是當時的主管，你在進行賦權時，你需要承受什麼風險與擔憂 * 在知道什麼行為會導致不良的結果後,我們該如何阻止它發生? * 是不是要有感情的交流? * I don't think it needs to be a private and personal connection, but at least a connection. * I believe's this morning's keynote regarding curiousity is a good example of how to make a connection with others. * 我覺得我們團隊溝通很多，每件事情都說可以自己做決定，但最後還是都回歸主管決定，所以看起來常常好像有賦權，但最終又沒有? * I think perhaps sometimes we are conditioned from as kids to defer to authority (i.e: adults). It is just one step in the right direction to overcome. * 聽完上面那個好奇，賦權是所有事情都可以做決定？還是賦權也有分層級? * I think the principles are more like a guardrail to help. ## Slides ![](https://hackmd.io/_uploads/HJ8p-IGPY.png) * Example: During Dailys it's important to not only ask (well-being) questions but also to follow up. This creates a team dynamic that is healthy ![](https://hackmd.io/_uploads/rk8HzLzPF.png) * Welcome to visit and find out more. ## Q&A * Scrum Alliance vs Scrum Org difference * 2 different companies * There is a difference in approach and language. * There isn't a wrong approach. * org的理念跟其他inc 或其實SCRUM組織有什麼差異。？有點差異 * I'm not intimately familiar with others. * I believe the biggest difference is in language/jaragon/vocab. Which cannot be changed (to fit the org). * 賦權的目的是為了讓團隊有更好工作環境，還是有什麼目的？不然為什麼突然要賦權？還是因為自組織？/ 有沒有比較實際的例子是如何觀察到成員也覺得自己有被賦權? * I feel like the point is to allow each person to have personal growth and make a change and difference.