# 依賴 - 王晶 Philip Wang

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# 依賴
面對依賴的時候有哪些方式我們可以應對他

## Retro 我們如何完成我們計畫的用戶故事
團隊討論,控件團隊沒有依照計畫完成,某某某請假了,所以我們不能滿足
法務要審核,但是我們要排隊

## 依賴? 管理它!
- RID
- 合適的時候(如 PBR時)識別各種依賴
- 業務依賴
- 技術依賴
- 工具依賴
- ...
- 識別具體的依賴人員
- 跟著他,黏著他,說服他
長期來說不管用,因為他會躲著我
- 截止日期,時間
- 上升(Escalate)
## 一個例子
- 組織架構
- 缺乏對應的團隊該怎麼辦?
我們需要一個 Role來作數據分析的工作
個人有個人的地,個人有個人的田,我們就自己耕自己的地

`小編:對圖或名詞不理解可參考系統思考`

- 左邊:存款越多,利息越多
- 右邊:洗澡,水溫有差距,所以我們調節,但調節會有時間的延遲,
延遲非常重要,會影響收斂的速度
- R:增強回路
- B:平衡回路

接下來會用這個圖來推導思路


- 通過測試解決問題
- 質量問題越多 -> Manager就越焦慮 -> 對測試人員的需求就越多 -> 測試人員的人數就越多 -> 測試活動就越多 ->質量問題就越多. 這是一個平衡回路
- 通過開發解決問題 (根本解)
- 質量問題越多 ->開發人員對如何做質保的學習(會有延遲) -> 開發人員的質保能力 -> 開發人員的質保活動

## 另一個案例
- PO 需要澄清以達到DOR的調目越多->PO就會越焦慮->所以引入澄清角色(形成依賴)

# 我們如何看待能力的獲得
- 設立新角色來獲得能力某種程度上來說意味著創造固定的依賴關係
- 如何解?
- 休克療法:拿掉B1,有死掉的風險
- 並存,但是減少B1增加B2
## 依賴會上癮
### 開發過程中上癮的行為

# 思維方式的上癮
- 有了問題去找 best practice,而不是自己去上下文找方法
- 跟敏捷基於體驗獲得經驗的方式不同

# 依賴可能是個藉口

- 當依賴外部教練推動變革時,自己內部推動變革的力量就會變少
- 沒有外部教練時我們自己會是怎樣
- 只有自己看到才能不斷去面對挑戰

# 我們是不是在做我們不想做但我們必須做的是情

# 意願和能力矩陣

# 依賴是一種協做
- 你想要做的是促進他而不是管理它

`
Give work to creative teams
OVER
Creating teams around work
`

# Q&A
- 有時解除依賴需組織改造, 需高階主管涉入. 內部該如何說服高階主管?
- 你的目標是什麼?你想達到的是什麼?