# 打造自管理團隊 - Ella Yao
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因為疫情,才有機會參加到台灣的社群活動 :-)
希望可以認識更多台灣的敏捷小夥伴
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# 關於我
* 個人經歷過許多不同的公司
* 很尊重員工的
* 分工太細
* 修復一個 install database 的問題,竟然花了三個多月
* cclist 有四十多個人
* 很扁平的
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敏捷在不同的土壤,長得不一樣
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* 到底是兔子還是鴨子?
* 自管理 -> 也是有很多種解讀(聲音)
* 怎麼可能!不就是來打工的嗎,太天真了
# 從不同角度來看看自管理
* 自組織 vs 自管理
* Scrum Guide 針對這也討論很多
* 詞是人為定義的. 詞就像路標,也許長不同,但方向一樣,今天不多談字面的定義
# 有一個山洞
* 如果跨越了這個山洞,我們團隊就達到了[自管理],你覺得要有什麼特徵?
* 聽眾答:當責,專業,互相幫忙,相同的目標,自動自發, We Win not I Win...
# 重塑組織
* 不同組織有不同的發展階段
* 紅色-權力,恐懼,專制
* 一言堂,都是老闆決定(少數人,專制),沒有明確的組織及階級
* 反應迅速
* 但員工都很害怕
* 例如:帝王
* 琥珀色-階層,流程,孤島
* 上層的人做計畫,下層的人負責執行就好
* 覺得下層都很懶很笨,需要我們用流程來規範
* 社會歸屬性很強
* 要站對站(跟對老闆),晉升跟老闆有關,而不是跟能力有關
* 國家企業,公務員
* 橙色-矩陣,競爭,目標
* 跨職能、敏捷團隊,加強合作跟溝通
* 目標導向,弱化流程
* 不會終身雇用,員工也要追求個人成就
* 勝者為王,英雄主義(美國英雄電影)
* 跨國大公司
* 綠色-扁平、以人為本、服務、連結
* 關注 人
* 只追求目標、利益及效果,你不會關注員工
* 服務型的領導力
* 認為每個人都平等
* 北歐社會環境下的一些企業
* 青色-有機結構,使命願景,自主管理
* 組織是個有機的生命題
* 需要的地方就會長大茂盛,不需要的就會自然消失
* 使命跟願景驅動
* 追求人跟大自然的完整性
* 某服裝公司 - "用商業去拯救地球"
* 團隊發展也是照這個規律
* 不能跨越(琥珀色不會直接到綠色)
* 每一層都包含上一層(超越並包含),不是獨立的。
* 顏色 - 是主要呈現的顏色,不是說其它顏色都不存在
## 自管理金字塔
* 跟不同顏色的講自管理,會得到不一樣的答案
* 紅色-把你趕走
* 琥珀色-你太天真了
* 橙色- 非常喜歡(因為可以降低管理成本)
* 但是橙色的價值觀限制,很難做到真正的自管理
* 不會授權
* 不會尊重別人
* 沒有願景
* 綠色- OK
* 不能盲目追求自管理
* 前面幾層的,條件不夠,會陷入混亂
* 要跟現狀匹配
* 要用[溫水煮青蛙]!
# 打造自管理的8個模式
* Pattern
* 被反覆驗證比較成功的方式
* Linda Rising 的書也有很多模式
* 接下來用[紅琥橙綠青]來表示每個pattern相對適合那一個組織
## 模式1 - 有意義的名字
* 搬磚,砌牆,蓋大教堂
* 蕃茄 - 我到底是蔬菜還是水果?
* 歸屬感很重要
* 不要用項目名字
## 模式2 - 願景 [青]
* 利益綁定
* 容易因為利益衝突而失敗
* 情感連結
* 願景共享
* 覺得真的是在做一件非常有意義的事情
## 模式3 - 團隊工作協議 [琥橙綠]
* 例如:每月聚餐一次, 開會罰錢,減少E-MAIL,盡量面對面..
## 模式4 - 團隊內外訊息的交換 [橙綠]
## 模式5 - 擴大公開象限 [橙綠]

## 模式6 - 輪流引導會議 [綠青]
* 集體負責
* 讓大家多承擔,才能體會 不容易&重要性
## 模式7 - 感謝卡 [綠青]
* 回顧會議常用
* 真誠的把感謝送給其它人
## 模式8 - 團隊成員參與到新人面試 [綠青]
* 不僅僅看能力,還要看氣場跟團隊合不合
# 重塑組織(AGAIN)
* 一個組織的發展階段,受限於組職領導人的發展階段
* 琥珀色組織,是因為企業領導人停留在琥珀色
* 當領導人變成青色,相信願景有用時,才會去把組織設計成那個樣子
# Questions
* 紅色跟琥珀色好像沒有適合的pattern
* Ella: 大部份企業在橙色為主,所以我的pattern比較偏橙綠.怎麼辦?你能做的就是把組織帶往下一層邁進,但不能跳級
* 有些自我管理能力高,有些是低的,那SM應該關注在那一群人?
* Ella: 組織的顏色是混合的,其實團隊也一樣.如果差異性很大,我會跟自管理很好的成員,一起去帶領自管理沒那麼好的成員,並套用我的pattern看能不能有幫助
* 在一個新團隊,要如何擴大公開象限?team building?
* Ella: 慢慢來,不是一個workshop就可以的.戒備心還在,要從小的開始,也許吃個飯,小遊戲之類的,在後面的過程中再慢慢做擴大公開象限3