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# System prepended metadata

title: Business Plan

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# Business Plan
* Lars – *Technischer Berater / UX / Informations Architektur*
* Matthias – *UX / Informations Architektur*
* Nils – *Strategie/ UX / Informations Architektur*
* Marc – *Technischer Berater / UX / Informations Architektur*

## Geschäftsidee / Hintergrund
Wir sind eine digital Agentur und betätigen uns im Bereich Web-/Appdesign mit schwerpunkt UX/UI. Wir beraten nationale und interantionale Unternehmen in ihren digitalen Markenerlebnissen. Die Geschäftsidee entwickelt sich aus der gemeinsamen Erfahrung in der UX/UI Branche. Wir sind 4 Gründer, kennen uns privat und sind alle im schon im digitalen Umfeld beheimatet. 

## Vision / Marktposition
Wir wollen in 10 Jahren eine hoch rentable Agentur mit 35 Mitarbeitenden sein. Die 4 Gründungs-Partner behalten die Anteile der Firma und sind in der strategischen Leitung der Firma involviert. Wir wollen in den Bereichen App-Design und High-Fidelity-Bereich Top-of-Mind in der Branche sein. 

## Leistungen / Kundennutzen

Bezüglich des Angebots, setzen wir folgende Prioritäten:

🗣 **PLANUNG DES MENSCHZENTRIERTEN GESTALTUNGSPROZESSES**
1. **ANALYSE:** Verstehen und Spezifizieren des Nutzungskontext
2. **SPEZIFIZIEREN** Der Nutzungsanforderungs
3. **ERZEUGEN** Von Gestaltungslösungen die den Nutzungsanfroderungen entsprechen
4. **EVALUIERUNG** Des Designs gegen Nutzungsanforderungen (User-Testing, Experten-Reviews)

Gegenüber unseren Mitbewerbern profilieren wir uns mit folgenden Kundennnutzen:

1. Agile und User zentrierte Arbeitsweise, für eine planbare Produkteentwicklung.
2. Zuverlässige, Lösungsorientiere Projekte die Termingerecht geliefert werden. 
3. Ein grosses und erprobtes Netzwerk an zuverlässigen Umsetzpartnern.
4. Enge Zusammenarbeit mit Kunden und Usern, dank modernen Platformen und Kanälen. 

In der Anfangszeit konzentrieren wir uns auf kleinere KMU's und bieten denen strategische Beratung. Weiter werden die Designs von unserer Agentur erstellt und weden von Partner umgesetzt. Das Ziel ist sich im Bereich der digitalen Produkteentwicklung, App Entwicklung und Platformen Entwicklung anzusiedeln mit dem Schwerpunkt Design ansiedeln.

## Rechtsform
Für unser Unternehmen wählen wir folgende Rechtsform:

| Rechtsform | HR- Eintrag |
| -------- | -------- |
| AG     | 01.01.2021     | 


## Meilensteine / Massnahmeplan
Wir haben folgende Etappenziele gesetzt:


| Meilensteine | Termin |
| -------- | -------- |
| Standort bezogen     | 31.12.2020     |
| Zusage zu drei Projekten innerhalb der ersten 4 Monate  | 01.04.2021     |
| Mitarbeiter Lead-Technology eingestellt und eingeführt     | 01.05.2021     |
| Mitarbeiter Administration und HR eingestellt und eingeführt     | 01.01.2022     |


## Anträge

Folgende Anträge haben wir an die Bank. Für eine wohlwollende Prüfung sind wir dankbar.

| Nr | Antrag       | Beschreibung                                                                                 |
|----|--------------|----------------------------------------------------------------------------------------------|
| 1  | Kontokorrent | Bereitstellung eines Kontokorrent-Kredites über CHF 100'000 zur Sicherstellung der Liquidität |


## Argumente
Wichtigste Gründe, die für eine Zusammenarbeit sprechen, sind:
1. Gesicherte Rückzahlung und geringes Risiko
2. Zusätzliche Geschäfte dank Wachstum des Unternehmens
3. Familienkapital (Wohnung Zugeraltstadt, Rolex & Patek Philippe 💎, Bootsplatz und Boot, Autos, Haus in Florida, Pfändung Firmen familienintern) im Hintergrund der Gründer ist als zusätzliche Sicherheit vorhanden


# Analyse

## Konkurrenzanalyse

Eine Zusammenfassung des wichtigsten Konkurrenten zeigt folgendes Bild:

| Hinderling Volkart, Badenerstrasse 415, 8003 Zürich                 |   |
|------------------------------------------|---|
| Beschreibung und Ort                     | Zürich & Bern |
| Wichtige Produkte und Leistungen         | Digital UX & UI |
| Anzahl Mitarbeiter                       | 60 |
| Umsatz im Vorjahr                        | – |
| Wichtigste Stärken                       | Hoher bekanntheitsgrad |
| Wichtigste Schwächen                     | Kompromiss unfähig |
| Zu erwartenden Strategien und Massnahmen | – |

| Ginetta, Rieterstrasse 6, Zürich, Bern & Porto                 |   |
|------------------------------------------|---|
| Beschreibung und Ort                     | Zürich, Bern & Porto |
| Wichtige Produkte und Leistungen         | Digital UX & UI + Entw. |
| Anzahl Mitarbeiter                       | 65 |
| Umsatz im Vorjahr                        | – |
| Wichtigste Stärken                       | Hoher bekanntheitsgrad & HCD Fokus |
| Wichtigste Schwächen                     | Kompromiss unfähig |
| Zu erwartenden Strategien und Massnahmen | – |



## SWOT und Fazit

| Stärken | Schwächen |
| -------- | -------- |
| 1. Gute Beziehungen zu diversen Individuen im Interaction-Design-Bereich   | 1. Die Gründer sind noch Jung und nicht namhaft     |
| 2. Langjährige Digital-Kompetenz im Bereich Interaction-Design   | 2. Akquisition von Neukunden ist risikobehaftet (Pitches)     |
| 3. Pitch-Erfahrung im Kompetenz-Bereich für Grosskunden   | 3. Technik und Administration muss rekrutiert werden     |
| -------- | -------- |
| **Chancen** | **Gefahren** |
| 1. Der Digital-Bereich und Web-Technologie ist ein boomendes Segment   | 1. Nicht gewonnene Pitches stören den Cash-Flow    |
| 2. Grosskunden öffnen sich dank der Pitch-Kultur neuen Agenturen, die sich einen Namen gemacht haben   | 2. Grosse Konkurrenten gewinnen den Preiskampf durch bessere Abdeckung     |
| 3. Projekte von Grosskunden können Awards gewinnen und «Word of Mouth» generieren   | 3. Web-Technologie entwickelt sich in Richtung autonomer App-Plattformen     |

## Fazit
1. Als junge Agentur hat man durch die Grösse und innovative Ideen grosse Chancen bei jungen dynamischen und modernen Firmen an Projekte zu kommen.
2. Durch Awards und «Word of Mouth» können in einem nächsten Schritt Grossprojekte zum Ziel werden.
3. Grossprojekte können mit Hilfe von Partnern und Dienstleistungsfirmen (unterstützend) durchgeführt werden

# Strategie

## Marktprioritäten / Zukunftsmärkte
In der Marktbearbeitung konzentrieren wir uns auf folgende Kundengruppen, geographische Märkte und Marktpartner:

### Kundengruppen
1. Mittlere/Grosse KMU
2. Junge, moderne Unternehmen

### Geographische Märkte
1. Raum Zürich und Umgebung
2. Raum Bern / Basel

### Zukunfstmarkt
Grossunternehmen als Kunde und Grossprojekte die mit Umsetzungspartnern geplant und durchgeführt werden.

### Marktpartner
1. 