2020.04.10 第五次Meeting === ###### tags: `Meeting` `下學期` `溫室` :::info - **Location:** D02-322 - **Date:** Apr 10, 2020 10:00 AM - **Agenda** 1. 嘉義大學自然農法學園訪談結果討論 `60min` - **Participants:** - **林宸堂 教授** - **蔣昆興** - **黃士芬** - **盧俊吉** - **曾彗瑀** - **蔡岳霖** - **Contact:** James Lu **<james40309@gmail.com>** - **Host:** 盧俊吉 - **Reference:** - [Last week meeting minute](/s/template-meeting-note) ::: > [TOC] > ## 現金交易 很多店家都有先儲值，後續再扣款，這樣不一定OK，但是這是契約關係，只要雙方同意，應該就可以..嗎? 就像很多店家給消費券後來倒掉，消費者會去求償，這樣很正常 我們要去了解流程，不一定要採用 了解流程之後做決策 做什麼都要知道為什麼 不是想到就去做 要功能 不要功能 都要說出原因 要有證據 資料 不是只是嘴上說說 我們可以找各種不同的商業模式 就是現在金流的部分 因為我們要做一個資訊系統 在有系統的情況下 傳統現金交易的方式 應該就可以找到方式來做 ## 食農教育 > 考慮要不要做 有提到 就要先搞懂這是什麼東西 至於取捨不是現在該做的 可以以後再說 該做的事情就要做 但是我們也會有所謂的底線 要交差至少要那些東西 搞清楚之後 我們再來想對策 怎麼做大哥成本最低 e.g.他們來之後 拍拍照 就可以自動生成報告 拿去交? ## 硬體 占空間可以再考慮 電腦也可以很小 例如All In One 很多東西要操作的話 手機還是最快的 平板也可以再大 可是再大的話就很難用了 這些都還可以再考慮 成本的話：如果要買一台新的 還是要成本 以專題來說：可以先用自己的，到最後大概確定了，如果最後要在溫室實踐，那就是溫室或是系上要出錢。 但是 這些都是以後實踐才要改善的問題 不過我們還是可以從以後要使用的情境去想 他自己不需要 可是我們會有一個work flow的改善流程 我們做系統不可能讓end user自己決定要怎麼做 真正做資訊系統不是這樣的 例如有很多老師 非常排斥用視訊 都說那個很難不要做 在企業中這種事情很常發生 尤其是老人 例如手寫的好好的幹嘛改 可是我們不能因為這樣 去訪談 他說不要我們就不要 我們要去了解使用者的需求 但我們不是什麼東西都任由使用者決定 所以這個問卷不是答案 這個不是最後我們系統的答案 我們要評估說 他不要 是真的不需要 還是他不想要 或者是 他只是習慣這樣 可是若是我們去觀察 說不定他這樣做是沒有效益的 有些方法是可以讓他更輕鬆 或是效益提高的 所以去做prototype 讓他們真正去操作 讓他們實際體驗 比較跟以前有什麼差別 他們說不定就會接受 企業中SOP通常都已經訂死了 要改要有原因 會有阻力 可是如果改了會有效率上的提升 我們還是要做 導入系統是因為我們知道他的問題跟原因 我們才去導入 做完要上線要推動 就是要看這些做的透不透徹 但若是口偉問說 怎麼沒有什麼功能 當然可以說使用者不要 這就是最好的防禦武器 但是現在我們是在討論 所以應該可以再想一下 ## 介面設計 ## 交易方式 **訪談是一個很發散的東西 現場一定會東聊西聊 但是跟老師報告的時候 訪談的過程有什麼東西 結論是什麼 就不能用發散的講法 要重新整理 歸位** 其實是怡蓁解那裏本來就有老師的錢了 那筆錢包含便當什麼的 前不夠才去除直 他講的現狀是這樣 那我們之後要考慮要怎麼都在一起 系統導入之後 資管老師就會有適應的問題 如果是用APP 老師下單 當然是扣老師的點數 可是就跟現在的流程不一樣 要去問實際上學校的要求是什麼 有時候收據是可以自己印的 其實有時候只要格式對 有蓋章就好 那這樣應該就系統可以直接印出來 只是最後要拿給怡甄姐核章再送出而已 要想辦法收再一起 要考慮到彈性的問題 像資管系常常老師都會是負的 反正怡甄姐還有錢 人也不會不見 可是當作了系統就要考慮 如果很有彈性就很複雜 沒彈性的話 剩下20塊可以買菜嗎? ## 結帳 就營運來說 成本是一定要的 肥料那些都是要紀錄的 我們要幫他導入一個系統 哪些要記哪些不要記 例如有人問了中心主任 成本有多少 主任要可以回答阿 我們要了解系統最終目的是什麼 我們需不需要這個功能 不是只是他要不要 我們系統的目的有沒有要讓他帳目更清楚? 最終系統要達到什麼目的 再回來推要還是不要 當然大哥就會有問題 以前都不要記 為甚麼現在要記錄 很麻煩 那我們就要想怎麼樣可以不要那麼麻煩 **我們還沒有跟學校訪談** 因為系統是大哥要用 所以我們都是問大哥 可是利害關係人 跟這個系統有關的人 都算阿 這個資訊系統 要記賬 當然問記賬的人 可是一定也要問老闆阿 要看學校對這個 有沒有什麼期望 難道老闆只會希望 員工打資料更快?還是說老闆會希望 電子化之後 能不能即時看報表? e.g.星巴克好像都要看去年同一天的銷售紀錄 這樣才會成長 因為這就是目標 我們要記的 我們去問了人 我們去問了主任 不是說他們說什麼我們就要做 我們會去做取捨 我們只是去聽聽他們的想法 但是 應該還是要去問 ### 目前要思考的點