# 一人公司

我們的一人公司是指：以系統、自動化及流程來建立長期事業，那麼你不是以時間換取金錢。

### 定義：**質疑成長的企業**

「更多」通常是最簡單的答案，但不是最聰明的

Intrapreneur

如果自己是一人公司：圍繞著**你的生活**來建立你的事業

## 典型特徵

### 彈性

有彈性的人的三種特徵

1. 接受現實：

並不是全盤掌握，而是了解真相，稍加掌舵

2. 目標：

出於「意義」，而不是為了錢。

目標能增強我們的抗壓性

3. 適應能力

在發生變化時，能很好的運用自己的資源去完成目標

### 自主權與掌控權

先必須擁有自己的核心技能組合（Skill Set）

⇒ 一開始工作時還無法達成（沒有足夠的技能包）

並且同時也要是個通才（業務、行銷、專案管理，以及客戶維繫的能力）

### 快速

快速並不是降低品質，而是找到更高效的方法（善用高效時間）

並且人越少、外部資金越少，能夠更自由

### 簡單

一人公司的好處：能少去不必要的步驟，且有同樣的結果（通常更好

從最簡單的事情開始，並且現在就開始

簡單 ≠ 容易

## 2 保持小規模為終極目標

人們很容易陷入「貪多症」（the disease of more）。

⇒ 要專注於變得更好，而不是變得更多

⇒ 應該設定的是上限，而不是期待成長目標

## 領導人具備的條件

內向領導者 vs 外向領導者

內向更具優勢： 更加冷靜、安靜，同時善於聆聽

### 多種技能組合

「什麼都會一點」也很重要

### 對他人心裡的理解能力

了解他人想法、知道自己的上限

### 溝通能力

所有傳達的事情都是在溝通，知道如何清楚、有效的溝通能力⇒ 領導時能做得更好，因為所下的指示能清楚地被理解

### 彈性

有能力讓團隊捲土重來、承受變化的能力

### 專注力

把「說不」當成一個實際可行的策略 ⇒ 排出優先順序，專注在重要的事情上

### 決斷力

把大的決策拆分成小的、更易消化的決策

## 4 發展一間不成長的公司

### 創業初期

客戶的購買動機？如何留住客戶？

從沒有大量受眾的小地方做起很適合，因為可以得到經驗

⇒ 從想法的最小版本開始，並以能實現的方式進行

### 在現有的組織中成長

## 5 建立正確的思維模式

你的目標就是就是用來過濾你所有商業決策的鏡頭

Goal is an anchor, a foundation of growing.

熱情 ≠ 目標

> 工匠的思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情的思維則是專注於世界能給你什麼

熱情不會在掌握技能前發生⇒ 熱情是成功之後發生的結果

### 真正的機會成本

「專注力」與「時間」是無可購買的

一人公司很需要擅長「單一任務處理」(Single-tasking) ：在一段時間內不分心

一人公司擁有自己的時間掌控權

⇒ 工作負擔自行掌控，注意力有限（時長太長沒有好處

## 6 個性的重要性

你的品牌要有你自己獨特的一面

⇒ 品牌個性（Brand Personality ）

建立的關係是「雙向」的，不只在乎收益，也要考慮他人可以從你身上獲得什麼

「情感連結」較「資訊」印象深刻

⇒ 做一些能吸引消費者注意的事

### 中立的代價可能更高

讓消費者（他人）知道你的一舉一動都是有理由的

群體極端化（polarization）能帶來力量

> 如果我們設法想吸引每個人，我們就無法吸引到任何人。

以自己的特點闖出一片天

## 7 唯一的客戶

讓客戶感覺到「獨一無二」、「被照顧感」

⇒ 用心對待，**超乎客戶預期的水準**

「推薦」是很有力的工具

⇒ 代理模式建立信任

「客戶新鮮感」、「客戶幸福感」也是重要的一環

⇒ 建立聆聽、回饋習慣

### 成功的客戶造就成功的企業

> 傾聽自己客戶真正的需要與想要，就是一人公司的關鍵