## ◆◆◆アジェンダ◆◆◆
- [x] 【定例】危険者
- [x] 【定例】準危険者
- [x] 【定例】勤怠状況の確認(エラー勤怠と残業時間)
- [x] 【定例】公休、有給確認・シフト確認
- [x] 【定例】開通率共有
- [x] 【定例】連月予算割り人員(新人)
- [x] 【定例】単価(既存と新人)
- [x] 【その他】
- [x] 【定例】リーダー週次

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## 【定例】危険者
#### 【7/30】
危険者なし
#### 【8/3】
危険者なし
#### 【8/6】
田中俊？
対応方針は大鹿と擦り合わせ済み

## 【黄色信号】
### 鈴木亮太(近藤憂紀)
#### 【7/27】
櫻井対応入る。(今週の日曜日に場所は町田で)
#### 【7/30】
櫻井さん対応して問題なし
#### 【8/3】
猪俣が辞めたことでショック、枝松が辞めてアポがないでダメージあった感じだったが、櫻井対応して、マネジメント的な部分、現場責任者インセンの話をした。
西湘はアポもあるから、行けるはず。
#### 【8/6】
火曜日に目標設定入りなおす
→直アポがっつりやらせた方がいい

### 大中龍也(平口ポール)
#### 日記を毎日継続、ロープレ毎日、週間30万を二週連続タッチ
##### 【8/3】
今日説明不要対して説明があったというクレームが入った。先入観が入ってしまってる状態。
説明不要を省いてあげる必要ある。(数確認)
ベクトルが外向くところについては、一日の楽しみを作る、休日の楽しみを作る。
一回鼻折るべき。ポールＢで。
日曜日に出口
##### 【8/6】
齋藤が一緒にやっていた時よりも退化してるので、最初の一本化からやり直す
明日藤枝の帯同に付く予定

### 天野直輝(大鹿泰知)
#### ゴール
##### 【7/27】
8月2週のところで判断すると伝えていたが、口では「やる」と言っている中で、
返り咲かせるパターン基準：「8月予算タッチ出来たら」
#### 【7/30】
前回からの進捗は特になし。気持ち面もやるって言ってるだけ。
チェンジの方向で進める
田中がクローザーやるかやらないか次第
#### 【8/3】
来週からラウンダー。
辞めるとかの発言はない。
現状も受け止めている中でラウンダー業務開始。
#### 【8/6】
木曜日からラウンダー
基準に関しては持ち帰り
**日曜日に出口の基準持ってくる。**

### 田中俊(大鹿泰知)：
#### 【7/30】
生き生きとしているので問題なし
何も大鹿から話していない中で本人からクローザーやりたいという話しが出た
→秋田にもう一回ヒアリング入ってもらう
#### 【8/3】
次週外し

### 丸田大貴(大鹿泰知)
#### 10割開通でアベ10万
##### 【8/3】
アポ増えてるのに売上上がってない。(ファミリーが多いの言い訳が出てる)
##### 【8/6】

### 鈴木孝亘(大鹿泰知)
#### 10割開通でアベ10万
##### 【8/3】
アポ増えてるのに売上上がってない。(ファミリーが多いの言い訳が出てる)
先週から丸田から大鹿へ報連相を変更してる。
##### 【8/3】

### 柳沼勇太(伊藤新)
#### 伊藤と毎日日々締めができる
##### 【7/30】
対応自体は組んでいて、藤井から伊藤に繋いでいる
伊藤と日々締めが毎日できる状態がゴール
##### 【8/3】
もう少し様子見たい。(日々締めが2日しかないから進捗がそんなない)
##### 【8/6】
早﨑がヒアリング→今日藤井がヒアリング
日々締めに関しては伊藤主導なのでいい状態とは言えない→黄色信号継続

### 西嶋大(伊藤新)
#### 休み空け直アポの数字。今までのアベより上か、振り返りをしてくるか。
##### 【8/3】
体調不良続いている。明日柳川がヒアリングはいる。
直アポの数字を下回った場合は、週締め含めてウォッチしていくイメージ。
##### 【8/6】
訪問数の部分は休み前より上がっている
気持ち的な部分は問題無さそう
明日の週締めで様子見

### 結城克俊(渋谷光)
#### 2か月辞めたいって発言が出ない
##### 【7/30】
色んなリーダーに繋いでいく
##### 【8/3】
週締めして今日話す予定だったが、休み。次のタイミングで進捗報告。
##### 【8/6】
ずっと休んでいて進捗なし
マネージャーから結城が電話出ないと苦言有
ラウンダー誘導やSS移動も視野に入れる

### 田邊(渋谷光)
#### 10割開通でアベ10万
##### 【8/3】
アポ数問題は今週から改善。現在分譲で賃貸との違いに苦戦(ゴールド)分譲経験者→伊藤新に取りに行く。(8/3)
##### 【8/6】
一本化と刺し直しが弱い
弱い部分を改めて意識していく
新人の育成が上手くいかなかったことに対してメンタルやられている
前向かせる動きを明日する

### 佐藤(荒川)
#### 10割開通でアベ12万
##### 【8/3】
荻野の欠勤でアポがなかった。
三鷹では、アポが潤沢なので様子見。
※東エリア全体では明日の初撒きを荒川も早出して終わらせて、回収集中させる。
必要アポ：新規だけで5件必要。荒川と池田に集める。平田の帯同に近藤が付くから獲得はするように。
##### 【8/6】
今週11万2千アベなので基準よりは下だがアポ数が増えてA/S率も上がっている
来週12万アベいったら外しでいいんじゃないか

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## 【定例】勤怠状況の確認(エラー勤怠と残業時間)
KOTの画面共有参照

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## 【定例】公休、有給確認・シフト確認
大鹿のところだけ出産とSDUのところで調整はいる可能性あり
#### 【7/30】
8/21→8/24まで伸ばす、全員1シフト増やす
佐藤の稼働日数→変だから確認
柳沼→板橋北に移動させる
才郷、髙橋のネーム追加
新人研修出た人員は1勤減らす
#### 【8/3】
修正完了

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## 【定例】開通率共有
・開通率参照
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fGvyMmGi7aLDa2cMNEEsmiMIzueSYI66_PCF5eFHERM/edit#gid=2025193149

【7/27】
追加の工事1週間以内率も見て決める。
工事日未定のリスケは未定を追う。

【7/30】
一週間以内工事のやつ→柳川実力不足

【8/3】
1週間内工事のやつ→各顧客リストにシート作成してる。
明日事務側で値張り付けする。

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## 【定例】連月予算割り人員(新人)
・既存・新人単価、予算進捗参照
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fGvyMmGi7aLDa2cMNEEsmiMIzueSYI66_PCF5eFHERM/edit#gid=2000394098
### 新山
#### 【7/27】
意識は悪くない。7月半ばまでは勢いでやれていたがスキルが伴っていない。この1主観は何が問題で何を改善するかのデータがなかった。数字を取ってきたので本日話し合う。(次回この内容を持ってくる。目標も含めて)
#### 【7/30】
プレゼン率が低かったからプレゼン率を90％まで持っていく
明日OJTに付き自分の問題点を探す
#### 【8/3】
櫻井に月曜日朝に電話で入ってもらい、研修終えてからの意識(腹くくり)を確認できた。
プレゼン率90％にする。トークのリアクションが弱い。言い切りが弱い部分が渋谷との違いなので修正していく。
#### 【8/6】
正義感研修を櫻井さんから実施→言い切りが弱い部分とプレゼン率を上げるため

### 川上
#### 【7/27】
意識状態は悪くないが数字は遅いが右肩上がり。スキル面を重視して追ってる。ブースト材料が地頭が悪くて見当たらない。最近は日々2件ログを取ってきてその対応の改善をやってる。チェックは入れてるが現場でずれてしまう。今後は齋藤も会議に参加するため、そこで追っていく。
#### 【7/30】
内面的な部分だと欲がない。
一から川上を理解し目標設定をやっていく。
ブースターの材料が見つからないため洗い出すために内面的な部分探る
#### 【8/3】
ビアガ行って話したら実際は欲があった。大きな目標を立てることにビビってる様子。
マンダラシート作成の宿題を与えていて、それを基に目標設定入る。
ストレス耐性がなさそうで心配なため、少しずつ圧をかけたり(数字を追ったり)は必ずすること。
#### 【8/6】
アポ数を増やすところから始めてる

### 大中
#### 【7/30】
プライベートを重視しているので、紐づけしながら教えている
モチベーションも問題なし。
ベクトルが他に向けすぎているから自分に向けるように→局の中での態度など土台をしっかり作っていく。
教育係とか作るのどうか。
#### 【8/3】
ベクトルが外向くところについては、一日の楽しみを作る、休日の楽しみを作る。
一回鼻を折る部分でポールＢで、Aで誰か対応入るべき。

### 柳沼勇太
#### 【7/30】
ここからがっつり入っていく
#### 【8/3】
継続してみる。

### 下村元希
#### 【7/30】
モバイル付帯率を80％目標。
キャンセル率が高かったから改善→FCの開通率の100％徹底
#### 【8/3】
10割で8万切ってない。モバイル付帯率が今日タコって数字取れてない。土日も休み。
A/S率低い平均25％前後だけど、無料減るから10％は増える見込み。
30～50代の成約率が悪い(関係値が作れない、スタンス弱いの見直し)から次回
#### 【8/6】
土日休みのため進捗なし

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## 【定例】リーダー週次

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## 【その他】
・局会議の日程
港・新宿局　→金曜日19：00～
町田・川崎局→金曜日20：30～
横浜テレビ局→金曜日12：00～
横須賀局　　→金曜日13：00～
板橋・北局　→木曜日9：00～
東エリア局　→金曜日9：00～
かなセン局　→金曜日21：00～
札幌局　　　→金曜日21：00～
南横浜局　　→明日やって今後の決める
相模原・大和→明日のP1休憩(今後の決める)
江戸川局　　→未定
西湘局　　　→未定
武蔵野・三鷹→未定

・帯同について
来週進捗悪かったら、櫻井や稲村で帯同つくことを検討

・直アポについて
他本部に比べて第二本部の直アポが少ない。
風土を作るために全体へ意識づけをしたい。
局会議含めて持ってくる。
→一日5回直アポやろうぜという発言していく
町川施策→直アポの予定を朝のタイミングで決める

・育成者選定
3カ月以内に4名程度現場責任者を作りたいがための選定となる。
櫻井持ち帰り
→ここの人員から