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title : Kick off
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# PMS

L'informatique est dependante de l'entreprise ceci egalement cle dans le projet PMS.
Il faut trouver quelle problematiques traiter en priorite voir tout court.L'aspect "vision globale" est egalement tres important.

### Objectifs :
Comprendre l'existant tout particulierement les "pain points", les points ou l'entreprise va mal.

### Notre entreprise :
Top 10 ESN (Entreprise de Service du Numérique) Francaise
Decrocher un contrat de plusieurs dizaines/centaines de M euros suite a l'etude.

### Le client :
La DSI de REGEREN, geant pharmaceutique europeen.

Consommable = Commidities : Produit a faible valeur ajoute. Revenues regulier mais faible valeur (car faible marge).

Croissance interne vs Croissance Externe.

Pourquoi la genomique est le futur de la medecine ?

On ne trouve plus de molecule universelle, fin de ce modele. Utilisation de molecule ne marchant que sur certains gene.

Partenaire Innovation : NGenX, SugRTech, KillFlu.

Rachat d'une societe (Biotech) russe : BlastGenTech.
On doit respecter les legislations europeennes et russes.

Redaction du document de synthese pour le CIO (DSI) de REGEREN pour fin juin.

Strategie d'evolution avec analyses de risque sur les axes de progres.

Reformuler les questions et citer les slides de la presentation sur laquelle la question porte. Ne pas attendre une reponse immediate.

CCDCOE : Centre d'excellence de cyberdéfense coopérative. C'est un pôle de cyberdéfense multinational et interdisciplinaire.

Slides Autosuffisant (10 slides a fournir 7 jours avant la soutenance): Les slides doivent suffir a la comprehension sans la presentation. Possiblement a imprimer. Pour le 19 Juin.

Plot twist : 2 forums.
* Un forum client, questions pour REGEREN
* Un forum Epita

40 Slides de presentation sur "Vision, Cible et Trajectoire". Seul 10 slides sur les 40 a la soutenance.

## REGEREN:

Resultats d'une fusion de plusieurs acteurs europeens.
70 000 employes pour un chiffre d'affaire de 40MdE

Present au niveau mondial, tente de s'imposer aux USA et suit la tendance de delocalisation de la production des medicaments

BlastGenTech : labo qui va sortir plusieurs vaccins avec la tech de l'ARN messager. Filiale a 100% de REGEREN. Pas encore integre au SI, le CIO souhaite qu'on s'en occupe. Il possede son propre SI flambant neuf hehe

Plusieurs collaborations, avec NGenX (contrat), KillFlu, SurgRTech.

Le groupe est la cible d'espionnage et ont perdu de nombreux brevets.
Cyber-attaque sur le mode operatoire APT-41 en 2019.

Le fonctionnement global du SI n'est pas maitrise.

DSI principal sans pouvoir au dessus de 6-7 DSI.

Secteur Generique : Production de volume contrairement aux autres services qui se concentre sur la production de valeur.

Le nouveau CIO souhaite un changement dans le modele de gouvernance

L'audit a revele les choses suivantes :

L'informatique central possede un DC de tier II
7000 postes de travail sont a 50% de tablettes ou PC
17% n'ont pas encore migres vers Windows 10 et 20 % c'est la merde.

La division production n'a pas de DC propre (des salles machines un peu partout dans le monde) et plus de 10 000 postes de travail.

Division de production REGEREN pas de DC et utilise les SM au sein des 11 usines et 5000 postes de travails environ

Division R&D et genomique se partagent un DC tier III a montpelier. 40 000 postes de travails et chaque employes peut posseder 4 devices

Equipment cisco principqlement et des switch Aruba un peu

Transformation sur une centaine de millions.

TJM d'un junior : 500 euros