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# Economia 2.0

## Objectivos gerias de uma empresa
* ser uma grande empresa;
* exportar para diversos países;
* ser a líder de mercado;
* bater recordes em produção;
* produzir com responsabilidade;
* valorizar os seus trabalhadores;
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Mas seu principal objectivo é o **LUCRO**
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* Coerentes
* Viaveis porém desafiantes
* Aprazados
* Mensuráveis (quantitativamente e qualitativamente)
* Claros, explícitos e concisos
* Conhecidos e acreditados por toda a empresa
* Em número reduzido, para evitar dispersão
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* Reduzir custos com a matéria-prima
* Diversificar o portfólio de produtos e serviços
* Diminuir o tempo de resposta às solicitações de clientes
* Aumentar a confiavilidade operacional (menor nª de falhas)
* Internacionalizar a empresa
* Aumentar a didelização dos clientes
* Reduzir os custos com stocks
* Aumentar a capacidade de produção da empresa
* Realizar o "joint ventures" com outras empresas no país ou noutros países
* Crescer a montante e a jusante

**Jusante** -Quantidade de produto

**Montante** - Quantidade de matéria prima

**Just-in-Time** - Encomendar matéria prima o mais em cima da hora de venda ou transformação possível

O **Sistema de valores** e de crenças do direigente pode ser determinante na tomada de decisões sobre questões que envolvam a reolação da empersa com a socienadade.
Num mundo concorrencial, os valores culturais da empresa e a RSE são cada vez mais diferenciadores junto da concorrência.
As empresas devem-se reger por valores culturais sérios e exequíveis, por forma a que o mercado os veja serem aplicados.
O desconhecimento da cultura dos diferentes paises onde a empresa atua pode transformar oportunidades de negócio dem opotunidades perdidas.

As organizações devem ser estruturadas de **acordo com as estratégias adotadas**

**A estrutura é uma consequência da estratégia.**

organograma ou organigrama

Consulturia = Linear e staff

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**Top level**
* Administração
**2ºLevel**
* Directora de recursos humanos
* Diretor de formação
* Diretor de formação para o exterior
**3ºLevel(D.R.H)**
* Assistentes
* Manutenção do Edificio
* Compras
**3ºLevel(D.Formação)**
* Coordenador de area de mecatronica
* Coordenador de area de informatica
* Coordenador de area de mecanica
**3ºLevel(D.Formação Ext.)**
* Formadores de lingua
* Formadores de Tecnicos
**4ºLevel(Cordenadores)**
* Coordenador de turma

Exógenas - Variaveis exteriores (Não controlaveis)
endójenas - Variaveis interiores (Controlaveis)

## Ficha 1
1) Qual é o principal objectivo de uma empresa? <br> Gerar **Lucro**.
2) Comente a seguinte frase:"Se o Resultado financeiro de uma empresa não for positivo, é preciso corrigir os erros antes que seja tarde demais". <br> Se o resultado financeiro de uma empresa não for positiva, significa que algo de errado se passa e que se devem tomar medidas para a correção daquilo que é responsável pelo acumulador de resultados financeiros negativos; se nada for feitos , a tendência será piorar a situação financeira , criando um cenário cada vez mais perigoso para a sobrevivencia da empresa.
3) Os objectivos de uma empresa apresentam certas características, entre as quais,serem coerentes,aprazados e mensuráveis.Explique os significado destas características dos objectivos. <br> **Coerentes** - os objectivos têm que estar de acordo com a realidade da empresa.Ex.:Uma empresa criada em 2014 não deverá colocar com um dos seus objetivos "Tornar-se a maior empresa do setor no final de 2015",pois será quase impossível atingir este objectivo.<br>**Aprazados** - os objetivos devem ter um prazo temporal.<br>**Mensuráveis** - os objectivos devem ser traduzidos em valores, sejam quantidades sejam valores monetários
4) Diga o que entende por "Missão de uma empresa".Dê um exemplo. <br> Missão de uma empresa é a razão pela qual ela existe no mercado, é o motivo da sua existência. Ex.:Missão da Mc Donald's:"Prover aos consumidores um valor superior em refeições fora de casa , oferencendo comida rápida, de baixo custo,de boa qualidade, em restaurantes limpos e adequados." ou a missão da Avis.:"Alugamos Carros."
5) Comente a seguinte frase: " Os valores culturais da empresa e a sua resposabilidade social são cada vez mais diferenciadores junto da concorrência". <br>A frase comenta o facto de o balanço social de uma empresa , quer seja para o bom do ambiente ou da sociedade, ajuda a diferenciar a empresa das suas concorrentesm por exemplo:"Usar material reciclado".
6) Explique porque não existem modelos ideais de estruturas orgazicionais . <br> As organizações devem ser estruturadas de acordo com as estrategias adoptadas, sendo a estrutura a consequência da estrategia.
7) Indiquem os três itens que compôem uma organização <br> Uma Organização é composta por Estrutura(organograma) , Processos(Metodo de aprensentar os resultados), Resultados(objectivos da empresa).
8) a) Organograma da empresa
b) Indicação do número de níveis hieráquicos: 4
c)Indicação de uma relação hierárquica horizontal de 3º nível:<br>Mercado Interno com Produção de sapatos
d)Indicação de uma relação hierárquica vertical ascendente:<br>Sub-Secção Mercado interno com mercado interno
e) Indicação do tipo de organograma da empresa: Linea <br> (só tambem seria staff se tivesse as consulturia)
9) Explique porque deve o Departamento de Vendas trabalhar em conjunto com o Departamento de Produção <br> Estes 2 departamentos devem trabalhar em conjunto uma vez que são as vendas que definem as quantidades a produzir;<br>Esta forma não havera excesso de produção nem rotura do mesmo. A rotura da produção é grave porque se nao houver produto disponivel para colocar no mercado os consumidores iram comprar os produtos da concorrencia.
> Com este relacionamento de trabalho garante que os produtos são colocados no calendário de produção e o tempo necessário para que sua entrega seja contabilizado de forma a não haver falhas junto aos clientes.

10) Comente a seguinte frase:"O Departamento de Vendas possui o dever de criar um valor de um produto" <br> Valor = Importancia que este produto tem para satisfazer as necessidades do consumidor.<br> O departamento de vendas é aquele que tem contacto com os pontos de venda dos seus produtos, como tal, é juntos aos pontos de venda que se deverá conveser/esclarecer das mais valias que o nosso produto tem em relação a concorrencia