###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>

* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

## 閾態 (閾ㄩ、)
在人生的每個轉折點，我們都像站在門檻上，舊的還沒走完，新的還沒到來。這個關鍵時刻，就是「閾態」！

當我們從這裡到那裡，可能會有一些選擇，選擇的過程當中可能會有一些焦慮、不安、猶豫，可能有很多種可能，但是我們卻這個閾態的過程當中學會怎麼做選擇。

## 講者自我介紹

著力在 3 件事上
- 推動組織文化 CAFE 生態系
- Points of You 右腦風暴能夠把很多主題結合，創造無限可能
- MD 測評體系

綠、橙、黃是我的主要驅動顏色。

## 從「閾態」學會選擇：打造人生的轉化力量

- Why
- 定心錨
- What
- 閾、閾態、閾值
- CAFE、MD、POY、敏捷
- How
- CAFE * MD * POY * Agile
- Tachles (德語)
- POY Way
- Focus & Doing

> ** POY Way
> 對教練來說就是從過去到現在，從知道到做到，沒有迷糊，就是要行動。

## 個人教練式領導： CAFE * 敏捷 * MD 管理驅動 * Points of You


> ** MD 管理驅動
> - 6 個顏色來揭示不同行為背後的驅動力
> - 黃色(遠見者)
> - 綠色(人員管理者)
> - 橙色(企業家)
> - 藍色(組織者)
> - 紅色(權威者)
> - 紫色(長者)
>
> 這六種顏色被用作一種共同的語言，幫助個人和團隊理解彼此的內在驅動力、溝通方式、領導力風格、能量來源以及在壓力下的行為表現等。透過了解這些顏色所代表的驅動，可以促進團隊合作、提升溝通效率、並更好地發揮個人和團隊的優勢。
>
## 教練心法

## 暫停

** 暫停一下，讀一下這個短語

## 一首歌，為了閾態所創作一首歌

關鍵詞
- 跨越
- 橋
- 舊的過去新的光照
- 迷霧中找到方向
- 願景
- 帶著信念

## 什麼是閾？閾態？閾值和我/我們的關係是？

## 什麼是閾？閾態？閾值

## 閾？閾態？閾值和我/我們的關係

## 案例

## 閾？閾態？閾值？在組織

- 圖 1 THRESHOLD：門外，還沒打算進去
- 圖 2 LIMINALITY：有人進去，有人還在猶豫
- 圖 3 THRESHOLD VALUE：衝刺往前


## 閾？閾態？閾值？應用場景

## 為什麼理解閾態這麼重要

## 閾態-從選擇到行動

4 個階段
- 我很好
- 我很悶
- 我需要再想想
- 重新啟動

每個人，每一天，每一個時刻都可能在這個十字路口當中。
你會做什麼選擇？

閾態是一個從選擇到行動的一個過程, 我們不斷在選擇，不斷在行動。


## 閾態的各種場景 - 舉例 創業家

## 為什麼理解閾態這麼重要？

因為在 VUCA + BANI 的這個時代，讓我們可以知道有一個全局，在閾態中我們會遇到，支持我們做系統思考，還有情感上的感知，然後幫助我們預作準備。

當我們已經有了一個 RoadMap, 就可以預作準備，我們就可以比較安心和放心。

> ** VUCA + BANI
> BANI 是指一個用來描述當今世界新特徵的框架，它通常與 VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous，易變、不確定、複雜、模糊) 一起被提及，作為對 VUCA 時代的進一步演繹或替代。
>
> BANI 這個縮寫代表了以下四個特徵：
>
> B - Brittle (脆弱易碎的): 指的是表面上看起來穩定或運作良好的系統、情況或事物，實際上卻非常脆弱，可能在突然之間崩潰或失效。這強調了系統缺乏彈性和韌性。
> A - Anxious (焦慮的): 形容當前世界充滿不確定性和潛在的崩潰風險，導致人們普遍感到焦慮、不安和壓力。即使獲得了資訊，也可能因為其不可靠或過載而加劇焦慮。
> N - Nonlinear (非線性的): 過去的因果關係不再那麼直接和明顯。小行動可能產生巨大影響，而巨大的努力可能收效甚微。這使得預測和規劃變得更加困難。
> I - Incomprehensible (無法理解的): 指的是世界變得越來越複雜和難以理解，即使擁有大量數據，也難以把握其全貌和運作方式。傳統的分析和預測工具可能不再適用。

## 什麼是敏捷思維

## 核心特徵

## 四個核心價值

> ** 敏捷宣言
> `2. Working software over comperhensive documentation`
>
> 以軟體業來說，交付給客戶一個可以運作的軟體要優於給客戶一份詳盡的文件

## 培養敏捷思維

## AG19 敏捷教練咖啡館 用書會 = 書 * CAFE * Points of You

敏捷教練咖啡館所用的 Model
- Top ：Scrum (5 個價值觀)
- 核心： 3 A
- 3A 中的調適性可以透過共創的履程
- 藝術性透過 Points of You, 透過生活中的實踐

教練之於 Zoey 就是
- 生命的態度
- 生活的藝術
- 共創的履程

## 團隊教練式領導

從選擇到行動的過程中有框架，有系統觀，有選擇性幫我們轉念

## 從選擇到行動

透過 CAFE 活出精彩主動的人生

## 建立策略地圖

怎麼樣做到活出精彩主動的人生，我們可以透過建立策略地圖結合 MD
- 知道自己人生的願景和使命
- 有戰略且聚焦
- 知道 SOP (框架)
- 知道跟誰一起合作

## 運用 MD * POY


## 跨越閾態 6 模型 (個人/團隊)

### 願景力

### 永續力

### 成長力

### 換位力

### 解析力

### 行動力

## MD 提問六力 Level 1：一天

## MD 世代對話卡

## MD 提問六力 Level 2


## 為什麼發展 IDG 這麼重要

## 價值飛輪

## 參考教練模型

- 日本的 Ikigai
- SPIRE

## Win Win 的本質 三層次解析

## Win Win 雙贏合作 示意語句

## MD 六大面向核心關注 * On Boarding Expectation 入職期望


## Win Win 雙贏對話

## Focus & Doing

最後，在今天的學習中，你印象最深刻的是什麼？，你帶走了什麼？