###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>

* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介




## 今天的會議形式

## 今天可能打算分享的內容


1) 軟體 + 硬體
2) 轉型 SCRUM 的階段是根據個人的實務經驗
3) 個人的實務經驗分享

## 研發過程中 LLM 可以做什麼

蒐集需求
- 以汽車產業而言，必須要先確定產品(suv, crv, ...)要主打的客群

整理並定義產品需求
- 收斂客戶的需求，比較容易達成目標

研發過程中的 LLM 其實就像是軟體開發中的 DevOps



老闆的一兩句話，CHATGPT 可以給你提供多一些的靈感。

表現比較好的
- 處理模糊、不完整的需求
- 拆解與流程設計
- 數據分析與營運洞察

##


### 建立共同語言
- 先建立大家對於 scrum 理解的共識，特別重要。可以透過訪談，會議去了解。

### 選定試點團隊
- 找到適合的工作方式
- 快速驗證 scrum 的效果
- 選 1-2 個團隊 (小型)
- 試點的過程就是快速的試探 scrum 的效果，並做出調整

#### 識別不同狀態的成員
- 願意合作的人、觀望的人、對立的人
- 可以使用組織掃描的相關工具

### 開始第一個 sprint
- 建構合適的 scrum 流程

### 授權團隊
- 團隊要先取得成果，老闆能有信心授權團隊

### 可視化
- 讓老闆、scrum 團隊、其它團隊都能看到
- 透明可視化可加強信心與監控

### 鞏固 scrum 角色
- po、scrum master 之間可以確立職責的邊界 (scrum master 與傳統的 pm 是不同的)

### 持續迭代與擴散
- 用 scrum 來推進 scrum
- 複製成功模式，擴大成果


SCRUM 要能成功，經驗上是要選擇主要的產品，讓主要產品透過 scrum 成功，會有較大的助力。



## 選定試點團隊的挑戰 (CHATGPT 的輔助)

- 背景說明
- 任務
- 角色
- 限制

## 開始第一個 SPRINT (CHATGPT 的輔助)


## 梳理需求





** chatgpt 生成圖片時，中文字會有亂碼的問題，請提示 chatgpt 更改為正確的字型就沒有問題了。


## 小福利 SCRUM X AIGC 手冊

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私訊輸入：TAT老范分享大禮包