###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>

* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

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天下難事必做於易，天下大了必做於細。
這個概念就是專案管理 WBS 拆解

# 自我介紹

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# 學習金字塔


# 學習 - 勞動部職能級別與能力內涵


- 訓練員工至少要達到級別 3 (能夠獨立完成工作)
- PMP 是達到級別 4 的能力 (要能夠規劃設計)
- 中高階主管是達到級別 5 的能力 (要能超越目標)
- 老闆要達到級別 6 的能力 (有原創能力)

# 石頭湯故事


守：吸收別人的方法

破：發現方法的缺陷，然後改善它

離：融合各家方法所長

石頭湯故事：
有 3 個和尚，阿壽，乙，丙

- Q1 什麼可以讓人得到快樂？

3 個和尚來到一個村落，

這個村落經歷了長期災荒，所以村落的村民們互不信任，都只顧好自己的事。

村民們看到外人，就都把門關起來，避不見人。

阿壽和尚要教大家「煮石頭」

有一個小姑娘很好奇 3 個和尚在做什麼，阿壽和尚告訴小姑娘除了需要又大又圓的石頭之外，還需要一個大鍋子。小姑娘說：「我家裡有，於是就回到家裡和媽媽說，引起了媽媽的好奇，也想知道如何煮石頭湯」

當開始煮石頭湯之後，大家都打門窗戶看看到底怎麼回事。

有人說，這個湯是不是少了什麼，阿壽和尚說，確實還少了一些調味，食材。

提出了他的需求，於是就有人去拿了相對應調味和食材。

又有人說應該可以加一些其他的食材，於是加了一些食材，越來越多的人加入

慢慢的豐富的石頭湯，大家圍在石頭湯邊，一起享用了晚餐。

大家一起唱歌、表演。

=> 這是一個帶動團隊的故事
=> 畫成 WBS
=> 分解成活動

各門各派的管理手法其實就是在煮石頭湯，如何引導大家，解決問題，達成目的才是重點，不要帶有偏見。

# 諸子百論

# 專案管理的證照
- PMP (美國)
- IPMA (歐洲)
- IPMP (英國)

# ORID





ORID 是什麼？簡言之就是覆盤，回顧，Lessons learned



# 三隻小豬學習解決問題流程 (ORID 焦點討論法)


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# PMP 與敏捷





各家的管理理論，其實都圍繞著 PDCA



# WBS - 專案經理只管產出物

# 敏捷 vs 瀑布

# Scrum


# 敏捷的核心價值

# PMP 與 Scrum 相似之處

# 敏捷專案


# 結合 PMP 章程和 Scrum 的願景盒


# 看板管理


# 結論
先借助 PMP 來建立大架構，敏捷手法可以應用在細項。