###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介


你的老闆有沒有愛上敏捷嗎?

世界上最難的兩件事

第一件事老闆做的最好的
第二件作對好的事的就是老師
而誰能夠把兩件事都做好->> 老婆 ~!!


上策:
介紹 Roger 老師給老闆認識，因為 Roger 本身也是老闆所以非常可以用老闆的角度把敏捷介紹給老闆。
而且老師目前也在發願要帶領出 100 為 CEO 的 CSM，是敏捷圈非常厲害的人物。


下策：只是一直跟老闆說敏捷很棒而已，卻沒有實際，只是說你覺得怎樣會更好。
再擬思維中大家都以為 iPHone 是賈伯斯的產品，但賈伯斯曾極度反對將iPod 變成 Iphone 直到員工極力說服後才讓老闆接受。

大家常常以為有里行天下，但人性常常是逆火效應的，即使理智知道是錯的，但感性卻無法說服自己，這是說服別人中最困難的事。
比如詐騙，即使知道自己可能會被騙，但如果這時候選擇接受，那就是承認自己是被騙的，很多人事無法拉下面子來承認自己錯了。


一下子從左派跳到右派是極度困難得，需要一步一步的轉換他人的思維，再這本書中說道，不要只是一直去加油，而是要降低對方方的不安感，讓對方願意跟你一起衝。


要讓對方知道，我們是在同一艘船上，是往同一方向的，他才會聽你的。
再這本書中，需要站在對方的角度，讓他知道你是理解他的，他才開始聽得下去，當他情緒切換時，才會開始聽，同理心是非常重要的；當中也有提到，你必須要同理，但不一定要同意他得觀點。



有時候不是光努力就可以的，也需要說服人的天分；說服人最大的困難在於，對方原本的方法在他的領域已經可以做得很好，你這時候提出一個新方式，對方一定會害怕改變。



在二十年前，當主管的時候，用這本書，改變了我對管理的方法，管理不是把員工榨乾，再讀了這本書後，瞭界要領導員工看的比員工遠帶領團隊前進。
要把團隊當作 WE 一且，而不是團隊幫我完成甚麼，是我們要共同完成甚麼。


當時我們有個大型的 CRM ，老闆當時看到如果可以給中小企業用，對台灣產業一定有幫助

在導入cmmi過程中我一開始發現，程序很重要，當時覺得跟敏捷衝突，但現在看下來發現兩者並不衝突。
當時想要找個輕量化的框架來解決開始接觸了 scrum



過去曾經開發過 CRM 當時花了很多人力以及花很多時間，但在這次 Scrum 進行中在很早期就找到第一個客戶來聯絡，在甚麼資訊還沒有，就讓那位客戶來使用並得到回饋，可以在很早期就知道哪些功能是否正確以及有沒有用。




中策是我的做發，先看書參加敏捷聚會，老闆其實並不會很在意你的方式，對老闆來說有好的產出就會是好的方法。
很多人覺得要先說服老闆，才能做好敏捷，而我是認為，要先用敏捷把事情做好，才可以好好說服老闆。
如果沒好的成果，何況是說服老闆，可能連自己都開始懷疑敏捷是對的嗎?



我們在過程中也是有失敗，做任何事都會遇到困難，就是要去克服



po 跟 SM 兼職時當時我還兼職 RD ，直到團隊說不要再當RD ，他們覺得我全職當 po 跟 SM 可以更好的幫助他們。

Release 周期太短，要花很多時間說服老闆還有客戶，敏捷的運作方式，告訴他們 MVP 等等的事項可以帶來的價值，並把價值、成績做給他們看，他們就可以慢慢接受。



尤其當你對為來還不太清楚時，這時候就非常適合來跑敏捷。







人生很多人都覺得事瀑布是專案，只要照著步驟就會幸福，但事實上卻是，專案執行完後，卻發現目標不是自己想要的目標，或是目標已經改變了，卻還是照著原本的規畫走。


敏捷不是隨便，而是有迭代性的逐步往目標前進，過程中可能會有很多想法，先放到 代辦清單中，下次 Planing 中再來想是否要做，有時候需要讓子彈先飛一下，也許會有不同的意外的結果出現。





很多時候我們以為自己是醒德，但常常是自動化機械式的再執行，Daily Scrum有助於我們每天重開機醒來一次。


要如何植入一個念頭其實很簡單。



每天對自己 Daily Scrum ，對自己人生跑 scrum 就可以讓敏捷思維更直入人心。



結語: 很多時後我們都是無意識的再執行，透過每天的 Daily Scrum 讓自己行來一次。

提問時間：很多產業我們一開始會議為不能用敏捷短周期的方式運作，那是因為，我們還是用舊的運作模式來蓋房子、硬體等，必須要配合著敏捷使用新的模式來運作，那麼敏捷就會跑得很順利。