# 公益回饋_大師回顧系列演講2022/11/29_共筆
###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>

凡參加大師回顧系列演講活動者,可以得到14張敏捷演講主題的視覺筆記
RSG 2022 邀請4位國外講師陣容是敏捷巨星Keynote Speakers

1. Lyssa Adkins: 全球頂尖影響力 女性敏捷教練
2. Roman Pichler: 全球頂尖權威 產品負責人專家
3. Geoff Watts: 當代敏捷領導力代言人，TEDx 演講者
4. Dave West: Scrum.org 的 CEO 和 PO
## 主題:RSG兩場大師回顧系列演講開鑼
### (1)台灣第一位看板大學官方講師葛仲安分享未來方法
### (2)Roger老師帶你分享產品成功之道:RSG回顧Roman_產品路線圖

# 1. 第一場:看板大學官方講師葛仲安分享未來方法
## 1.1 主講人簡介


888人
回饋公益
大師回饋
仲安看板顧問
Scrum中毒者

任何問題請打在sildo

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## 1.2 RSG大師回饋系列-Dave West

## 1.3 Dave West工作表現傑出,非常耀眼的講師
Dave West是英國人，技術跟工程背景出身。歷練了8年後，之後公司被IBM收購，Dave West被提拔擔任產品經理。因表現傑出，兩年後被任命為解決方案的技術總監。三年後，被挖角到全球知名的顧問公司擔任全北美區主管。

2008年，再次被挖角至橫跨歐美的一家大型公司，因其獨特眼光判斷，一開始就擔任資深分析師，一年半後任職準分析師，2011年擔任研發主管同時兼任副總，這樣爬升的速度在大型國際組織真是非常快，可說他真的是擁有極其亮眼的能力。

2012年，再次被挖腳成為Tasktop 的 CPO，也做得有聲有色。2015年，其能力與才華更受到 Scrum guide 撰寫人之一 Ken Schwaber 的賞識，一拍即合，一舉成為Scrum.org的CEO。

Dave West帶起市場上的良性競爭，將Scrum的認證體系做的有聲有色。相信他傳奇般的工作經歷，也一定很鼓勵著你吧！
經典著作:Nexus 框架：規模化 Scrum 的實踐（The NEXUS Framework: For Scaling Scrum）

開場白歷史重覆發生
和Scrum alliance關係非常好
通貨膨脹
工作形態及模式和組織進行方式改變驟變
介紹歷史事情重覆發生
經濟學者
科技進展有相關性
重工業革命
資訊及電信業

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## 1.4 舉例:科技革命演變史
有興趣可以參考這本不貴的原文書

## 1.5 科技革命
新革命誕生
網路泡沫化
經濟泡沫化如脫歐, 疫情, 俄烏戰爭
Next big-bang下一次變革
太陽能

請Scan相關資訊
## 1.6 前後兩次部署階段對比

相關要素:管理 管理 管理
最右邊 軟體與數位革命 是面對的挑戰

創新
跨職能團隊:各種人都有,端到端, 不分工,創造客戶價值
創造者角色的崛起

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## 1.7 新冠肺炎對全球造成的影響分析有用敏捷的表現
找25個產業調查
2020/06月研究,covid19衝擊有使用敏捷管理對不同產業是否有影響到

研究結果有多很大的驚喜
敏捷很大,需評估那些適合導入敏捷
客戶滿意度導入較好
組織營運上面較好
敏捷可以當成組織的保護傘

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## 1.8 未來展望
組織一左邊: World Economic Forum
組織二右邊: Singularity University

## 1.9 敏捷三要件

* 使命
* 價值
* 客戶
六角型
Transparency
Adopt調適
Inspect:檢驗
1. 培養持續改進的心態, 永遠都没有終止,都再找改善的方向,持續改進不能停
2. 培養自管理團隊

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## 1.10 人格特質
現今環境下,到底什麼樣子的人格特質更適合敏捷? 這種人格特質能夠有基本要件如下:
1. 應付模糊性
2. 專注於結果而非過程:結果outcome最重要
3. 團隊導向重於個人導向:敏捷注重團隊而非個人
心理學上人格特質的五個面向(Ocean Model)
Agreeableness
Extraversion
Openness
Conscientiousness
Neuroticism
五個面向用各種不同角度看,不是一翻兩瞪眼只是程度的差別
調查時問了敏捷團隊的PO及開發人員二種人,未問Scrum Master,研究報告指出最重要的是?
可以Scan右下角下載參考

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## 1.11 McKinsey&Company的報告
右下角可以Scan下載參考
人格特質五個面向最重要由上而下排序,最上面最正向
1. Handles Ambiguity:應付模糊性的人
2. Agreeableness:不是一言堂,大家可以有不同的意見,大家都同意別人不同意見的聲音,開誠佈公討論,不會有個人情感因素,可以有討論的空間,不是大家都盲從,大家都能夠了解及尊重他人的想法,可擇善固執,不會因此有心理上的疙瘩
3. Extroversion
4. Conscientiousness
5. Openness:開放心胸,開誠佈公,太多不同的要素,敏捷永遠都是正在道路上進行的過程,並非一個狀態
6. Neuroticism
<font color=#f00>特別要注意Agreeableness及Openness二個面向的人格特質</font>
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## 1.12 成功團隊的要素 Google的研究結論
* 2012年 代號:Project Aristotle
* 高績效團隊成功要素:
1. 心理安全Psychological Safety
2. 可靠性Dependability
3. 結構明確Stucture and clarity
4. 有目的有意義Meaning
5. 了解其貢獻Impact
付費文章:老師可分享給十人看,想看者可私訊老師
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## 1.13 組織企業敏捷化還有很長的一段路要走

* 大家衡量成功的標準不同
* 工作是由上往下指派
* 工作狀態是以任務完成度來評估
* 客戶權力無限大
* 速度Vlocity用來評量績效
* Sprint Review論成敗
* 管理者決定Sprint Goal
* 族繁不及備載
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## 1.14 從那裡開始

* 檢視五大人格特質
* Agreeableness與Openness
* 建立心理安全的環境
給他們空間去開發
培育人才為主

Start here

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## 1.15 改變組織結構

* 從權力系統現狀掌控的制度:不是英雄主義,不是自己今天完成了什麼,而是我今天幫了誰?幫了誰達成目標
* 轉換成為一個培育梳型人才為基底:不再是特定技術的專門人才,是懂很多的通識人才,,是敏捷希望培養的人才
* 建立讓人員穩定發展的環境
* 能讓領導的團隊有機會發揮他們最大的潛能
* 調整獎勵升遷制度
* 建立一個以人為本People Centric的組織為目標
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## 1.16 建立有目的之團隊
如何讓成員有動力往前? 有本中文版的書可以Scan左下角 Drive The Supersing truth about what Montive (Doniel H. Pink)

* 自主能力(Autonymy):讓團隊成員有自主能力
* 精通術業力(Mastery)
* 有意義的目的(Purpose):了解自己的目標? 了解客戶要什麼? 了解組織商業目標

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## 1.17 現有管理人員何去何從
* 管理者轉型成領導人物:展現領導能力
* 以僕人式領導為基礎
* 情境不同時改變自己的姿態:
1. Mentor:輔導,依經驗幫助他人
2. Coach:教練:心中想法浮上抬面
3. Facilitator:引導者,團隊有衝突時協助解決
4. Teacher:老師:想探索時可以教導遊戲規則
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## 1.18 總結
* 敏捷化是必須的:因會被時代給淹沒,變革的第二階段
* 個人團隊組織敏捷的道路上,各有不同的切入點:
1. 個人人格特質
2. 團隊心理安全:放手發揮讓他們作,培養其技能
3. 組織結構質變:
從這三方面去作,在敏捷道路上,還找不到切入點時是可以參考的依據
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## 1.19 提問
1. 如何定義與建立跨職能團隊?阻礙與困難是什麼?
<font color=#f00>答:敏捷團隊有四大要素,小,跨職能,通才,以跨職能團隊來說,如軟體開發人才,有分析人才,設計人才,開發等人才,本來是不同部門,要將其全部找齊,所有職能的人都有,建立跨職能團隊不困難
如何提昇績效,有排斥感 不知自己表現如何, 有可能有人不願意分享,
可能有管理者不願意配合,例如測試主管認為是作測試的,不用一起,會認為有事再討論即可
</font>

2. spint goal如果不是管理者(PO)訂,建議怎樣產出比較好? 團隊討論?
<font color=#f00>答: 請看Scrum guide.本問題會更有感覺</font>

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## 大合照

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## PO分析參加公益回饋_RSG大師回顧系列演講者的背景

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# 2. 第二場 Roger老師分享產品成功之道:RSG回顧Roman_產品路線圖
## 2.1 Roman Pichler簡介
全球頂尖權威 產品負責人專家

很特別的是，Roman Pichler大學讀了6年，原因是雙主修語言學與資訊工程學。畢業後第一份工作為程式開發工程師，主要做網頁設計。工作一年多後到Intel擔任分析及程式設計工作，持續累積產品開發經驗。兩年後，轉職到德國西門子總部但任資深工程師，表現優異重用為開發部門首席主管。

2006年，也在Capital one擔任敏捷轉型的教練角色。在敏捷上的成就促使他自行創業，2008年，成立了諮詢公司。Roman Pichler負責許多輔導、諮詢、培訓角色。

極早樹立產品負責人定位的他，撰寫許多部落格文章並出了四本影響深遠的書，他也設計了許多能夠讓Product Owner直接使用的範本，造福許多業內PO。在國際上如果要選出代表著Product Owner的傳道授業解惑之翹楚，如果沒有第一名，Roman Pichler也絕對在前三名。

國際有名的CSPO課程，也是由Roman Pichler帶領設計發展的，如果沒有他，CSPO或許還要再更晚才能面市。其著作的四本暢銷書也是身為產品負責人的你必讀書目，絕對是閱讀的口袋名單。

經典著作

Scrum敏捷產品管理: 打造客戶喜愛的產品（Agile Product Management with Scrum：Creating Products that Customers Love）
## 2.2 Roger老師簡介


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## 2.3 PO與產品管理大綱

PO是產品經理
PO是客戶想改善產品, 有產品決策權者


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COC: 可看出PO角色的重要性


Daily Scrum
調整工作流程


## 2.4 PO的2個面向
產品經理的面向

Product Owner: PO是行銷經理 + 產品經理
## 2.5 專案管理與產品管理的不同

產品開立不會停亦, 但Project會結束

產品路線
1. 搭機
2. 搭二次船
3. 開車
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## 2.6 產品路線圖的優缺點

## 2.7 別使用功能導向路線圖
平板可能是
功能多則好嗎?
Google
## 2.8 功能特性導向產品路線圖
產品不一定功能多則好

## 2.9 目標導向的產品路線圖

要大家共識往前走
產品路線往那走

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## 2.10 範例糖尿病控制APP

作活動是產品的一種
App控制糖尿病


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## 2.11 好的產品路線圖怎麼製作(填寫)

Outcome對客戶有好處
回到產品的初心
對營收有幫助
對二個都有好處
版本上線iphone14


可單獨給客戶的

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## 2.12 血糖控制APP產品路線圖
用APP量測血糖

## 2.13 協同合作
PO是主導者要充份授權
促進者是團隊教練
團隊成員完成

## 2.14 調校一致


## 2.15 產品目標與願景

##不


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## 2.16 結論
目標導向,協同合作

辦活動可以有產品路線圖
本簡報花二週

## 2.16 給Roger老師評價

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## 11/29的收穫 (2分鐘)
1. 謝謝老師。之前考PMP時巳有接觸敏捷。今日又有另一個層面的了解加深記憶。謝謝
2. 更完整的概念，尤其是PO的定義，產品線路更清楚
3. 敏捷實際例子發揮,能用到實際工作上,很接地氣,謝謝老師無私分享
4. 把我荒廢已久的Prezi魂再call回來
5. 面对不确定的未来 敏捷的精神和应用上绝对会越来越重要 越来越突出
6. 产品要专注在核心价值 而不是功能越多越好 我们在职场上也是应该要针对围绕目标去进行产品的开发
7. 敏捷組織的條件及個人特質
8. 製作正確的產品地圖
9. 從用戶與組織的角度對產品路線圖有更具象的理解
10. 很喜歡產品路線圖product roadmap
11. 由淺入深，讓我了解敏捷的整個基本架構與概念，也了解整個過程需要團隊協助的地方在哪裡
12. 概念上，以人為本的價值目標，與團隊合作關係，
13. 圖解表達讓我清楚路徑，一步一步來，目標導向最重要，且要不斷調整，收獲很多
14. PO角色的定義是有實質權力，還要有目標規劃，不要寫死時間軸，讓彈性更多。這些跟目前現況的工作環境差很多，覺得獲優良，謝謝老師的分享。
15. BE A EFFECTIVE PO TO DELIVER VALUES TO CUSTOMERS
16. 堆疊式的階段開發
17. 了解PO的責任，對產品的成敗負責，仍然需要努力做好PO的準備。
18. 不確定性是必然的，
19. 透過地圖規劃可以比較清楚未來的挑戰可能有那些，降低一點點不確定模糊的狀態
20. 以人為本，工作態度改變成為，我今天幫了誰
21. 收穫到很實用的產品路線圖～
22. 非常清楚解說產品負責人角色定位、職能，謝謝2位老師🙏
23. 關注outcome,利用產品路線圖專注價值
24. 產品路線圖演化過程
25. 柳丁老師分享很多麥肯錫的資料，很有說服力，很有參考性
26. 網路中斷,有點氣餒,聽完柳丁老師,精彩接着正沈浸Roger老師精彩可期的闡述,沒能聽完,好可惜,不知兩位老師ptt可分享?還有柳丁老師國外上課文章可分享嗎?感恩
32. 花兩週做一份簡報, 只講一次, 真是太可惜
33. 柳丁老師麥肯錫資訊懇請分享
34.Roger老師對po產品經理及行銷經理透過產品路徑地圖及生命週期,Goal剖析深入.感謝

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## RSG回顧Roman_產品路線 Prezi動畫講義連結
https://prezi.com/view/VIrnSyStabHqgN52Y2P1/