# 台灣敏捷部落(TAT)共筆_葛仲安_淺談端到端價值實現

###### tags: `敏捷`
## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

### 引言
**Roger 老師**


### 講者介紹
持續學習及深造 Kanban Method

### End to End with Agile?

### 將想法轉為價值
從 0 到 1 完全負責
敏捷環境比較難完全實現端到端的創造價值

### 敏捷的初衷
網路世代 => 敏捷掘起

### 迭代開發、增量交付
:::info
入門圖
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### 堅強團隊

### 殘酷現實

#### 滿腹理想

#### 全新制度

#### 改變習性

### 拆解重組
* 可以參考 LeSS 及 SAFe
* Feature team
* 業務 / 財務 / 人資同仁也參加 Scrum 有困難

### 多重客戶、多重服務、多重產品
* 產品待辦清單 (實例上遇到的問題)

### 一體適用
* 敏捷無法直接適用於所有團隊，依團隊狀況客製化

### 妥協結果
* 每個團隊都全端(棧)工程師、資安工程師有困難
衍生出 **Water Scrum Fall**
從開發到客戶得到價值(中間的紅花)沒有連慣性

## 敏捷與快速

## 客戶與上級的壓力
無法妥協的點
品質好 > 交付速度快 > 工作量高
**品質應該是最不容許妥協的**
> Littles Law

知識產業不是 1+1=2，溝通成本更高

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透過 Kanban 克服
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## 展望與承諾

## Lessons Learned

## 三維度考量
高度 > 對產品大小 > 組織的產品組合的
廣度 > 產生商業價值的全程
深度 >

## 高度思考
從不同視野看待組織
組織中互相支援無可避免

## 寬/廣度度思考
需要上下游的過濾機制
Commitments
下游負責把上游過濾出的項目產生價值

## 價值探索

## 價值交付
端到端的傳遞

## 深度思考
閒置或塞車對交付價值是很不好的

## 廣度
沒有數據與基準，很難量化價值
拖跨速度

## 期待

# 總結

# Kanban Method

## 你以為的 kanban
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感謝志隆提供
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Kanban 可以是走向敏捷的實踐

## 實際的 Kanban


## 書藉推薦

## Kanban 課程

## 結束