# 台灣敏捷部落(TAT)共筆_王星威_如何用策略思維建構高效的OKR?

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## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

1. 什麼是高效
2. 如何

今天主要講策略，OKR會比較少


把KR想成任


公司9個，往下每個都9個

為什麼在實務上沒聽到有人稱讚


先確定策略，及三個關鍵
1. 流量
2. 講者
3. 顧問團

1. 流量下有3個任務
2. 講者下有3個任務
3. 顧問團下有3個任務

與KPI的關係

與OKR跟策略的關係才是重點

困境是什麼?


在策略上沒有真正的辯正

這是非常普遍的現象


一般在3,4的時候才會


以壞策略開始

有中文電子版

策略是面對關鍵問題，協調資源。


策略隱含著回饋

每個問題討論起來即為困難


解決方案是真正的策略
1.2最久的花了九個月
3.花了3個月

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要補


要求主廚去中央工廠

全聯皆萬鮮提供


CP值回饋消費者
面對年青人



進貨成品低



在2015年，前店後廠下，如何進行



策略的本質是選擇，要取捨，取捨違反人性，人性全都要

正面思考的盲目下場



策略是找到一個不同的路線


策略不是計劃


2,3,4


策略本質是創造價值

策略本質是不可控





OKR KPI 只是第4步

因為OKR重策略，討論中面對矛盾

可以檢驗策略及計劃

台灣因為把OKR當KPI用

台灣cost down，所以適合用KPI
但未來愈來愈不行這麼走






一個好公司要讓員工敢說，敢面對

從優勢建構上去



回到OKR金科玉



策略是OKR的靈魂

部門有沒有策略空間決定OKR能否成功

OKR與考核要脫鉤但有評分機制，如何執行「過程績效」？
請問老師認為OKR 與MBO, KPI 最大的區別在哪裡。 以及如和避免寫出老闆認為不是目標的目標陳述？需要辯正
OKR為何會失敗的範例1.沒有上層策略2.被當成KPI

另外想請問關鍵問題或策略方向是否只能選一個呢？是從關鍵問題找策略方向

王品關鍵問題毛利率不夠高

老師您好，請問OKR對跨國矩陣管理的組織來說，推動上最需要注意的是什麼?
矩陣管理的問題在於，所有皆變成KPI

心得：發現缺->產生策略→過程的計畫→達到目標

想問在 sprint 時 review 時接受到的回饋，與 PO 的策略方向有出入時，RD 跟 SM 說後，PO 依然堅持他的產品目標，如果身為 SM 會建議怎麼做？

Key point: OKR是串接策略與目標的媒介。之前從書中學習OKR，一直對如何實務推動還是有很多不理解的地方，這次從老師的實務分享，找到了之前困惑問題的答案，獲益匪淺，非常謝謝老師~

OKR要落地，對策略要有認知並重視
老師您好，當組織較大時，跨部門間如何排解政治問題做共同策略的溝通？要靠老板
如何不被政治問題影響策略的訂定呢？

政治考量皆是個人利益

心得:王總講出OKR的關鍵-策略,非常明確好理解,透過關鍵問題來找出策略,相信每家公司都有自己的痛點,釐清出來,對部門、組織及公司才易達成目標帶來成長。感謝王總今日精彩的分享!

心得：搞半天我還是專注執行，碰了一些組織，忘了策略
學了很多，感謝

收穫滿滿，終於理解為何一群高知識份子會一直失去焦點。

面對關鍵問題 找到策略方向 發展OKR 達到目標.....謝謝