# 動態競爭社群共筆__許博惇 ## 共筆快速入門 https://hackmd.io/s/quick-start-tw <font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font> [https://youtu.be/W2tIBZiTYR0] 如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可 * <font color=#f00>紅字</font> * <font color=#00f>藍字</font> * <font color=#390>綠字</font> ## 適應數位時代的關鍵_台灣理光公司的轉型經驗 <font color=#f00>[主講者介紹]</font> Bruce Hsu 台灣理光常務董事 <font color=#f00>[台灣理光及所處產業介紹]</font> ![](https://hackmd.io/_uploads/HJjO9jAW6.png) * OA產業是辦公室自動化 Office Automation * 台灣理光目前的確是整合式解決方案的經營模式 ---------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/Byd2jjRbT.png) * 理解產業動態應該同步思考進入成本與離去成本的矩陣分析 * 動態競爭的條件下，產業的共同挑戰應是優先考慮的著眼點 * 理光是全世界第一的事務機品牌 ---------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/HJ49hj0Wp.png) * 疫後開始環保與ESG議題在台灣開始發酵 ---------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/Syra2sCWp.png) * 雙軌轉型是目前企業常態思考的轉型基礎與模式 * <font color=#00f>活得久 勤摸索</font> * 轉型的過程應該同步著重外部問題與內部問題 ---------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/rkgWVTsRbp.png) * 右上方的困難度較高，但透過轉型光譜可以妥善制定經營策略方向 ---------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/BkGnpiAZT.png) * 與競爭對手的差異 / 理解自己的優勢定位 * 遇到疫情的衝擊讓企業對於變革的需求與重視性提高 * 透過敏捷思維可以協助企業快速尋找新商業模式的可能 ---------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/BkgdRj0WT.png) * <font color=#00f>凝聚共識，建立新商業模式，創造典範轉移的可能</font> * 了解數位時代對企業的意義，不只是從公司自己的角度出發，更要注重客戶的視角 * 從左至右是常態的思維模式，但從重要性角度出發，凝聚共識是企業轉型的關鍵基礎 --------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/S1eBxnRbp.png) * 追求轉型的過程，應該要著眼於企業對於市場與產業的典範轉移的可能性 * <font color=#00f>轉型不是為了今天的自己，而是未來保持成長的動能</font> * 轉型：顧客經營的不斷在合理化 * 台灣理光是全世界事務機最大的廠商 ----------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/B1cighC-p.png) * <font color=#00f>追求成就你的工作價值，不只是提供給自己，也是提供給員工，更是提供給客戶</font> ----------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/BJjHZ3Cbp.png) * 創新的發展是否符合企業與管理領導層的價值觀 * 先從自己的定位開始，想要開展的策略是否符合促成企業活下去的基本目的 * 創新! 不是單純追求創新，更要思考與自己競爭力的關聯性 ----------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/Hyjw-n0-p.png) * 數位轉型的優先順序：從內而外 * 建立新的商業模式，綜合自己的優勢進行開展 -------------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/Skis-hRWT.png) * 右側的Harvard Biz Review分析可看出，一切的關鍵在於人 * 管理者更應該思考凝聚組織，透過變動式組織加強員工的協作 ---------------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/HJbDMnRba.png) * <font color=#00f>轉型的過程：內化 流程 變革 敏捷</font> * 分階段性的逐步開展計畫，具備對於創新的包容性 * 透明式管理 / 注重KEY RESULT * 不要怕嘗試，不要怕犯錯，鼓勵創新，勇於變革 --------------------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/rkgam2C-p.png) * Our customer will define if we do well done. --------------------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/HkDO4hCW6.png) * MVP的思維：策略的開展或許可以達成最初設定的目的，但，追蹤策略與轉變的定期檢視與反思，最終可能是達成的遠遠超過一開始可以想像的 ----------------------------------------- ![](https://hackmd.io/_uploads/HyIDH3R-a.png) * 從客戶的反饋找到未來的可能性 * 從員工開始由下而上的改造 * Inside Out 的轉型故事 * 有沒有Impact自己的Biz / Impact客戶的期望 / Impact環境與競爭 * 凝聚共識，設策略目標共同追求 * <font color=#00f>持續盤點自己持有的資源並進行妥善運用與動態調整</font> * 提供願景，需要不斷溝通!!