# 台灣敏捷部落(TAT)共筆_組織變革首部曲：即使寸步難行也要持續敏捷_Chungan Ke

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## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

主持人：Roger 老師

## Agenda
- VUCA世代
- 敏捷救贖
- 為何失敗
- 踩坑經驗談

## VUCA

### What is VUCA

目前局勢的代名詞
例子
- 新冠
- 烏克蘭

衝擊、生存危機

### Volatility
- 英國脫離歐盟，造成難民，影響歐洲經濟
- 蝴蝶效應
- 所有東西都在波動，任何事情一旦發生，會牽動很多事情

### Uncertainty
- 例子：Uber、Airbnb
- 無法用傳統的型態 (穩定的)，小小的改變，就會影響商機。

### Complexity
- 法規、文化上的差異
- 面對未來變局，需要考量複雜的狀況

### Ambiguity
- 對於事業，有模糊的感覺

### 為何敏捷可以解決VUCA的問題
- 保持靈活性
- 對於未來事情
- 不過度規劃
- 只規劃近期的事

**敏捷的定義**

敏捷類似小時候寫作文時的思慮，『小時候最憧憬、嚮往的人』，小時候不會想到未來的事，只想到當下的方向，當下的目標，組織目前無法規劃5年以上的展望。

## Why Failings

### Management Styles
- 原本的管理方式，都是好的，但對敏捷是有抗性的，因傳統組織會作完整的規劃，並且制定SOP。

### Specialization
- 組織結構的問題
- 階層化組織，部門專精，對敏捷是有挑戰性的。

### Rewarding systems
- 組織的論功行賞制度
- 強調個人表現
- 無法實行敏捷所需資訊的透明化

### Resource utilizations
- 老闆把人當作資源
- 資源的使用要最大化
- 大家都很忙，出錯比例會較高，品質較差
- 敏捷需要快速交付，快速回饋

### High performance team
- 跨職能
- 通識專才 (難)
- 自組織 (難)
- 小團隊

### Agile? We tried. And…

**Waterfall In Disguise**
- 敏捷只有在開發團隊實行
- 要努力的空間還很大

**ScrumButt**
- 跑Scrum，卻犧牲掉scrum guide某些東西
- 非要照著做，但某些東西不能避免

**It did not work**
- 沒有任何成果
- 只能宣告失敗
- 認為Scrum不適合組織
- 因為外來因素，本就會經歷混亂期，需要時間調整、適應。錯誤就在這，無法堅持到混亂期。

**Not Yet**
- Don't Know How: 無從進入

**Scrum的世界**

**現實**
- 敏捷從業人員要努力的

#### Scrum Guide
**One Product Owner**
- 一個產品，一個PO，組織能作到嗎?

**Manager Turn to Master**
- 心態不正確

**Real Team**
- 一開始可能是雜牌軍

**So What Now?**
- Scrum要對症下藥

#### What is empircism
- 要有透明、檢驗、調適，才能成形經驗主義
- 不確定、不穩定、過動性、模糊性的情況下，做重大決策之前，事先得到經驗之後，再決定如何去做。
- 要透明，持續檢驗，得到反饋，依照反饋作即時的調適

**Transparency**
- 難處
- 口頭表達，有主觀意識
- 造成單向，微管理的藉口

**Inspection**
- 難處
- 東西能否一目瞭然
- 價值彼此間的相依性與連動要看得出來

**Adaptation**
- 難處
- 需要反饋意見，很主觀，有偏見
- 有無具體數據可以參考

#### Vanity Metrics
- 虛華不實，不見得能轉換成價值
- story point不能作為績效，它是用來規劃未來用的

**Suitablity**

**Choose The Right Ones**
- 那些適合

**Stacey Matrix Model**

**Vertical Slicing**
- 能否縱切

>敏捷不是快，快只是結果論，敏捷只是讓你即早看到問題，提早修正方向
>敏擬就是快，因為快才能更早得到回饋，才能更早修正方向

## Avoid Common Pitfalls

### Start With Why
- 要知道為什麼要導敏捷

### Systems Thinking Approach
- 要由系統思考的角度來看

### Incremental & Interative
- 不要用躁進式的敏捷
- 融入，不要強加
- 逐步增量式的

### Pick Battle Ground
- 不要一開始就在主戰場上轉型
- 要從小的、外圍的組織開始

### Don't Deify
- 不要神化
- 要讓大家能感受與了解，自己能有動力作改變

### Don't Solely Rely On Consultants
- 不要從外面找一個大神級的consultant
- 組織內部要有人才的培養，知識的宣導

### Nurture Your Own
- 官方認證課程
- 要有正確的知識與驗證

### Get Upper Mgmt Involved!
- 組織上下參與
- 獎勵願意協助他人的人

### Rock On
- 不要固步自封

**Iron Triangle Paradigm Shift**
- Quality不能犧牲

**Do The Right Thing!**
- 敏捷在這2者都是重要的

**Never Sacrifice Quality**
- 只有堅持品質，才能做出正確的東西

**Actionable Metrics**
- lead time很重要

**There Is No End State**
- 敏捷是一個途徑

**Deliver As Fast As Possible**
- 盡速交付

## End Note

Q&A
**1.對於沒有受過正規敏捷訓練者，有何課程或訓練可以建議**
答：長宏的錄影，有敏捷宣言，了解敏捷大老的初衷。參考長宏的課程。

**2.請問什麼時候會開kanban課程啊？**
答：9月一直到年底都有看板課程，可加入AG20。

**3.請問要如何加入AG20**
答：可以到『台灣敏捷部落』的網頁有連結。