# 台灣敏捷部落(TAT)共筆_成功的敏捷產品管理_周龍鴻

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## 共筆快速入門
https://hackmd.io/s/quick-start-tw
<font color=#f00>**如果有需要貼入圖片可以直接螢幕截圖放到本共同筆記裡,如以下影片示範**</font>
[https://youtu.be/W2tIBZiTYR0]
如果換字體顏色, 把以下程式碼拷貝來改即可
* <font color=#f00>紅字</font>
* <font color=#00f>藍字</font>
* <font color=#390>綠字</font>
## 主講人簡介

引言人(李純櫻)：

對於Roger 的脈絡有一些了解，加上我有一些EMBA的一些料解，也曾在營造業做典型的專案管理，加上之前有對於豪宅的銷售經驗，看到Roger的書，好好地複習了敏捷相關的知識。
這本書的特質，透過藏頭藏尾的方式，和標題好好地呼應出敏捷的知識。

Roger前幾年也提出了自己的傳記，回顧Roger的這本自傳加上這幾年的紀錄，非常地驚人的紀錄。

在三年內取得博士學位，又考取六張專業證照且高分通過，對於敏捷的詮釋真是到了出神入化的境界。

尤其深夜仍在會議，其專注力非常令人感動

這本書有17位產官學的推薦，來自各地非常優秀的專業人士，在社群上分享，在 3個月6刷的紀錄，這本書真的是非常可期待。

我的九字心法留待以後再分享

演講開始：

這本書已經打破全台敏捷的銷售紀錄，這本書透過PO的觀點當做當則，來介紹敏捷。

我今天是用導讀的心態來分享如何做第一名的PO

我是一個PO，但和一般的PO不同，一般PO可能完成專案後就結案了，而我在結案後還花了一辦的心力，來擴大他的成效。



今天將透過說故事的方式來介紹這本書，

可以透過維基百科來認識我，


上帝如果關了一扇門，必會給你一扇窗，但你需要靠自身去推開他。

願景是許多事的起始點，

很多PO只會打造產品，帶不會行銷，所以打造了這本書，在產品做完後很重要的是需要行銷他。

可以買20本以上，我就會去 貴單位演講
產品負責人，是當責的概念


在Scrum 中我們有三個腳色，今天我們專注在PO



PO要想像成救世主，PO是拯救世界的主人，城堡代表遠景，如唐三藏帶著徒弟，從印度取經來是

取經有偉大的使命、救世精神，如果缺乏願景就只是一個商品

是不是假的PO，只要問如果做重大的改變，他無法決定，這不是真的PO

只要CEO充分授權或是幫客戶代工，就是真正的PO，假的PO判斷方式，就是是否有產品的最終決策權，如果沒有就是假的


產品藍圖，可以很好的職展示你的產品規劃，

五個事件加上增量，我用樂高積木來代表

增量就是非常陽春但非常有代表性得功能，如同Line把功能拆解後，一個傳送訊息就是一個增量，一個傳送圖片得功能就是一個增量。

大聲公代表要讓人家知道產品很好

PO有二個面向，以產品經理來看還不夠，還需要行銷經理的腳色，要有企圖心

PO的兩個面向，傳統的PM在自有品牌的，一個好的PO應該也是一個行銷經理


PO如同公司CEO，不管多少團隊成員，始終只有一個CEO，


願景就是產品3~5年要達到的一個境界，


我們可以從投票中，知道有些人處在友又不確定有沒有

產品願景又是誰的呢？

你負責或工作的產品，多久之後市佔率可以獨佔頭

像這種拉在長都沒有人相信，那就只是口號，願景是3~5終會實現的事項。




這是阿凡達的導演，在意開始出道時，不得志，突然有意天夢到機器人的夢，就意識到了一個景象，就是魔鬼終結者的意象，歲然版權只有一$，但要求需要給他當導演。



在鐵達尼號中，因為產品願景而花費過高，自願放棄分紅，鐵達尼號達到了當時的世界第一。

如果公司產品項目太多，而願景模糊，那就是產品太多了，而願景是PO的，透過PO來宣傳他的理念，如同萊特兄弟的造飛機願景。

如果你的願景可以達到，你的產品一定可以獨佔鰲頭。


在這十年每1~2兩年，會做一個大的案，如PMBOK V7
志工們為了願景而努力



全世界有4分聖經我們已經翻譯了兩本。




透過帶狀不斷的完成有意義的貢獻，

如何打造有競爭力的產品，就如同下棋，在公司每年都會有年度規劃，波特的策略中，低成本策略，就是透過產量來降低產品，薄利多銷。
差異化是做跟別人不同的

利基市場就是專供同一個領域，例如服裝業...
額外的策略是，品質做好跟服務做好



從策略再產開成影像利地圖


解決痛點
很多人提到產品，都是很狹隘的局限在硬體中，但像是活動，造勢、製造快樂、服務等等都是產品。

自我品牌的行銷，

要把產品的格局放大，如經營一個學校就是一個產品。


定調為非IT產業，使得參加的人增加，不相信，我就每天說，一直到相信

台灣創造了報名人數的最高紀錄。


從願景開始，我的願景就是非IT產業
現在VUCA年代隨時在變


在過去提到敏捷，都是資訊產業，然而在世界的其他國家，有許多非IT產業在進行。

策略決定成敗，策略管理給我一個重要的觀念，一開始很重要


在敏捷中可以很快得發現錯誤。

再願景中，我把非IT放在第一順位，第二部分就是號召高階主館來參加，第三部分就是OKR配合敏捷˙。

過去是工程師或基層人員，現在我定調為高階主管的俱樂部

以OKR為方向盤結合敏捷

有明顯的願竟就會自然而然到浩招到志同道合的人來參加，很快的50人的志工團隊就完成了。


300位CEO是如何達成的，我邀請
他一口答應，並邀請到25個CEO級顧問


他們為甚麼會來，就是因為PO的願景，並願意貢獻邀請其他高階主管來"付費"來參加，很多CEO都邀請超過當初請這些CEO邀請的人數，而這一切都是來自於PO願景。

最後319位高階主管


我們邀請到了4位當代敏捷大師，透過廣結善緣，邀請到了這些敏捷大師。

Roman是PO大師，Lyssa是教練，一般50分鐘的Zoom演講，是六十萬台幣，我用大麥克二地不同的價錢來談演講價錢，最後用十五萬台幣。

在還沒賣票前就知道要打造出最強的陣容。

今天還要知道消費者的痛點：在三個軌道中如果不能看到其他軌道一定很心痛，所以我們提出，當天就可以看到回放。
這是不斷練習的結果

不要去懷疑客戶，相信人性本善，讓事情單純的執行，而產生最佳的產品。
要克服孤獨感，所以辦理學伴星球，這樣的機制讓客服只1人的情況下，仍可解決大量問題


也使用了元宇宙，的虛擬學伴制度

還提供了闖關活動，增加互動感。


還有一些意外中的產品和效果，沒想到打中了客戶想要的，那就是我們的視覺筆記。

這些視覺筆記皆無私送給大眾


黃總監為我們設計品牌的規範，作為品牌設計

可以感受到專業的一致性

然而品牌設計的費用因為PO願景而不收錢

把產品設計的不一樣，讓全世界看到



我在完成專案後，會將他擴大成效，稍後會介紹我如何做。

產品如果缺乏中心思想，就會變的四不像。


在產品行銷中，STP，要清楚的定位，不管事產品還是客戶的定位。



客戶會有無窮的選則，公司也是無窮的客戶，透過口碑行銷和商業分析流程來分析目標。



好的專案完成，需要好的宣傳，我們透過媒體排成電視節目來宣傳這次成就，我們並把節目放到YT上目前有了14W的觀看次數。




經理人是很大的單位，能一同辦理，是不容易的事

Scrum Alliance ：竟然締造世界紀錄，Scrum Alliance竟然在官網來介紹 RSG Taipei 還放上了我們的照片。

在12月份，也報導了其他國家的RSG，更顯出了RSG Taipei的紀錄。


之後舉辦大師回顧，來介紹我們的好專案，來回顧這次的活動，挑選出了精華演講，影響了1W多人來認識敏捷。

雖然只有500人參加，但我們做到了讓他們分享視覺筆記進而分享了1W多人讓社會大眾認識到了敏捷，而我得到了我們願景，讓非IT、台灣看到敏捷。

結案報告做為經驗傳承


https://www.facebook.com/rsgtaipei

同時附上RSG TAIPEI 2022中文版結案報告
https://bit.ly/3AECnFh

大家可以想像，外國人看到這份結案報告會有甚麼感覺呢？




最後到中國RSG介紹台灣的RSG。


最後結論：PO是產品的成敗之責，我花了一半時間以上在行銷產品，好的願景就是產品成功的一半。







老師的事業就是願景：例如，我的使命就是培育台灣專案經理，在培育PMP時你的願竟就是賺錢還是要培育高階主管，而長宏願景顯然是後者。


書裡有如何定義出願景

刻意學習，刻意練習