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# 用商業思維談-如何有效的衡量專案價值？
(from [商業思維學院院長](https://medium.com/how-gipi-learn/how-to-estimate-value-of-project-80164c1bc6c3))

## 如何進行轉案價值估算與排序？

1. 權力決
權力大 or 該業務的主要負責人
優點：責任容易咎責
缺點：決策過度集中

2. 共識決
大家共同決策，嚴謹一點會成立委員會，在書院有類似齋民大會或者是五人小組
優點：比較客觀
缺點：當大家目標不一緻時，為了面面俱到，很容易產生平庸的決策結果。

3. 數據決
共同協議一個專案價值的運算公式
優點：客觀，參數都是經過討論後的共識
缺點：一開始通常不會很精確，需要經過一次又一次的修正

因為權力決與共識決大家都很熟悉了，所以特別將數據決提出來講
1. 定義價值
1. **無法百分之百衡量，不意味著百分之百不可衡量**
2. **無法量化的事就無法被衡量**，即便只能部分量化，都應該嘗試量化他
3. **企業價值極大化是多數企業追求的終極目標，而價值多數時候與立論是劃上等號的**，因此只要能解釋一件事與企業利潤間的關係，通常價值就容易衡量了

2. 找出衡量專案價值的指標
依照一步步的往下問，通常會有一些較為量化的標準

3. 為專案進行價值加權
1. 收入與支出權重
2. 可量化與不可量化權重
不同類型專案的可量化比例不同，若我們在排序時只看量化部分，就顯得不客觀，但無法量化的部分也不一站太高，否則容易淪為權力決
4. 取得共識
列出一張表，讓大家看看是否有落差
**如果這個標準與多數人認知有明顯落差，趁這個機會討論如何修正，調整到一個與大家認知較為一致的比例即可**

價值衡量主要是可以在幾個層面上有很大的助益：
1. 建立團隊對價值的共識，目前我們追求的價值是什麼？
2. 養成團隊已量化的方式來思考專案，不再憑感覺盲目地為做而做
3. 養成團隊將目標與價值當成日常的溝通語言

**永遠把目標放在最前頭**，**專案價值排序的方法是為了解決你無法決定優先順序時的輔助工具**