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# 課題の棚卸しと優先度の方針

## 課題とKPI

### KPI設定


#### KGI
- 収支計画の数値・売上目標
- 森下さんが引いた計画の数値
#### KPI
- KGIを達成する上で重要な指標。
- これらの数値はダッシュボードで可視化してwatchしていく
#### KSF(機能)
- KPIに対する打ち手。Zenhubに起票されるもの
- 現状の課題管理シートのフォーマットだとSMさんがここまで書いてしまっているが、本来であれば課題のみ記載してもらい、ここはMC側から提案していきたいもの。(少しずつ改善していく)
#### KGI(概念)
- ロードマップの骨子になるもの

### 課題のグルーピング
上記のKPIとKSFを課題管理シートにマッピング

[課題管理シート](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1J7X5azBnFhQ7CZKlFOzY7TA7E5fX31197Wtrhjn57Y8/edit#gid=0)


#### プロジェクトとして切り出して設計・ビジネスの動きからがっつりやった方が良さそうなもの

#### 相談点
- 運用どうするか
- 新機能・バグの分類はここに書くべきか
- ステータスやその他の不要な項目は消してしまってよさそう（あまりクライアントの見えるところで管理をしない方が良さそう（どれを対応進めているかという最低限で良いと思う）

## 優先度
一旦、仮で
- 工数が少ないものはこれとは別に管理。あくまでPJレベル（開発に数ヶ月かかるものの判断軸）