###### tags:`訓`
# 班基礎領導
本篇採[CC BY-SA 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.zh_TW)釋出

# 領導原理

## 領導的定義
一切能影響個人或團體行為的力量，以助於達成群體目標者，即為領導。

## 領導三要素
* **情況**
* **領導者**
* **被領導者**

## 五種權力來源
* **合法權力**：組織所賦予的權力。
* **報酬權力**：控制獎懲的權力。
* **強制權力**：控制懲處的權力。
* **專家權力**：一個人專業知識技能所產生的權力。
* **參考權力**：使他人不計報酬付出，以身作則或能力出眾，使他人景仰模仿。

## 領導者種類
### 1. 非正式領導者
* 無賦予正式職位。
* 自我能力足以影響他人。
* 被領導者的自願追隨。
### 2. 正式領導者
* 被組織賦予正式的職務、權力、地位。

## 四種領導統御型態
### 1. 直接式領導
適用於僅領導者了解狀況，或時間緊迫需迅速執行任務與下決定時。

直接告知如何、何時、何地執行任務，並密切監督。

領導者與部屬間之溝通乃單向的。

上對下僅為傳達與任務有關的指示與命令。

下對上僅為傳達工作進度與報告，其用意僅為了領導者監督之用。

### 2. 授權式領導/轉變式領導/放任式領導統御
適用於軍官與資深士官的相處，或被領導者為可獨當一面的部屬時。

運用有經驗與執行能力強的部屬，賦予部屬職權解決問題，由領導者做決策即可。

僅對任務做單純告知，如何執行任務由部屬自行處置，不予事先規範，只做事後結果查核，不主動給予部屬協助，不主動干涉，這可讓領導者將心力放在更重要的事情上。

### 3. 參與式領導
適用於領導者能力並不出眾，但有充裕的時間與有能力之部屬做決策時。

領導者主要以感召力凝聚組織，並讓部屬參與決策。

### 4. 交易式領導
提供獎勵或威脅性的處份，提供部屬動機。

略述所有任務完成的條件，運用法律及規定的成功利益，包括失敗後的處置與後果的影響。

## 領導程序
* **權力**：為領導程序的基礎。
* **領導行為**：工作分配→執行→評價→獎勵
* **領導程序之結果**：應能提高工作效率及部隊向心力。

# 領導者特質
## 成就慾望
具有追求成功或功績的有力動機，領導者若有高度實現自我的慾望，認為自己的能力不該被埋沒，應以實際行動展現，就會戮力培養自己擁有自己所期望的人格特質。

## 企圖心
有企圖心的人，才會有計畫及目標的執行決策與行動。

無企圖心的人，僅是無計畫與目標的執行任務而已。

## 自信心
自信是一種內心的態度，也是外在的表現，可讓部屬產生信心。

## 決斷力
明白哪些事該做決定、何時該做決策、並清楚相關之後果影響。

而做決定時，會勇往直前不易退縮猶豫，面對問題做出當下最適宜的決定。

## 抗壓力
因常得面對來自環境、身份、人際、甚至戰場的壓力，因此得具備有一定的抗壓力才行。

## 改善力
對於不熟悉、不擅長的事務，願意參考與觀察他人的示範、會主動吸收與研讀相關資訊、會藉由實際操作練習以加深印象與增加肢體經驗。

## 抽象思考能力
擁有不錯的釐清思想、抽象觀念和理念、學習、判斷和可在腦中組成深刻圖像的能力。

## 監督協調能力
可指導部屬完成任務，有綜覽全局的眼光，亦能劃分工作並予以協調。

# 領導者基礎思維
## 逆向思考模式
1.目標
2.欠缺條件(人/事/時/地/物)
3.需要的條件

## 問題解決七步驟
1.認清問題
2.認清因素及假定
3.產生選項
4.分析選項
5.比較各個選項
6.實踐及執行你的決策
7.評斷結果

# 常態性工作項目
## 團隊認同感經營
凝聚向心力、維護紀律、保持士氣、照顧成員、建立與維護團隊風氣與組織文化，使成員分享並保有共同的態度。

## 保持影響力
扮演與各方協調&溝通的角色。

收集情報資料，最低限度要傾聽上下兩個階層的意見。

認真與部屬交談，讓其了解自己對於團隊的重要性。

了解上級的決心，並向下級表達決心。

時常參與方針(制定執行任務的原則與基本方案)的擬定、計畫的準備、執行、評論，並確保這些行為最終都有助於完成組織的共同目標。

提供部屬執行任務的理由，並激發其執行的動機。

# 風險管理
## 基本概念
是發現、評估、管制危機的一連串程序。

將風險管理轉化成具體的任務、計畫、準備、執行。

雖說沒有安全也就沒有一切，但也得明白有些風險無法完全避免，且任務重於危安。

## 造成軍事危機的因素
* 敵軍部隊
* 任務內容的風險
* 行動時的可能意外
* 友軍單位及平民損傷
* 環境方面的破壞

## 危險指數的分析
* 從歷史中學習
* 個人之經驗判斷
* 武器的性能及限制
* 環境問題
* 所受訓練

## 風險管理循環概念
### 1. 預期：
可能產生危險的因素。

### 2. 分析：
分析危險等級。
分析危險發生的可能性。
可能造成危險的程度。
評定危險等級。

### 3.規劃：
從教育、物質、應變措施這三個層面，去制定管制、防範和決定危機處置的方法。

### 4.執行：
應用與管制。

### 5.評估：
監督&事後評估。
注意是否有發現新危險。
發展更好的管制與防範方法。
將經驗的累積運用於下次任務上。

# 行動後檢討
**(AAR，After Action Review)**
## 目的
領導者必須使用各種有效的方法教導你的部屬，最好的教導法就是讓其從"自己"的身上尋找答案，"行動後檢討"即為一個有效的方式之一。
## 精神
並非是用來評定行動中人、事、物的好與壞，而是針對行動中的優、缺點，再加以維持或改進。
評定與評論是適用於較資深的領導者或長官身上。
## 原則
* 對事不對人。
* 用較輕鬆的方式進行。
* 避免嚴肅的責怪。
## 形式
* **正式**：
需有較多的細節討論、協調及準備等事項。
流程：計畫→準備→執行
* **非正式**：
只需要較少的準備，且可立刻快速的收集訊息。
## 流程
* 1. 我們本應該做什麼?→回顧今次應執行的主題
* 2. 我們實際做了什麼?→討論實際執行時的狀況
* 3. 指出優點與缺點→指出正確或是錯誤的事項
* 4. 如何更精進→確認下次要如何做得更好

# 班基本管理
## 班編成指揮程序
* 宣布本班番號並自我介紹。
* 賦予各成員職務，如副班長、伍長、伍兵。
* 賦予各伍番號。
* 介紹副班長及各伍伍長。
* 告知各兵任務與職責。

## 班長受命後動作及指揮程序
* **0.流程概念：**
戰備整備➔接收命令➔指揮程序➔作戰實施

* **1.確實了解任務：**
質疑、複誦、協調、對錶

* **2.下達預備命令：**
簡要敵情。
部隊任務概要。
完成準備時限及受命時間地點。
其它重要事項。

* **3.狀況判斷：**
* **4.協調：**
* **5.擬定初步計畫腹案：**
* **6.偵查：**
* **7.完成計畫：**
* **8.下達命令：**
* **9.戰備檢查及督導實施：**

## 命令五段格式
### 01. 狀況
敵情
友軍(上級/鄰接友軍/支援部隊/增援部隊)

### 02. 任務
人/時/地/事/為何

### 03. 執行
作戰構想
各部隊任務及協調指示事項

### 04. 勤務支援與政戰
各項補給品的使用與回報方式，以及政戰作為。

### 05. 指揮與通信電子
班長的位置
指揮權代理順序
通信機的使用與限制

## 集結地準備事項
* **口訣：**
依率分收領構保休
* **依：**
依命令派出搜索警戒
* **率：**
率領部隊進入集結地
* **分：**
分配警戒位置
* **收：**
收繳不必要裝備
* **領：**
領取1、3、5類補給品，糧食、油料、彈藥
* **構：**
構築工事
* **保：**
保養裝備
* **休：**
分批休息

## 補給品種類
* **口訣：**
兩次油煎蛋各煮107
* **1. 糧食**
* **2. 次要裝備**
* **3. 油料**
* **4. 建材**
* **5. 彈藥**
* **6. 個人裝備**
* **7. 主要裝備**
* **8. 醫療用品**
* **9. 零附件**
* **0. 其它**