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# System prepended metadata

title: 前提

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# 前提
- 現状の先方の体制
    - ４名＋芝さん
    - 商品登録作業：１名（DMI佐々木さん）
        - セールアイテムの選定
    - MD：１名（DMIソワさん）
    - SNS・広告：１名（DMI外注（クニヤマさん週３くらい)）
    - ディレクター：１名（カワクボさん）
        - 元々営業出身でノウハウはない
        - 男性
        - 仕事してない
    - DMIの社長も定例には出てくる
        - 無言
    - 新しい方が入るかも（未定）
    - 直接カワクボさんを通り越してやっても問題ない。

- 把握している・共有されている情報
    - ECデータ
    - GAデータ
    - インスタ・FBは不明
    - LINE＠は有料プランありそう
    - 売上目標（聞けばあるかも）


# 課題

https://www.chatwork.com/#!rid126072447-1319966956564008960
⬇︎要約

 -  MCとしてのサポート範囲が曖昧
     -  元々はシステム提供のみだった。
     -  売上をグロースさせるのであれば、専任でディレクターポジションに入れば伸ばせる
     -  現状のMCタスク
         -  コンソールのサポート：熊谷さん、伊藤さん
             -  PMチームでサポートスキームは作る
         -  LPの制作（本来であればCOELでやって欲しい）：朝日さん、熊谷さん
             -  サポート範囲によっては外出しも検討
         -  レポーティング：桃さん、熊谷さん
 -  KGI・KPIを特に追っておらず何を目標に動くべきかが不明瞭
     -  売上目標が不明
     -  コンソールからエクスポートできるもの
         -  そもそもデータの見方が分からない
 -  過去の施策に対するPDCAが回せていない
     -  やって終わりで、これまでの施策の効果がノウハウとして蓄積されていない
 -  中期的な動き（マーケ・システム）が特に無い
     -  現状システム以外での計画も特にない
 -  定例でレポートを報告するだけとなり、その後のアクションに繋がらない
     -  ディレクターが何も動いてない
 -  MCで動けるリソースが足りず、提案が難しい（システム＆運営）
     -  熊谷さん(10時間/週)、朝日さん(週１〜２)
     -  がっつりやるのであれば、他に専任が必要（やるのであれば常駐するレベル）
 -  MCシステムがSMbに寄りすぎてしまい、機能面要望がマッチしていない（おそらくCOELだけでなく、今後のMC課題）
     -  今後汎用的な機能を作っていく予定
     -  熊谷さん→菊池で連携して課題を抽出をしていく


