# 前提
- 現状の先方の体制
- ４名＋芝さん
- 商品登録作業：１名（DMI佐々木さん）
- セールアイテムの選定
- MD：１名（DMIソワさん）
- SNS・広告：１名（DMI外注（クニヤマさん週３くらい)）
- ディレクター：１名（カワクボさん）
- 元々営業出身でノウハウはない
- 男性
- 仕事してない
- DMIの社長も定例には出てくる
- 無言
- 新しい方が入るかも（未定）
- 直接カワクボさんを通り越してやっても問題ない。

- 把握している・共有されている情報
- ECデータ
- GAデータ
- インスタ・FBは不明
- LINE＠は有料プランありそう
- 売上目標（聞けばあるかも）

# 課題

https://www.chatwork.com/#!rid126072447-1319966956564008960
⬇︎要約

- MCとしてのサポート範囲が曖昧
- 元々はシステム提供のみだった。
- 売上をグロースさせるのであれば、専任でディレクターポジションに入れば伸ばせる
- 現状のMCタスク
- コンソールのサポート：熊谷さん、伊藤さん
- PMチームでサポートスキームは作る
- LPの制作（本来であればCOELでやって欲しい）：朝日さん、熊谷さん
- サポート範囲によっては外出しも検討
- レポーティング：桃さん、熊谷さん
- KGI・KPIを特に追っておらず何を目標に動くべきかが不明瞭
- 売上目標が不明
- コンソールからエクスポートできるもの
- そもそもデータの見方が分からない
- 過去の施策に対するPDCAが回せていない
- やって終わりで、これまでの施策の効果がノウハウとして蓄積されていない
- 中期的な動き（マーケ・システム）が特に無い
- 現状システム以外での計画も特にない
- 定例でレポートを報告するだけとなり、その後のアクションに繋がらない
- ディレクターが何も動いてない
- MCで動けるリソースが足りず、提案が難しい（システム＆運営）
- 熊谷さん(10時間/週)、朝日さん(週１〜２)
- がっつりやるのであれば、他に専任が必要（やるのであれば常駐するレベル）
- MCシステムがSMbに寄りすぎてしまい、機能面要望がマッチしていない（おそらくCOELだけでなく、今後のMC課題）
- 今後汎用的な機能を作っていく予定
- 熊谷さん→菊池で連携して課題を抽出をしていく