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# System prepended metadata

title: OGSM
tags: [Driving business]

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###### tags: `Driving business`
# OGSM
> [TOC]

## 2020
### 人員/組織調整
- 通路行銷
- 營運管理
- 採購
- 美教

### 會計原則

### 新商業模式
#### 類通路、類開架、類店家


## 其他收入
### 政府補助
#### 教育訓練
#### 品牌專案育成
#### 整合研究專案
> [name=李琳媛]非業務單位也可以創造營收



| 事項 | 說明 |負責人 | jjj | kd |
| -------- | -------- | -------- |  -------- | ----- |
| Text     | Text     | Text     |
| 採購 |  | PSO |

> [name]
> [name=Shirley]
> 新公司成立


> [name= Richard Lin]
> 終於勾起我的回憶並找到當年在PG最後一次(2004)參與GC Skin care + Cosmetics OGSM development and deployment process的相關檔案，很完整的資料。
1.	在上半年度，邀請了leadership team members建置了vision, Goal and strategies。參與人員含括各行銷，業務，PS，財務與人資，當年IT並無參與。
2.	在Goal的設定，有所謂的building block類似我們所謂的future glide-path。有提供過去兩年，未來兩年和第五年的目標。
3.	Strategies的設定以英文而言就是where to play，從品牌，消費者，通路，地區，產品和員工。這似乎就是我們正在做的。
4.	以上設定確認後，開始發展”公司行動計畫”，就是所謂的How to win。只建置方向，這裡面共有六項，參考一下即可。重點是這六項行動方向，交由跨部門小組去發展實際的行動計劃(各單位的行動計畫)，換言之，公司與部門的行動計劃的連結。妳可以參考其他action plan檔案，都有標明連結到公司行動計畫的項目。只是現在記不起來是當天還是後續完成的(應該是另外小組會議)。
5.	當各行動計劃小組完成行動計畫後，就填入How to win的每一個細項。同時將重要的Measures輸入。
6.	總之，最終公司的OGSM表，包含了
	公司Vision
	公司主要KPI的building block。
	公司策略與行動計畫(含各部門行動計畫的主軸)。
	Measures公司層級的KPI，也許是各部門的 lag KPI，但是是 Goal的leading KPI。

我會去改一下目前的OGSM表，這些資料提供給妳，妳提到五月要開始建置新的OGSM，需要我執行事項，敬請告知。
### Meeting 安排
- 會議層級


## 2021

要做三年的計畫
大方向
### Business (financial & customer perspective)
1. 要針對疫情、後疫情時代
     - 消費者的改變(例如：更重視健康，更會用網路⋯⋯)
     - 數位轉型末班車
       - 快、準、平台恊作
       - 各種新型態商業模式、通路
     - OMO
     
3. 轉向經營以及PuraVida為主的運作，品牌、商業模式。Branding以網路為主，實體為輔，業績還是以實體為主(會員)，網路為輔。
4. 人員部署的改變。
    - 離開二線城市，進實體的旗艦店，千萬級店， 一人櫃變多人櫃(二級百貨)
    - 發展類通路，例如直銷、團媽



### Internal perspective
橫向溝通

### 學習成長
學習心態
成長心態
數位技能




政治、經濟的分析
SWOT，
Strategy
策略地圖
BSC，KPI 連結到考核
Goal (三年， backcast)
再來定
company level strategy, owner, 次要負責

department level 的strategy owner, 其他單位協助

individual level


業績堆疊
- 建立budget template

financial analysis










