# 職災討論

「問題意識研究方法」跟「倫理審查」是兩件事

倫理審查關心的是資料怎麼保護，怎麼去連結化
不會去看問題意識跟研究方法

IRB要寫好問題訪綱

IRB申請一次就好，不用每個都跑

研究方法裡面沒有公民審議會議
沒有得到學術認可

勞工 利害關係人 官方 工會組織
有各式各樣的開會方式
例如可以選出可以四個一起進行共識會議的代表
將意見充分表達出來

焦點團體做會議的總結
像是訪談一樣

未來職災法的修法爭議
可以針對爭議點回推去將問題範圍精確定義
可對需求做專案設計

過去幾十場會議成效不佳
沒有針對爭點做窮追猛打的釐清探討

熱吵進場
需要完整的先備知識準備
文化語境的翻譯、各種專業領域的懶人包

新生代醫師跟其他世代有觀念代溝
例如找醫勞盟來聊
就是要找會吵架的來開會，好好針對爭點討論

分場會議可以是同溫層討論
但進一步的共識會議，就要讓各觀點有對話的機會
每一場會議裡面，要將每一場會議的意見做報告

將本計畫當作未來召開公民會議的準備
依目前預算跟時間期程，建議不要用公民會議字樣
用溝通會、座談會開始，再慢慢加入共識會議
確保每個階段都沒有意見被漏掉

計畫底下當作是先期計畫
接著針對未來職災法修法去準備
醫療專業跟勞工專業距離遙遠難以貼合討論

爭點的整理是在相關意見底下去找出問題
衝突底下找到共通點
強烈共識底下找相異點
例如健保給付方式有共識，那就問錢怎麼來

決議不是共識
把決議當成共識是問題產生的最直接原因

可以先嘗試
四場次的利害關係人工作坊
下去操作

施聖文老師近期較無法擔任計畫主持人等相關職務
但後續會議若時間允許，會儘可能協助提供意見

若計畫執行方式要從以文獻探討為主改成辦理工作坊
跟熱吵原本預估的低度參與，僅輔助提供訪談跟會議技術不同
得再盤點團隊內部的工作人力是否能夠支持

先備知識要如何跟審議團隊聯繫起來
必須要有充足的準備才能進場
例如給審議團隊兩全天的教育訓練

市北師不用再送IRB了