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title : business model
tags : stratégie d'entreprise - devoir
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# 1. Le model PESTEL


# 2. Les 5 forces de PORTER

- Le degré de rivalité avec les concurrents
- forte agressivité des entreprises (forte concurrence)
- grande diversité des entreprises (entreprises spécialisées)
- La menace des nouveaux entrants
- coût élevé du développement de la marque (peu de nouveaux entrants)
- coût modéré de l'activité commerciale
- coûts de changement modérés
- La menace des produits de substitution
- faible performance des substituts (aucun n'a la capacité d'offrir des services similaires)
- faible disponibilité des substituts (incapacité des concurrents à faire des offres innovantes)
- coûts de changement de fournisseur modérés
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- taille modérée des fournisseurs
- population modérée de fournisseurs
- offre globale modérée
- Et le pouvoir de négociation des clients
- faible disponibilité de substituts
- coûts de changement modérés (forte capacité du consommateur à changer de fournisseur)
- qualité élevée de l'information

# 3. Business model canvas

Le business model canvas est composé de 9 éléments :
- Les segments clients
- la banque (26 %),
- le secteur public (22 %),
- l’aérospatial-défense-sécurité intérieure (17 %),
- l’énergie (4 %),
- l’assurance (5 %),
- les transports (6 %),
- les télécoms-médias-jeux (6 %)...
- La proposition de valeur
- Concevoir les fondamentaux de l'entreprise plateforme
- Affirmer sa marque par l'expérience client
- Agiliser le management et engager les collaborateurs au service du client
- Décupler la performance opérationnelle
- Faire de la data un levier de rupture
- Concevoir votre SI as a service
- Les partenaires clés
- Axway
- AWS
- Dassault Systèmes
- Google Cloud
- IBM
- Micro Focus
- Microsoft
- Oracle
- PEGA
- Salesforce
- SAP
- Les activités clés
- Aéronautique et Spatial
- Assurance et Protection sociale
- Défense et Sécurité
- Energie et Utilities
- Gouvernement
- Retail
- Services financiers
- Télécommunication, Médias et Entertainment
- Transport
- Les ressources clés
- Les canaux
- Les réseaux sociaux
- Publicité
- La relation client
- client externe
- client interne
- Les flux de revenus
- Société organisée en 4 métiers générant 4,3 Mds€ de revenus : le conseil et intégration de systèmes (62 %), l’édition de solutions (16 %), la gestion d’infrastructures informatiques (11 %) et le "business process services"