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# System prepended metadata

title: Jour 2 -
tags: [Chef de projet]

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title: Jour 2 -
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###### tags: `Chef de projet`

# Consuite le projet
# Sommaire

* - Modèle en V ou Cycle en V
* - La Méthode Agile
* - Cycle de vie d'un projet



![](https://i.imgur.com/gATMN7h.png)

# Modèle en V 
2 branches Conception (MOA) & réalisation (MOE)
on fait des plans afin de vérifier que ce qu'on a réalisé est conforme à la conception.
![](https://i.imgur.com/p7dznMx.png)

Etude d'opportunité:

A chaque projet, on fait une **analyse de faisabilité** ou une analyse du cadrage.
exemple: faire une analyse de marché pour savoir si il y a des clients qui ont besoin de ce qu'on va concevoir
il y a des spécifications fonctionnelles


Conception détaillée:
exemple: Va t'on utiliser du Java / Python / ect

Exemple concret:
![](https://i.imgur.com/h1hs2RU.png)


Savoir quand utiliser la méthode Agile ou le modèle en V ou projet classique
projet classique: il faut une grosse machine/gros
cycle V: on suit un plan précis.
agile: réactivité face aux changements


![](https://i.imgur.com/a2w1dAB.png)


## La méthode Agile

![](https://i.imgur.com/hISfZ7p.png)
![](https://i.imgur.com/NXpsSyu.png)


## Cycle de vie d'u projet
![](https://i.imgur.com/ifVDfuF.png)

![](https://i.imgur.com/2ourGTI.png)

PDCA
```
PDCA (plan–do–check–act or plan–do–check–adjust) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products. It is also known as the Deming circle/cycle/wheel, the Shewhart cycle, the control circle/cycle, or plan–do–study–act (PDSA).
```

Projet Cycle en V (projet ARTOS)
projet artos a rendre (cycle en V)
comment on a travaillé en équipe powerpoint avec méthode Agile


To Do List
![](https://i.imgur.com/JeXtmJk.jpg)


QUel méthode pour quel cas ?

![](https://i.imgur.com/a3KLwlu.png)


![Uploading file..._f414vjo60]()


![](https://i.imgur.com/dmGHiVM.png)
C'est une application qui va permmetre de faire un scoring pour une satisfaction d'un client. 
=> Création de valeur

On identifie le besoin du client => Marketing Vente 
* - POD Proof of concept
* - SCORING (les client vont ils acheter les pdt en début / fin de magasin ?)


Gérer 4 Grandes périodes:
![](https://i.imgur.com/Bcoykjr.png)
Go - no GO
![](https://i.imgur.com/Eb3rKG3.png)

![](https://i.imgur.com/YICe7Bs.png)

![](https://i.imgur.com/Huf5wrn.png)
![](https://i.imgur.com/lgHg4ol.png)

Outil
![](https://i.imgur.com/4FFDkMi.png)

On respecte la méthodologie du PMI

1)Cadrage: Elaboration de la note de lanement
    Grosse maille (mois par mois)
On survole l'écosysteme

2)Définition des besoins
Estimation & planning maille fine

3)Spécifications
specification technique suite à ça on fait une revue de concetpion qui va nous donner un Go/No Go

## Cahiers des Charges = Chantier

![](https://i.imgur.com/YH6qWAY.png)

La compétence lié à l'expérience du MOE
La MOE doit gérer les risques ( Junior / Expert / Senior )
    
    Par coeur
![](https://i.imgur.com/w6Fzbd8.png)
    a) - Fonctionnels
![](https://i.imgur.com/YXUiOUc.png)



![](https://i.imgur.com/5QIX7Kg.png)
![](https://i.imgur.com/Hss1qFS.png)

    
    b) - Techniques
    


