--- title: Jour 2 - --- ###### tags: `Chef de projet` # Consuite le projet # Sommaire * - Modèle en V ou Cycle en V * - La Méthode Agile * - Cycle de vie d'un projet ![](https://i.imgur.com/gATMN7h.png) # Modèle en V 2 branches Conception (MOA) & réalisation (MOE) on fait des plans afin de vérifier que ce qu'on a réalisé est conforme à la conception. ![](https://i.imgur.com/p7dznMx.png) Etude d'opportunité: A chaque projet, on fait une **analyse de faisabilité** ou une analyse du cadrage. exemple: faire une analyse de marché pour savoir si il y a des clients qui ont besoin de ce qu'on va concevoir il y a des spécifications fonctionnelles Conception détaillée: exemple: Va t'on utiliser du Java / Python / ect Exemple concret: ![](https://i.imgur.com/h1hs2RU.png) Savoir quand utiliser la méthode Agile ou le modèle en V ou projet classique projet classique: il faut une grosse machine/gros cycle V: on suit un plan précis. agile: réactivité face aux changements ![](https://i.imgur.com/a2w1dAB.png) ## La méthode Agile ![](https://i.imgur.com/hISfZ7p.png) ![](https://i.imgur.com/NXpsSyu.png) ## Cycle de vie d'u projet ![](https://i.imgur.com/ifVDfuF.png) ![](https://i.imgur.com/2ourGTI.png) PDCA ``` PDCA (plan–do–check–act or plan–do–check–adjust) is an iterative four-step management method used in business for the control and continuous improvement of processes and products. It is also known as the Deming circle/cycle/wheel, the Shewhart cycle, the control circle/cycle, or plan–do–study–act (PDSA). ``` Projet Cycle en V (projet ARTOS) projet artos a rendre (cycle en V) comment on a travaillé en équipe powerpoint avec méthode Agile To Do List ![](https://i.imgur.com/JeXtmJk.jpg) QUel méthode pour quel cas ? ![](https://i.imgur.com/a3KLwlu.png) ![Uploading file..._f414vjo60]() ![](https://i.imgur.com/dmGHiVM.png) C'est une application qui va permmetre de faire un scoring pour une satisfaction d'un client. => Création de valeur On identifie le besoin du client => Marketing Vente * - POD Proof of concept * - SCORING (les client vont ils acheter les pdt en début / fin de magasin ?) Gérer 4 Grandes périodes: ![](https://i.imgur.com/Bcoykjr.png) Go - no GO ![](https://i.imgur.com/Eb3rKG3.png) ![](https://i.imgur.com/YICe7Bs.png) ![](https://i.imgur.com/Huf5wrn.png) ![](https://i.imgur.com/lgHg4ol.png) Outil ![](https://i.imgur.com/4FFDkMi.png) On respecte la méthodologie du PMI 1)Cadrage: Elaboration de la note de lanement Grosse maille (mois par mois) On survole l'écosysteme 2)Définition des besoins Estimation & planning maille fine 3)Spécifications specification technique suite à ça on fait une revue de concetpion qui va nous donner un Go/No Go ## Cahiers des Charges = Chantier ![](https://i.imgur.com/YH6qWAY.png) La compétence lié à l'expérience du MOE La MOE doit gérer les risques ( Junior / Expert / Senior ) Par coeur ![](https://i.imgur.com/w6Fzbd8.png) a) - Fonctionnels ![](https://i.imgur.com/YXUiOUc.png) ![](https://i.imgur.com/5QIX7Kg.png) ![](https://i.imgur.com/Hss1qFS.png) b) - Techniques