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title: Jour 1 -
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###### tags: `Chef de projet`

# Sommaire

* -Qu'est ce qu'un projet
* -loi de Pareto
* -manager un projet
* -Les outils
* -notion d'objectif
* -exercice
* -Manager un projet
* -Matrice Projet (suite)

Théorie le matin
TP l'après midi

## Document projet à rendre Vendredi
En groupe (Tâches attribuées)
Une présentation en powerpoint à réaliser
* présentation d'un trello afin de partager
* présenter en Cycle en V (temps profil / rémunération)
* livrable à faire/présenter sous forme de kraffi???: analyse du risque / cadrage / gantz.
* On va décrire qui fait quoi Matrice RACI
* faire une ToDo List
* - Voir la flexibilité de chacun (Si une personne est absente, on travaille en dégradé) DIRE à l'ORAL pendant la presentation: A cet endroit la on remplace notre collègue absent et voila ce qu'il a donné, c equ'il a fait
Projet Cycle en V (projet ARTOS)
conduite du changement
projet artos a rendre (cycle en V)
comment on a travaillé en équipe powerpoint avec méthode Agile

Les principales différences entre projet et grande série

/!\ Vocabulaire:
**atomiser le projet** => détailler en nombre de tâches
planing / dâte de fin /
calcul statistique / proba pour faire du chiffrage et des tâches


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</br>
## loi de pareto - Loi mathématique
effort / résultat

20 % cause / 80 % effet

y = ax + b
exemple 20% de bugs sur un domaine = 80% des erreurs ou effets indésirables
20% des clients = 80% du chiffre d'affaire
losqu'on debug une application on debug à 80%

mémoire de fin d'étude donner les disfonctionnements à haute de 20/80 % et non 100% (car ça demande trop d'investissement ou trop d'effort)

Ordre à respecter
il va fallaoir gérer = objectif de temps, délais, coût, qualite

les activités se font 1 seule fois

> exemple:
> je suis en cours
> tâche 1: argent
> tâche 2 : patienter
> tâche 3 : .....

Notion importante: quand je vais avoir des **tâches distribuées**, je vais avoir des livrables
Un **livrable** : c est ce qui va autoriser à passer au livrable suivant, il y a un **Jalon** qui va permettre de dire que le livrable précédent est terminé.

## les outils

(ne pas utiliser GANT Project, car c est un simple calendrier)

-Microsoft project
-Project libre
-Open Proj:

-trello (concentré sur la gestion de tâches) ++


-draft.io - intégration Jira (gestion de projet en agile)

colonne idée

-Redmine: (très bon outil)

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# Notion d'objectif

méthode smart désuette - useless


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## cadrage de projet

## Excercie à faire cet après midi


notion: périmètre du projet.
l'ensemble des différents livrables présent dans le cadrage

10 points qui doivent être détaillés pour expliquer ce qui doit être fait

point1: object

point2: plusieurs but: le désir de se retrouver / **But stratégique**
point3: s"organiser pour faire une fête, dâte du diplome en aout. se retrouver dans uen péniche / salle ou chateau .. les caractéristiques doivent être détaillées.

point4: plaisir de se retrouver ensemble
Enjeux: quel est l'enjeu => chaque enjeu est un verbe d'action

point5: 3 objectifs: Qualité / Délais / cout. Laquelle priorisée ?
Qui définit ça ? C est le client. (dans cet exercice c est nous)

point 6: le cadre de référence:
Point 6.1: On a déjà fait ou je travaille sur des inogurations, je sais faire.
Point 6.2: les contraintes: Sécurité / Cout / budget / Pandémique
3 contraintes Couts / Qualité / Délais

cartographie des risques (typologie)
Qu est ce qui est le plus risqué ?

Point 7: Macro planning
Si on dit ça pour juillet M-3 (grosse maille). Diagramme Gant est inutile
Ce qui va être demandé: établissé le wbs qui va permettre de réaliser le Gantz

point 8: Moyens
Si il y a un service, quel matériel

point 9: Equipe Projet
Qui est qui ?

point 10:
Communication: avec quoi ?
externe: avec les invités

## Manager un projet: c'est donc un processus et..

Si on pilote avec la qualité, la qualité est en haut.

vendredi: comment on mesure la performance via une formule de calcul

Détaillé dans la maîtrise d'ouvrage.
A nous de poser les questions, attention au GAP (éccart) car on ne pose pas assez de questions aux clients. Le vrai travail c est pas de faire mais de savoir quoi faire et comment faire. </br>*</br>

On leur demander de poser des rails, c est que les ouvriers ont fait
Ce que le MOA n'a jamais demandé ou le client n'a jamais exprimé => ces rails doivent permettre de faire circuler des trains.
Qu'est ce qui va circuler ? Train ? TGV ? Petit train dans les montagnes ce qui modifie la conception des rails

Les 4 ouvriers vont travailler en **temps masqué** tout le budget est utilisé
ou **Effet tunnel**. ils commencent un boulot mais de reporting. Aucune vision.


MOA applicatif du métier du client:
Définit/formalise les applicatifs fonctionnels du métier du clients.
Si vous voulez faire un CRM.
Dans un CRM il va avoir pls applicatifs métiers: ex: prod, compta, logistique, tous les métiers du **client** celui qui paye
OLe MOA va chercher les différents applicatifs métier et dev chaque Applicatif

MOE: technique


Intéraction

## Matrice RACI
Pas de nom, il y a des rôles.
Dans chaque cellule 1 et 1 seul Lettre
Si on consulté on est informé


On démarre un projet par le point ZERO en Grosse maille. on est dans la **pré-étude** du projet