座談時間:新創公司跟大企業之間該怎麼選擇?
Q: 跨國團隊工作有時差,生活會不會困擾,如何調整作息
A:
- 沒一村
- 設定 stand up 時間會討論時間,自己 prefer 晚上,大家協調好就好。晚上開會比較累,該休息就休息,該請假就請假
- Eric
- 非常重視文件,開會非常短,在大家不是舒服的時間,大家已經溝通在文件完成了,只需決議,溝通時間就短。Google 一開始就設定好目標,大家都知道目標了。每週會議選不同地區 friendly 的時間
Q: 對 side project 有什麼建議,需要花多少時間?
A:
- Rex
- 不需要刻意,不然不會持續太久,建議從解決自身的問題開始。
- 多多觀察生活中的人事物去做發想。
- Eric
Q: 跨國團隊溝通方式
A:
- 沒一村
- 外國同事通常會比較包容,遇到專有名詞會先告知自已要先查一下
- 外國同事很常問是不是在了解同件事情,所以有問題一定要問
Q: side project 要成長到什麼地步,才能當創業題目。另工作跟生活要怎麼平衡
A:
- Rex
- 如果side project 跟本業差很多,比較難 balance,就要付出時間
- 要先判斷題目有沒有辦法養活自己或家庭
- 工程師適合做一些訂閱制 (subscription model) 的 side project,慢慢賺
Q: 換工作中間有時間很短的資歷,會不會有些公司比較在意?
A:
- Eric
- 工作時間長短不代表工程師的能力(一年經驗重複十年QQ)
- 好的公司不在意工作長短,在意發揮的影響力,如果短又沒有影響力,只能寫完成主管交辦事項,建議不要寫
Q: ptt 文章有說大學畢業新鮮人不要去新創公司,用戶業務量不大,技術架構可能就不用,沒辦法把東西深耕累積起來
A:
- 沒一村
- 如果沒有想法,沒有分辨好新創/CEO/CTO的能力,就去大公司,大公司較有完整的制度
- Eric
- 要分清楚自己是主動選擇還是沒有選擇
- 建議新創公司走入社群多曝光讓大家認識
- Rex
- 自己不太考技術,因為自己創業公司根本用不到演算法
- 加入動機最重要,公司不想浪費時間去教一個不對的人
- 是否熱愛技術,而不是混口飯吃
Q: 怎麼做團隊經營,讓團隊更有認同感、參與感,讓團隊合作更順暢
A:
- 沒一村
- Eric
- 透明、信任、給予獎勵,Team Lead 以身作則,建議發 daily report
- Rex