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# 團隊文化與成員介紹

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[一張全滿的圖片兒]

## 擁抱開源的非典型組織

在我們的創業週報第 182 期有分享過：Netflix 瘋狂的傭兵文化，儘管瘋狂，那正是 Netflix 所擁戴的組織文化。

雖然我們的沒有那麼瘋狂，但也認為不是這麼的典型。總之，這是我們所塑造的文化，而我們也在努力讓這裡變得更好。


### 三創育成的文化

> 還有幾個當時討論卻沒寫出來的：深入技術社群、老闆不在家、半價咖啡、無形資產、不斷學習


* 擁抱開源

Star Rocket 致力於成為開放文化的推手，也因此我們是擁抱開源與開放文化的團隊。在團隊中，我們會使用一些開源軟體來執行專案，像是你所看到的 Newsroom 就是使用 Gatsby 與 Ghost 兩套開源軟體所打造的。

我們將持續推廣開放文化的概念，也身體力行，讓團隊擁抱開源，才能成為開放文化的推手。


* 不受限的發展，突破框架

Star Rocket 的 logo 其實是一個火箭（我們知道他長得並不像），但對我們來說，火箭的形狀長相不該被侷限，如同我們的團隊一樣，我們不會侷限每個人該要是什麼樣子。

在團隊中，我們有有從新聞圈跳過來，從未接觸過創新產業被知名矽谷人士被封鎖的編輯、有來這裡工作後成為全台少數幾位的圖像設計師，也有半路出家成為工程師的產品行銷企劃。

「You can be anyone you want to be.」， 這是我們團隊所相信的。


* 開放提案，熱愛實驗

我們熱愛嘗試各種新舊方法，讓人們願意踏入創新領域的航道上，像是我們的 Podcast 節目《星箭廣播》一剛開始是一個小小的試驗，在和社群合作共同舉辦的活動中加入的「圖像紀錄」的環節，起初也只是個有趣的想法，另外現在的 Medium 部落格的誕生，也是我們的編輯提出要製作的提案，而我們都將它化為成真。

在這裏，沒有一定得做什麼，而是要是可以做什麼，可以達成 Star Rocket 存在的使命，所有的團隊成員，都可以自由提案要做出什麼改變。


* 產品化思維看待每一個專案、每一件事情

產品化思維代表著我們在乎手上每個專案所要解決的問題、要達成的目標、能夠提供的價值與意義，甚至是結束後能夠延續的價值有什麼。每一天在工作上，我們總想著還有什麼可以更進一步的讓體驗與專案更好，更有效率，或者是能夠更進一步的達成 Star Rocket 的使命與目標。

不只是對外營運的空間、內容服務優化，包含內部現在正在建立 Design System，都是用這樣的思維在看待我們手上的每一件事情。



### 團隊介紹


- 星箭號指揮部
[圖片兒]
	-  Jeff 
	-  Lawrence 
	-  Leo 

* 星箭號內容部
[圖片兒]
	*  Titan 
	*  Maxine

- 星箭號社群部
[圖片兒]
    - Venetia
	- Apex 
	- Jessica 

- 星箭號課程部
[圖片兒]
    - Aileen

- 星箭號空間部
[圖片兒]
	- Aileen
    - Joy


