# Sケアスプリント会議191007
## ERATO法人について
- 水曜日12:30~ 駒場にて会社名など法人の立て付けを決定する
- 株式シェア、法人名等は決定
- 事業内容ついては開示請求を提供
- ERATOのペーパーカンパニー会社＋受託開発事業
- https://tx-inc.com/ja/top/

## Golfavoについて
- ウェイティング

## サイトM&A仲介について
- ファンド組成のスキームについて調査
- 売上の立つサイトをピックアップ

# Sケアスプリント会議190913
## 事業売却と株式売却について
- 領域的には事業売却がメイン（法人売却）←調査

### 事業譲渡は40％課税・株式は20％課税
年収チャンネルを売却（事業譲渡）した場合、株式会社Aの利益のため、法人税が約40％がかかります。株式会社Aを譲渡（株式譲渡）した場合、税率はおよそ20％になります。
要は、会社ごと売るか事業だけ売るかでこれだけの税率が違う。
1億円で売却したら、約2000万円の差が出る。
・売却を目指す事業は、新規法人を立ち上げ、株式売却できるようにする
という風潮になっているんです

### 株式譲渡のメリット
株主（オーナー）主導で行うことができる
株主は直接現金を手に入れることができる
消費税の課税対象にならない
個人の場合、譲渡益に対する税率が低い（20％）
手続きが比較的簡素

### 株式譲渡のデメリット
株主が分散している場合取りまとめが難しい
簿外債務などが精査で発見されると、不成立になりやすい
営業権の計上や償却ができない

### 事業譲渡のメリット
承継する資産や負債や契約を限定できる
法的・税務リスクの遮断
営業権の償却が可能
株主総会の特別決議が必要で、上場企業ではかなりのコストがかかるが、中小企業ではそれほど大きな負担にはならない

### 事業譲渡のデメリット
手続きが煩雑
仕入先や顧客、賃貸借契約を含めた契約の承継が困難な場合がある
債権・債務の移転が必要
許認可等を引き継げない
従業員の承継にも同意が必要
譲渡益に法人税が課税される
消費税の課税対象になる

## Grannyの株式取得比率について
売上が4000万ほどあるので、100万だとほぼほぼ取得できる株式はないかと。金融的考えでは。そもそもが6000万以上の価値があると想定される会社なので！

介護ソフト「カイポケ」
http://ads.kaipoke.biz/

障害福祉に特化した運営支援ソフト
https://knowbe.jp/

SケアとGrannyでJVを作って業務支援ソフトを作る
* 代表取締役：Grannyの社長とか？
* 営業：Granny 100〜200万
* 開発：Sケア 100〜200万
* ＋公庫とかから◯◯円
* Grannyへの出資を、事業計画を元にして、その戦略を遂行させる

## ERATOビジネスアイディアソン+新規事業開発について
パワポにて説明
調査
* 自在化業界を調査→カオスマップ
* VR
* Facebook
* ZIZAI
* MESON
* 今ERATOでやっている研究の位置づけ
K-DIVE
https://www.kobelco-kenki.co.jp/iot/

## golfavoについて
1200万max1500万での買収をすすめる
運用コストが高いので、そこの人材確保も必要

## Tiajuの買収について
簿価的に20万２だと納得しそうだなと思ったりも。
同様に動画メディアが勝ち筋だと思っている。

# Sケアスプリント会議190826

## ERATOの動きついて

### 可能な時間
週2程度＋夜・土日

### バリュー
要件整理・PM・ディレクション・開発・マーケティング・データ分析・多少のファイナンス知識
ゴールを作るより、決まったゴールを執行する方が得意
ゴールを作れるようにという話もあるが、それはある程度執行を終わって収益を確保してからでもよいのでないかと思っている

### ゴール
ビジネス開発・投資によりSケアにてリターンを出す

### ERATOについて思っていること
ゴールが抽象的すぎる∧メンバーとのゴールが違うため、短期的な結果を出すのが難しいと思っている（個人的にちょっとずつ仕事をこなして関係性を維持するのがベストなのでは？とも思っている）
短期的な結果というところで、本郷オフィスという話があるが、手段と目的がズレている気がしなくもない...
が、まず何かしらにむけてやってみるというのは良いと思っている。

### ERATOのMTG
6-8月、出席する方が重要という認識で、駒場までいっているが、生産性がない共有会で、オンラインで十分（正確には出る価値がないと思っている∧この移動時間含めデータ分析などの案件を消化した方がバリューになると思っている）

### 上記を踏まえて
下記の比率で、行う方がSケアにおいて、良いのではないか。
- ERATO30%(本郷オフィスの開設に注力)
- その他業務70%
- データ分析などの短期的なキャッシュ業務
- 他案件の投資業務やバリューアップにむけた調整

※個人的にはよりビジネス色の強い方をやりたいという気持ちもある（今回わかったのですが、とりあえずやってみたらなにか生まれるでしょうというのが得意ではないのかなと感じています）

## ERATOオフィスについて
KGI
* 法人（株式会社・NPO）の数←Sケアフル100%
* 超人スポーツ協会（NPO）
* ◯◯（ベンチャー）←3年後に1社できてればいい
* ◯◯（NPO）
* 事例1：北野共生システムプロジェクト→ZMP
* 事例2：染谷生体調和エレクトロニクスプロジェクト→Xenoma
* 特許の数←Sケア50%（中川）
* 論文の数←Sケア0%

KPI
* 訪問した会社の数
* 開催したイベントの数（杉山）
* 大企業と理系東大生（稲見研のメンバー中心に）のマッチングイベント→JVとか起業につながる（大企業から投資してもらえるかも）→ERATO関係ない？
* 大企業（2〜3個ぐらい）の社員とERATOの研究員（各大学まぜこぜ）でチームを組成して、大企業にとっての新しいビジネスアイデアを考えるハッカソンイベント
* ERATOと協業したいスタートアップを集めて、ERATOの研究員と新しいビジネスアイデアについて考えるハッカソンイベント
* αドライブ（大企業、社内新規事業）
* BeyondNextVentures（大学初ベンチャー、CEO候補イベント）
* 01booster（大企業と起業家のマッチングプログラム）
* DeepCore（Softbankの東大生のためのインキュベーション施設）

## ERATO以外
- その他業務70%
- データ分析などの短期的なキャッシュ業務
- 他案件の投資業務やバリューアップにむけた調整
* 投資業務
* Granny（放課後デイのフランチャイズ）
* 社長小倉さん（会長になった）
* 5年数十億ぐらいで売る
* 領域的には事業売却がメイン（法人売却）←調査
* メリット：メンバーが残らなくていい
* デメリット：法人株を持っていた場合に、出資者が儲からない
* 資本金が30万（10万×3人）
* 放課後デイ（障害を持つ児童のケア。重度に絞る。身体×知能）
* メリット：介護報酬が高い
* デメリット：扱える職員が集まりにくい
* 100万円を出資して、株を◯％（Sケアとしてベストの割合）持つ←調査
* Sケア→（出資：100万円）→Granny→（発注：100万円）→01Technologies
* 01Technologiesでカイポケ（介護施設ソフト）を200万で開発
* Celom（豊橋）
* 代表を置かないといけない
* Dr.コンタクト（アイメディカルシステム）
* はなみどり（タクト）
* め〜てれベンチャーズ、豊橋信用金庫、公庫
* LBO
* 介護施設