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# 從校園到職場：AI浪潮下的人才培養與企業轉型 - 楊捷凱 (Kevin Yang)

###### tags: `HelloWorld2025` `HWDC2025` `2025` `BC 會議室` `Beyond AI`

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在AI浪潮全面席捲產業的當下，工程師、企業與教育機構皆面臨深刻轉型。對工程師而言，初階人才受惠於AI工具降低門檻，卻也需警覺對技術理解力的要求未曾消失；中高階工程師則需轉向架構設計與AI協作的核心角色，掌握 prompt/contexture engineering、AI pipeline 等新技能。企業方面，AI導入不僅是技術升級，更關乎人才招募、流程優化與文化更新，需透過訓練與組織激勵系統，建立以AI為助力的創新機制。而教育體系則需跳脫傳統程式訓練模式，轉向培養資料素養、跨域思維與倫理意識，並深化產學合作，貼近真實場域需求。唯有三者協同進化，從校園到職場建立連續的學習與實踐橋梁，方能在AI時代持續創造價值與競爭力。

聽眾收穫：

工程師職涯轉型的方向與應對策略

觀眾將理解AI如何改變工程師的技能需求與工作模式，從初階進入門檻降低，到中高階職位須擁抱AI協作與架構思維。

企業導入AI的實務挑戰

人才招募，內部訓練的新挑戰、在既有流程中整合AI能力，以及如何建立具備創新與學習彈性的文化。並強調AI導入的重點不是「工具替代」，而是「組織能力升級」。

教育如何回應未來人才的培育需求

教育工作者與培訓單位將從本演講中理解：單純教程式已不足，需強化資料素養、跨域應用能力與AI倫理觀。透過產學合作與真實場域導入，才能培養具備AI時代競爭力的新世代人才
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## 會議資訊

**時間：** 15:10 ~ 15:40
**地點：** BC 會議室
**日期：** 2025年10月15日
**語言：** 中文
**難度：** 中階

**相關連結：**
- [Hello World Dev Conference 2025 官方網站](https://hwdc.ithome.com.tw/2025) [target=_blank]
- [Hello World 2025 議程表](https://hwdc.ithome.com.tw/2025/agenda) [target=_blank]

## 筆記區

* 教育應對
練習思考

* 工程師
持續學習、拆解問題能力

* 企業轉型
人才招募培育、工作模式轉變、企業文化導入，鼓勵嘗試

### AI memo

**AI發展背景與現況**
ChatGPT 3.5於2022年11月發布至今不到三年，但已對各行業造成巨大衝擊。2023年各領域AI模型快速發展，包括程式編寫、Google競爭回應、Meta等各種成熟模型持續演進。目前市場已逐漸穩定，但「Buy Coding」等技術讓工程師工作面臨被取代的挑戰。

**教育層面的變革**

講者在大學開設課程，習和完成作業，不提供標準答案。這對習慣標準答案的台灣學生是重大挑戰。未來教育需要培養批判性思考、提問能力和工具使用技巧。海外知名大學也面臨作業真偽性的困擾，整個教學方式和評量制度都需重新思考。

**工程師個人影響**
- **初階工程師**：面臨門檻降低的挑戰，任何人都能使用AI工具完成工作。過度依賴工具如毒品般容易成癮。講者禁止新人使用Copilot三個月，要求先掌握基礎技術。關鍵能力轉為問題探索、需求理解和溝通能力。
- **中高階工程師**：優勢明顯，能review AI產生的程式碼，一人可抵多人工作效能。需持續學習AI使用方式，因為相關理論持續演化。
- **整體挑戰**：需學會正確使用和駕馭AI工具，重點不是學會所有東西，而是新工具能否在工作生活中產生價值。

**企業人才策略**
企業面臨AI輔助招募、AI面試、應徵者使用AI刷題等新挑戰。需重新思考：是否排斥或鼓勵使用AI工具？需要什麼特質的人才？傳統技術考核標準在AI時代是否仍然重要？

**企業內部轉型**
現有員工需協助了解AI使用方式，企業文化和工作模式需重塑。講者立場是不排斥AI使用，但使用者必須了解工具帶來的好處和風險。在風險可控前提下鼓勵嘗試實驗。

**核心觀點**
AI像是帶有加速器的鏡子，會放大個人的優缺點。AI不是要取代人，而是如何落地應用。公司內部專屬知識管理(KM)將成為未來競爭力核心，因為這是外部通用AI無法擁有的。AI可縮短新員工適應期，幫助快速了解業務內容。

**未來展望**
預期明年AI發展將更加成熟，企業和個人都需思考如何應對。AI既是加速器也迫使我們擁有不可取代的能力和價值。成功關鍵在於平衡AI輔助與核心能力培養。

## 討論區

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## 相關資源

- 投影片連結：(待講者提供)
- 相關文件：(待更新)