# 運用 POWERS 系統性思考框架助力組織創新，提升導入成效 - 盧建成 (Augustin Lu)

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>#### 》[議程介紹](https://hwdc.ithome.com.tw/2024/session-page/3184)
>#### 》[填寫議程滿意度問卷｜回饋建言給辛苦的講者](https://forms.gle/M89e3JcBi2V3Qy2z6)

- 新技術新做法
- 如果是個人- 自己安排
- 如果是團隊- 安排做法/安排不干擾其他團隊.
- 如果是組織呢?

新技術/作法導入組織應該注意的是?
流程

在變革過程中重點不是對錯，是應對

先pilot後推廣.
有意願的團隊-翻天覆地的改變, 全組織漸進改善

### 變革的 3 個關卡.
1 未受控的風險.
2. 推廣受挫, 必須要不斷不斷的 training
3. 延宕/停擺, 回到舊習慣.

* 3個關卡可能由於組織文化，但組織文化是可以改變的
* 人 接受 外顯與內隱的規則，所展現的行為與語言
* 改的理由是 : 有賺錢的可能性

### 變革成功的關鍵
1. 掌握全貌
2. 促進**利害關係人**參與
3. 調整治理方式
4. 管理回饋和溝通


Powers
Process(流程)
Objective (目標)
Window (影響窗口)
Evaluation (評估)
評估應該圍繞商業性, 追溯性和瓶頸
Relation (互動關係)
為了實際目標, 針對人和人/人和環境
Structure (結構)

來探索Copilot的導入水水
1. 安全性疑慮
2. 可讀性/維持性的問題.
3. code的品質有疑慮.
4.