# 數位轉型下，眾人沒看到的支線任務 - 楊捷凱 (Kevin Yang)

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## 內部分享
- 原先內部是各自悶著頭自己做，有嚴重的重工
- 從課內開始，每週分享
- 到後來擴及處級單位
- 每周分享有150人線上參與

得到: 潛在的講師名單

## 外部
- 三年前沒人知道台積IT在做什麼
- 在DevOps Day擺攤，目的就是召募
- 開始有一些新血加入，進而促進公司數位轉型

得到:
- 曝光度，讓更多人知道台積 IT
- 公司內工程師可以跟社群其他人做經驗交流，知道公司以外的世界是長怎樣的

## 向下扎根
- 與交大合作開雲原生的課綱
- 第一年有100多人上課，但因為塞了太多東西，學生評價很差
- 後續調整課程內容，學生好評

得到: 獲得公司內願意為培育人才的夥伴

## 社群經驗

- 挑戰：需求多元化，單線效率太低
- 第一年與技術社群合作，建立台灣軟體圈影響力，打造出人、社群、企業三贏
- 吸引500名工程師參與、報到率9成
- 今年台積自己辦，報到率破百
- 社群得到場地、資金、講師、人；企業得到人才名單，幫公司廣告。

得到: 獲得願意改善 IT 環境的夥伴們

## 未來如何走下去
- 上述的推廣都是自己在工作之外所做的
- 制度化：要持續下去需要制度化
- 傳承：人一直都是最大的問題
- 如何讓支線任務變成主線任務?

再三年會看到怎樣的景象?

現在從新人報到，到拿到電腦可以commit第一行code，約3小時。
要在現有制度與大公司下，要改變需要時間與誘因。

目前，模組、CIM會主動參與meet up。