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GA: UA-34467841-15
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# Scrum Master 與 AI 協作的回顧會議 - 李名揚 (Vincent)、張玉盈（Athena）、陳楓顗

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## 會議資訊

**時間：** 13:30 ~ 15:00
**地點：** 605+606 會議室
**日期：** 2025年10月15日
**語言：** 中文
**難度：** 進階

**相關連結：**
- [Hello World Dev Conference 2025 官方網站](https://hwdc.ithome.com.tw/2025) [target=_blank]
- [Hello World 2025 議程表](https://hwdc.ithome.com.tw/2025/agenda) [target=_blank]

## 筆記區

> 請從這裡開始記錄你的筆記

[手冊](https://drive.google.com/file/d/136vNJLuEWyl2jY7VLFC2-o0kstk0rKAW/view)

### 使用AI產生引導框架
- 什麼是「引導」？：KPT...等
- 引導框架

1. Check in
- Review -> Retrospective
2. 回顧會議的關鍵成功因素
- 心理安全(對事不對人、輕鬆自在)
- [AI可輔助] 聚焦重點
- 全員參與
- [AI可輔助] 行動導向與行動落實承諾
- 可行的行動方案
- [AI可輔助] 事實基礎
- [AI可輔助] 持續性
- 可協助衡量有確實改善
- AI 可以協助減少心裡摩擦力、輔助思考完整性、更快速取得回饋
- AI 難以有創意的想法
3. Scrum團隊的常見困難
- 需求經常變更，導致目標不穩定
- BUG太多，開發速度被拖慢
- 團隊參與不均，少數人主導討論
- 任務估點不準，計劃常常失真
- 行動項目沒有落實
4. AI能幫助哪些事實搜集與初步建議
5. 反思與Check out
### Demo事實搜集AI輔助
- 議題認領
- 與AI合作設計
- 組內整合與測試
- 學習體驗反思
- 跨組分享總結

[ChatGPT 範例](https://chatgpt.com/share/68ef3a40-1d94-8001-8100-03339ce31a9a)

### 常見的引導框架
- ORID
- Objective 事實階段
- Reflective 感受階段
- Interpretive 洞察階段
- Decisional 行動階段
- KPT
- Keep — 保持的好做法
- Problem — 問題與挑戰
- Try — 下一步行動與實驗
- 4Ls
- Liked — 我們喜歡的 / 做得好的
- Learned — 我們學到的
- Lacked — 我們缺少的 / 不足的
- Longed For — 我們渴望的 / 改進方向
- 思考發散收斂

## 討論區

> 歡迎在此進行討論與 Q&A

## 相關資源

- 投影片連結：[Canva 流程簡報](https://www.canva.com/design/DAGtyI-nS4w/IYXcSp32DkXetCn2XHQorw/view?utm_content=DAGtyI-nS4w&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=uniquelinks&utlId=h8e493037f7)
- 相關文件：[Retrospective Meeting AI Prompt Guide](https://www.slideshare.net/slideshow/retrospective-meeting-guide-slideshareurl_no-pdf/283760929)