# Panel Discussion-年度產品負責人論壇 - 李境展(Tomas), 郭丞哲, 郭家良, 高玉璁, 李柏成, 張國瑋

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講者左至右
李境展 (鈦坦科技 Tomas), 張國瑋 (幣託集團), 郭家良 (PaGamO),郭丞哲 (USPACE) ,高玉璁 (Haohow)

==流程：願景、目標、場景、確認剛需==

- 聊目標
- 張國瑋：
- 如何降低成本：在價值排序中，去找到如何對客戶帶來效率、效益（Data driven）
- 郭家良：
- 解決衝突、交付資訊與價值最大化
- 學生自學 -> 滿足老師的教學功能
- 在產品價值與願景取得平衡
- 郭承哲：
- 停車：偏向剛需產品
- 產品重要的就是「落地」，拉起 CMO 的期待值再把想要的偷渡到市場上
- 越快迭代，越需要 stakeholder 幫忙
- 人 -> 落地 -> 迭代（價值主張）
- 團隊
==團隊命名很重要，會隱性決定團隊的做的事情與開發流程，加上透明、真誠、互動引導團隊前行==
- 張國瑋：
- 產品的誕生不是只有靠 PO
- 團隊名稱很重要 -> 向心力
- User Story Mapping -> 了解專案全貌
- Event storming -> 減少溝通成本，讓咖發團隊與 Stakeholder 一同討論
- 實例化需求：Story -> 讓 DoD 的明確度上升
- 高玉璁：
- Buttomline 是什麼？ 以自我實踐為願景，品質是不能退讓的點
- 團隊是活的，方法是死的
- 解決的事團隊的問題，不是產品的問題
- 在每個階段團隊都會遇到不同的問題，需要在這些時間節點去跟不同團隊進行溝通
- 要喜歡上解決團隊（包含內與外）的問題
- 郭承哲：
- 透明、真誠、互動、與高頻溝通
- 如何知道球會往哪飛？（aka 通靈）-> 需要花時間去建立信任感
- 真誠的對上對下溝通，可以詢問未知跟已知的比例是多少
- 不斷溝通是團隊的根基

- 建議與自我期許
==需要具備有什麼心態、人格特質、能力==
- 郭家良
- 同理心（團隊、自己、stakeholder 都要同理）
- 沒有假需求，需要知道的是需求方提需求背後代表的意義是什麼 -> 快速看到問題的本質的能力
- 團隊也是 PO 很重要的產品，要平衡團隊跟產品
- case sharing：DA 跑 Scrum，但業務單位會隨時有需求提出
- 解法：在跑 sprint 的同時，可以考慮對外發放一些定期定時的小型工作坊讓其他部門開放討論
(e.g. every Wed 15:30-16:30 dada analysis workshop)

- 高玉璁：
- PO 成熟度的 4 階段
1. 把明確的事情做出來
2. 把明確的事情，在有限的時間資源內做出來
3. 把不明確事情（未知）做出來
4. 把不明確的事情，在有限的時間資源內做出來
==在帶 PM 時主要在 stage 1-2==
- PO 的學習很難被明確數值化定義與驗證
- 焦慮：好像不知道要學習什麼？專注於當下可以解決的東西
==不明白不確定的東西（chaos）不要碰，去問你的 stakeholder==

- 如何培養一個優秀的 PO
- 張國瑋
- 心態 => 在什麼都要做的狀況下，心態才是最重要的
- 郭家良
- 說故事能力 => 同時培養同理心、換位思考、傳遞價值的能力
- 郭丞哲
- 聆聽、複誦、提問 => 聆聽後不要先說發言，會阻礙你的資訊吸收，只要複誦剛剛聽到的，有問題、就提問
- 高玉璁
- 對於產品範疇的觀點 => 從團隊本身，擴大到組織營運模式的範疇

- 現場 QA
- 團隊裡公平性的定義 => 讓 member 有選擇，貢獻、成長要被看見
- 高玉璁
- 團隊一定都會有不同能力的人
- 原則：確保在團隊裡能力更強、效率更高的夥伴是有發揮空間的
- 能者一定會多勞，要給他該有的報酬
- 最低可以接受到的團隊限制是什麼
- 會有份內專案交付
- 會有願意承擔更多責任的：要適時的把他們提升能見度
- 郭丞哲
- 「公司就是有些東西比較賣錢」：自己所在的組織會有對於公司有本質結構的不同
- 盡量讓夥伴的成長被看見（幫忙夥伴刷臉）
- 告知現況，給他們選擇權

- PO 成就感來源在哪裡？如何驅動自己持續前進？
- 張國瑋
- 產品可以順利上線
- 團隊一同合作的感覺
- 勝利屬於團隊（成功不在我），團隊自主性的實現
- 郭家良
- 來自用戶的回饋
- 團隊相信自己正在走的路是對社會 / 用戶有正向回饋

==聊天區==
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