# 用六頂思考帽挑戰敏捷框架，思考 AI 世代的敏捷未來 - 劉兆恭(JUGG)

{%hackmd @HWDC/BJOE4qInR %}

>#### 》[議程介紹](https://hwdc.ithome.com.tw/2024/session-page/3198)
>#### 》[填寫議程滿意度問卷｜回饋建言給辛苦的講者](https://forms.gle/hYQhEQB2wjZo8k8R7)

[YT: 用六頂思考帽思考工具箱](https://youtu.be/sazq9hlCn2s?si=_CbDIJofYgMxV6Zg)

- 單一視角陷阱
- 買就對了 => 什麼原因當初要買這個
- 放大優點、縮小缺點

| 帽子顏色 | 角色定位 |
| -------- | -------- |
|白帽|專注事實與數據、搜集資料並分析|
|紅帽|關注情感和直覺，表達感受與直觀反應|
|黑帽|考慮風險和批判，指出計畫中的缺陷與可能的問題|
|黃帽|專注正面與利益，探討計畫好處與積極面 |
|綠帽|著重於創新和新想法、尋找解決問題的創意方案|
|藍帽|負責組織與控制思考，負責總結|

==強迫自己用6種角度去思考==

注意事項
- 平行思考代替爭辯
- 每次只使用一頂帽子
- 同一時間只有一頂帽子
- 排除自我中心
- 避免一味悲觀/樂觀
- 為創意保留空間
- 帶了帽子, 有時也是說出真心話的方式.
- 不要用顏色來將人分類
==學習換位置思考==

- 產品開發選 scrum? 維運選 kanban?
影片5:26秒開始

白色帽子：客觀事實提出
紅色帽子：可簡單分為「正面」、「中性」、「負面」
黑色帽子：批判性較強（有點偏向紅帽負面回饋）
黃色帽子：正面樂觀取向
綠色帽子：天馬行空、水平聯想
> 導入 AI 後可以如何優化 Scrum / Kanban？

## Recap

==聊天室==