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GA: UA-34467841-15
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# 駕馭變革，系統化培育卓越產品人才的領導心法 - 李文忠（Jenson Lee）

###### tags: `HelloWorld2025` `HWDC2025` `2025` `BC 會議室` `領導與人才培訓`

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在軟體開發方法持續被生成式 AI 浪潮重塑的時代，產品領導者的任務也從「親自建造產品」轉變為「培育能夠建造卓越產品的人」，若領導者仍停留在個人貢獻者思維，組織將陷入成長停滯與人才流失的風險。本演講將結合講者的產品管理與敏捷教練實務，剖析新時代領導者的心態轉變與育才方法：

重新定位產品領導者的角色：為什麼領導者最重要的工作不是親自打造產品，而是創造及維護讓 PM 能夠發揮能力及持續成長的環境。系統化培育人才：「好 PM」的標準是什麼？又要如何招募、評估與養成。打造具備心理安全感的團隊文化：建立鼓勵學習、擁抱衝突的敏捷環境，提升韌性與創造力。

聽眾收穫：

重新定位產品領導者職責：從「打造產品」到「培育人才」

掌握產品人才培育框架：定義標準、提供挑戰、驅動成長

學習如何建立環境與文化：營造團隊能夠持續成長與創新的空間
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## 會議資訊

**時間：** 10:05 ~ 10:35
**地點：** BC 會議室
**日期：** 2025年10月15日
**語言：** 中文
**難度：** 通識

**相關連結：**
- [Hello World Dev Conference 2025 官方網站](https://hwdc.ithome.com.tw/2025) [target=_blank]
- [Hello World 2025 議程表](https://hwdc.ithome.com.tw/2025/agenda) [target=_blank]

## 筆記區

> 請從這裡開始記錄你的筆記

- 績效評估方式
- 來自於團隊的整體表現
- 雇用最好的造船工人
- 營造適合造船的環境
- 提供出色工作成果需要的支持與工具

- 關鍵職責
- 幫助每個人了解組織目標
- 目標化為策略
- 創造合適環境

- 系統化培育人才
- 招募漏斗
- 求職者人際網路：平時就要多接觸、參加
- 雇主品牌

- 打造心理安全感文化
- 心理安全感越高團隊表現會越好
- 承認自己犯錯
- 鼓勵表達
- 成長思維

- 工作動機
- Ｘ 理論
- 天生不喜歡工作，主管需用控制與懲罰來管理

- Y 理論
- 自我激勵，享受工作帶來的挑戰，主管給予員工目標
- 教練模式
- 成長模式 GROW Model
- Goal 目標：你想達到什麼目標？
- Reality 現狀：你嘗試過什麼方法？
- Option 選擇：有什麼選擇？
- Will 意願：意願是什麼？

## 討論區

> 歡迎在此進行討論與 Q&A

## 相關資源

- 投影片連結：[駕馭變革，系統化培育卓越產品人才的領導心法_HWDC_Jenson](https://www.dropbox.com/scl/fi/co2olu41r9h1hxhlepgtu/_HWDC_Jenson_sharing_20251015.pdf?rlkey=jtywxj3yhwl4rgufjmovgl2ct&st=1lxo6qo6&dl=0)
- 相關文件：[45 分鐘敏捷產品教練諮詢體驗](https://calendly.com/realhere/coach)

## 逐字稿