# 敏捷 - 讀書心得

### Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption
- 作者：Leo M. Tillman / Charles Jacoby
### 隊名：一葉知秋
### 隊員：葉育哲、洪寶惜、周崑水

企業具有調適能力與高度動態的特質是否就是敏捷的企業？
本書作者直指這個迷思：調適能力展現的是被動的的防禦，缺乏策略或道德錨點。而一家具備高度動態卻缺乏向心力的公司，只能說具有戰術性敏捷而缺乏策略性敏捷。

沒錯，當「敏捷」這個概念用在企業時，「策略目標」始終是前提。「敏捷」則是企業在面對「風險」時，展現「韌性」的能力，進而一步一步往「策略目標」邁進。

因此，敏捷是一種進攻的態勢，要與「風險」攜手並進，願意承擔越多風險的公司，就越有獲利的機會，然而，要如何與「風險」攜手並進而不被吞噬呢？
作者之一的 [Leo M. Tilman](https://en.wikipedia.org/wiki/Leo_Tilman#Agility)提出「風險智慧」的新定義，並宣示具有「風險智慧」的組織，可以讓「風險管理」轉變成一種策略資源，並對高階管理者產生實質效用。Leo 給予的定義如下：
> “組織能夠全盤思考風險和不確定因素、使用淺白語彙清楚說明，並有效採用前瞻的風險概念和工具，來提升決策品質，進而減少威脅、善用機會、創造長久存續的價值。”
>
此書成書在2019年十月，時間剛好在 Covid19 疫情之前，當時全球經濟正處于高峰。麥肯錫在2019年一月在瑞士的世界經濟論壇 (DAVOS) 發表的一份報告正是以 [Navigating A World of Disruption](https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/innovation/navigating%20a%20world%20of%20disruption/mgi-briefing-note-navigating-a-world-of-disruption-jan-2019.ashx)為題，並指出讓世界遽變的力量來自於經濟動能轉向中國、印度以及其他新興經濟體，資本、資訊、人才的快速移動，科技加上人口老化議題等。此刻反思即便是麥肯錫都無法預料後來讓人類發生翻天覆地的變化的卻是病毒！

再仔細想想，我們群創，在面臨這樣充滿不確定的遽變年代，該賺的錢沒有少賺，正印證書中所說風險代表機會，我們確實有善用機會。而此時急轉直下的經濟，該有的部位我們也早有準備[註]，顯示我們公司風險管理的成熟度。一起走過這個的年代的我們，多少都有以群創為榮的優越感。雖然景氣寒冬要歷經多久尚無定論，但我們走過 2008 金融風暴，以及財務危機，「敏捷的群創」勢必可以挺進嚴寒、創造更大的機會！

[註]指公司保留盈餘與減資的財務策略

## `批判性版本`

本書作者推崇的標竿企業 IMAX..

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