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# System prepended metadata

title: SSP 進度管理

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# SSP 進度管理

## 處理項目
### 阿國
1. 後台-合作同意書填寫
1. 後台-供應商合作同意書管理
1. 後台-供應商管理
1. 後台-供應商群組
1. 後台-報表查詢
1. 後台-訊息推播
1. 後台-外部收益平台-填寫表
1. 後台-外部收益平台-歷史紀錄
### Ryan
1. 前後台首頁
1. 後台-合作同意書填寫
1. 後台-供應商合作同意書管理
1. 後台-供應商管理
1. 後台-供應商群組
### Eddie
1. 後台-網站管理
1. 後台-網站申請管理
1. 後台-版位管理
1. 後台-版位申請管理
1. 後台-版位群組管理

## 頁面處理細節
### 前後台首頁
Ryan全部處理
### 後台-合作同意書填寫
前期Ryan開發元件、中期阿國串接API加元件調整、後期阿國協助完成驗證機制
### 後台-供應商合作同意書管理
阿國刻畫面、Ryan串API
### 後台-供應商管理
阿國、Ryan共同開發
### 後台-供應商群組
阿國、Ryan共同開發
### 後台-網站管理
Eddie全部處理
### 後台-網站申請管理
Eddie全部處理
### 後台-版位管理
Eddie全部處理
### 後台-版位申請管理
Eddie全部處理
### 後台-版位群組管理
Eddie全部處理
### 後台-報表查詢
阿國全部處理
### 後台-訊息推播
阿國全部處理
### 後台-外部收益平台-填寫表
阿國全部處理
### 後台-外部收益平台-歷史紀錄
阿國全部處理

以上是在我進來公司後針對後台開發上的工作分配。

## 開發實際狀況
[SSP進度表](https://docs.google.com/spreadsheets/d/14rxlZsgVw5q2KZk9OwJsAW0Qq49OE4GeQGC9d_ynJdE/edit#gid=0)
  進公司第一週有討論趕工進度，原則上我當週分配的進度，都有如期完成，所以正確分配任務後兩位處理事情的時程控管沒有以前這麼誇張了。
  以任務分配比例來講，阿國:Ryan = 7:3，所以阿國完成了大部分重要的頁面，Ryan相較之下速度需要加強。
  最後就是細節，在功能開發上會有很多流程，阿國會主動來討論流程上要如何實現、防呆要如何製作，但Ryan比較像是我說一步他做一步，不會主動延伸問題尋求更好的解決方式，需要直接提供解答，相較之下缺乏積極度。

## 總結
在有時程壓力的情況下，需要的是能積極尋求解決方案以及相對注意細節的前端工程師。
阿國雖然還缺乏解決問題的經驗，但我進來後經過正確的任務分配及討論，有看到解決問題的積極度與處理畫面的細節。
Ryan現在如果要處理平台的任務，會比較像是初階工程師的角色，只能分配很小的任務給他或者是別人有開發過的程式可以複製。另外積極度也會影響處理任務的速度，製作出來的功能通常測試後都需要再調整一到兩次，很難一次到位，對於總體時程評估會很難計算。