# SSP 進度管理 ## 處理項目 ### 阿國 1. 後台-合作同意書填寫 1. 後台-供應商合作同意書管理 1. 後台-供應商管理 1. 後台-供應商群組 1. 後台-報表查詢 1. 後台-訊息推播 1. 後台-外部收益平台-填寫表 1. 後台-外部收益平台-歷史紀錄 ### Ryan 1. 前後台首頁 1. 後台-合作同意書填寫 1. 後台-供應商合作同意書管理 1. 後台-供應商管理 1. 後台-供應商群組 ### Eddie 1. 後台-網站管理 1. 後台-網站申請管理 1. 後台-版位管理 1. 後台-版位申請管理 1. 後台-版位群組管理 ## 頁面處理細節 ### 前後台首頁 Ryan全部處理 ### 後台-合作同意書填寫 前期Ryan開發元件、中期阿國串接API加元件調整、後期阿國協助完成驗證機制 ### 後台-供應商合作同意書管理 阿國刻畫面、Ryan串API ### 後台-供應商管理 阿國、Ryan共同開發 ### 後台-供應商群組 阿國、Ryan共同開發 ### 後台-網站管理 Eddie全部處理 ### 後台-網站申請管理 Eddie全部處理 ### 後台-版位管理 Eddie全部處理 ### 後台-版位申請管理 Eddie全部處理 ### 後台-版位群組管理 Eddie全部處理 ### 後台-報表查詢 阿國全部處理 ### 後台-訊息推播 阿國全部處理 ### 後台-外部收益平台-填寫表 阿國全部處理 ### 後台-外部收益平台-歷史紀錄 阿國全部處理 以上是在我進來公司後針對後台開發上的工作分配。 ## 開發實際狀況 [SSP進度表](https://docs.google.com/spreadsheets/d/14rxlZsgVw5q2KZk9OwJsAW0Qq49OE4GeQGC9d_ynJdE/edit#gid=0) 進公司第一週有討論趕工進度，原則上我當週分配的進度，都有如期完成，所以正確分配任務後兩位處理事情的時程控管沒有以前這麼誇張了。 以任務分配比例來講，阿國:Ryan = 7:3，所以阿國完成了大部分重要的頁面，Ryan相較之下速度需要加強。 最後就是細節，在功能開發上會有很多流程，阿國會主動來討論流程上要如何實現、防呆要如何製作，但Ryan比較像是我說一步他做一步，不會主動延伸問題尋求更好的解決方式，需要直接提供解答，相較之下缺乏積極度。 ## 總結 在有時程壓力的情況下，需要的是能積極尋求解決方案以及相對注意細節的前端工程師。 阿國雖然還缺乏解決問題的經驗，但我進來後經過正確的任務分配及討論，有看到解決問題的積極度與處理畫面的細節。 Ryan現在如果要處理平台的任務，會比較像是初階工程師的角色，只能分配很小的任務給他或者是別人有開發過的程式可以複製。另外積極度也會影響處理任務的速度，製作出來的功能通常測試後都需要再調整一到兩次，很難一次到位，對於總體時程評估會很難計算。