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title: 溫柔地面對工作上的挑戰，值得嗎？】
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# 溫柔地面對工作上的挑戰，值得嗎？】
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大家半夜好～繼上次的數據篇之後，我想改改話題，問問社團裡的各位：你們身邊是否有像**許文龍**這樣的企業家/創業家，或是你們是否知道甚麼例子呢？或者其實許文龍的思維和現在的商業環境並不相容，或很難相容？
　　
## 柔軟與競爭
許文龍說，「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」
　　
「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」這是聽起來很柔軟的一句話，但是說出這話的許文龍是奇美集團的創辦人。可是對我而言，其實「**柔軟的話**」與「**大型集團**」這兩個概念是互相矛盾的：一個人要怎麼在面對集團的壓力的同時，維持內心柔軟呢？如果競爭對手來勢洶洶，除了策略與實力上的交鋒，「柔軟的身段」真的值得冒險一試嗎？為什麼「競爭、競爭、競爭」是我對大多企業文化最主要的印象？
　　
**我會想問這個問題是有原因的**，一是我自己既不是財經相關科系出身，也對商業議題並不熟悉，二是好巧不巧，雖然出身和經歷不太相同，但我身邊就有一個抱持著和許文龍類似想法的小公司老闆。
　　
## 陳爸的故事
這個小公司老闆( 我們暱稱他為陳爸好了 )其實在4、5年前，員工數量只有一個，就是他自己，因此可以說是一間陳爸自己的工作室；在他的員工增加之前(其實也只多了一個)，他包辦了跑業務、產品開發、網站架設還有公司清潔工的工作，以一人的小公司來說，他堪稱全能也不為過。然而，他做這些事情當然不能像大型企業那樣有規模有計畫，第一個原因是每個人都有它自身的侷限，第二是他若那麼做可能很快就會累得送醫院了，而第三是他自己的經營哲學所致。
　　
關於陳爸這個人的經營思想，大致可以分為以下幾點：
　　
1. **企業應該帶來正向影響**
某次我借了他一本雜誌，裏頭提到Gogoro最初的目標是要進行「能源革命」，後來才選擇了電動車這個領域；陳爸看到就說：「當初選擇進入醫院體系的市場時，雖然是考量到這個市場和自己的狀況的相容性，但也是有想過自己想對醫院體系帶來什麼樣的改變。」意思是，陳爸對於自己的企業秉持著一個**理想**，希望它在養活自己和家人的同時，也能對這個市場帶來某些正向改變。
　　
2. **好設計應該平價才能普及**
由於年輕時剛好搭上了電腦發展開始起步的時代潮流，陳爸的成長過程見證了Microsoft、Apple等公司的發展；在Jobs還在世的時候，他跟我說過，他認為Apple的設計確實非常好，也明白產品開發是需要成本的，但即使這樣他仍然不認同Apple的產品定價，因為他認為好的設計應該要**盡量平價、才能普及**，普及之後大眾對於好設計的敏感度才能有所提升，而不是讓這項產品因為價格而局限於小部分消費者。
　　
3. **被抄襲應該感到高興**
作為一間極度小型的公司，陳爸的產品設計還是會受到比他大型的同業抄襲，雖然無奈，但他還是有一個想法是：有人抄襲自己的創作，代表自己做對事情，應該感到高興，這也才能促使自己持續地進步；反之，有時候專利權並不見得對公司是好的，因為緊緊抓住高價值的設計會讓公司失去創意。

4. **別獨佔一塊大餅**
如果自己能促成100份生意，那做60或70份就好，沒賺到的不用覺得可惜，**留給別人去賺就好，別人也需要養家活口**。
　　
以上是最讓我印象深刻的四點，其餘的道理，像是「一個企業販售產品也販售服務，維修項目只收取必要合理的維修費用」等，在我看來應該只要有點sense的公司就都會知道，也不太會彼此產生衝突，就不多提了。
　　
## 回到最初的提問
**陳爸和一般的企業主有甚麼不同嗎？我想基本上是沒有的**，要我說的話，就是特別重視藝術與文學的薰陶，小時候的夢想是擁有大片山地來照顧流浪的貓咪，以及曾經創業過2、3次( 也倒過2、3次 )，曾因為擋人財路而被陷害、吃上官司，也曾因為公司成長太快而弄壞身體、得了憂鬱症，最後很幸運地活了下來，接著才創立了這間一人小公司。而這樣的陳爸他曾和我說，「許文龍和我們的出身是比較接近的，而他的許多想法，我也認同。」
　　
為什麼陳爸能將這種「直覺上不利於生存」的想法置於他的企業核心？或許我們是因為：
> (1) 因為陳爸公司的規模很小，如此作法在效率和利益上所造成的差異不足以影響公司生存。
> 
> (2) 由於市場特性的關係，所以陳爸才能找到自己的生存之道，而不至於被大企業視為眼中釘、接著遭到剷除。
> 
> (3) 陳爸過往的人生經歷不容忽視，其中的企業直覺只可意會不可言傳，當然難以在大多數企業中看到。


![](https://i.imgur.com/XFhpU1g.jpg)
##### *圖片為陳爸工作室一角。他在工作室的後面放了飼料，這些食客貓貓們每天來報到，和陳爸一起過著你知我、我知你，卻老死不相往來的生活。*
　　
　　
上述3點論述，你認為哪一點最重要？那許文龍的奇美集團呢？**要有多大的幸運，我們才能夠像陳爸和許文龍一樣，溫柔地面對工作上的許多挑戰、思考著企業與社會的關係，卻又維持公司的穩定前進？** 還是說，「柔軟」與「競爭」這兩種心理根本是衝突的，他們只會不斷地造成我們內心的掙扎與矛盾，我們只能夠視情況而不斷切換、或尋求一個折衷的辦法？這是我相當好奇的一個大哉問......
　　
回到最一開始我向各位提出的問題：**你們身邊是否有像許文龍或陳爸這樣的企業家/創業家呢？他們的故事又與陳爸和許文龍有甚麼不同？「溫柔地面對工作上的挑戰」是真的值得追求，或者僅僅是一種偽善？期待聽到大家簡單談談你們所聽過的故事** ✒️✒️✒️～
　　
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